“牛馬”在這個(gè)社會(huì)，那就真的不是人。

我今天遇到了一件非常無(wú)語(yǔ)的事情。我是產(chǎn)品經(jīng)理，我的一個(gè)直系領(lǐng)導(dǎo)，本來(lái)我做的原型需求跟我的直系領(lǐng)導(dǎo)過(guò)就可以了，但是我們的CEO一定要先過(guò)?，F(xiàn)在，我們CEO變得事無(wú)巨細(xì)地要過(guò)我們產(chǎn)品的每一個(gè)需求。

后面有一個(gè)事情，就是有一個(gè)網(wǎng)站頁(yè)面要改版，我就按照CEO的要求，一對(duì)一進(jìn)行修改。改好之后，每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)字符、每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的展示，都是按照CEO的要求來(lái)的。改完之后，原型需求就定了，定完之后，我就發(fā)到群里給到設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，他們都看了，這里面也包括我的直系領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)事情就這樣過(guò)去了。

今天，開(kāi)發(fā)做好了，上線了。然后我的直系領(lǐng)導(dǎo)看到之后，給我截圖，還把網(wǎng)址發(fā)給我說(shuō)：“我覺(jué)得這個(gè)不行，這不科學(xué)，不合理，不符合人類(lèi)的操作習(xí)慣，不符合用戶的需求……”噼里啪啦說(shuō)了一堆。

我說(shuō)：“那是CEO讓我改的呀，我沒(méi)有辦法。”

他說(shuō)：“作為產(chǎn)品，你應(yīng)該跟他講，應(yīng)該跟他建議，應(yīng)該以你產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)角度來(lái)跟他講。”

我心想：我是產(chǎn)品，我有多大的官兒？你們給我這個(gè)權(quán)限了嗎？當(dāng)時(shí)我特別火，立馬就炸了，我說(shuō)：“你叫我跟他講，我怎么講得過(guò)他，我怎么可能說(shuō)得過(guò)他？他是誰(shuí)呀？官大一級(jí)壓死人，他那么大的官。”

我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可能也是感覺(jué)到了我的憤怒，覺(jué)得不應(yīng)該這樣，就說(shuō)：“那我去跟他講，我去跟他說(shuō)?！蔽艺娴暮脽o(wú)語(yǔ)，你是才第一天認(rèn)識(shí)他嗎？這樣把我搞在中間當(dāng)夾心餅干。

我當(dāng)時(shí)就跟他說(shuō)：“那你們領(lǐng)導(dǎo)之間要統(tǒng)一呀，不然我怎么搞？我搞兩套嗎？”我真的好累，心累。我有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在相當(dāng)于A滿意了，B不滿意；B滿意了，A不滿意。

我聽(tīng)官大的不對(duì)，聽(tīng)我上級(jí)的也不對(duì)。不給上面的人看，他說(shuō)我們會(huì)繞開(kāi)他；給他看，他事無(wú)巨細(xì)地要改，改完之后，我的領(lǐng)導(dǎo)又覺(jué)得不同意。然后領(lǐng)導(dǎo)還說(shuō)，我沒(méi)有站在專(zhuān)業(yè)的角度給他建議。

不是，你們要是覺(jué)得我不行，可以把我開(kāi)了呀，沒(méi)有必要這樣玩人。我沒(méi)有心態(tài)嗎？我沒(méi)有脾氣嗎？我不是人嗎？我?jiàn)A在中間，想想就來(lái)氣，半夜還睡不著。你看我不生氣的時(shí)候是這樣的，生氣的時(shí)候就這樣了，真的太氣了。