如何在職場中得罪人后主動破局？

其實很簡單，學(xué)賈詡勸張繡投降曹操的經(jīng)典謀略，就能幫你應(yīng)對不少類似的困境。

但有人就會蹦出來問了：當年張繡在賈詡的建議下，曾夜襲曹操，曹操的猛將典韋、長子曹昂、侄子曹安民都相繼戰(zhàn)死，曹操自己也差點遇險。這么大的仇恨，張繡后來怎么還能跟曹操和解，甚至被重用呢？

問得好，這里咱得先理清這段歷史的來龍去脈。建安二年，曹操南征宛城，張繡原本在賈詡的分析下選擇投降，可后來貪圖美色的曹操卻納了張繡的嬸嬸鄒氏為妾。張繡覺得受了羞辱，才在賈詡的策劃下反叛。在宛城叛亂之后，張繡與曹操又進行過幾次交鋒，互有勝負。

直到官渡之戰(zhàn)前，北方的袁紹與曹操之間的矛盾徹底激化，雙方都在積極備戰(zhàn)。袁紹和曹操都清楚，誰能爭取到更多的盟友，誰就能在決戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢，位于曹操南方的張繡集團成為了一個關(guān)鍵的戰(zhàn)略棋子。

于是，袁紹和曹操幾乎同時向張繡伸出了橄欖枝，張繡面臨著人生中最重要的抉擇。就在張繡傾向于投靠實力更強大的袁紹時，賈詡卻提出了不同的意見：曹操奉天子以令諸侯，歸順他是順朝廷大義；曹操當下缺人手，我們?nèi)チ耸茄┲兴吞?，比去袁紹那邊錦上添花更受重視；而且曹操要成霸業(yè)，必然要展現(xiàn)寬容，不會因私仇耽誤大事。

后來的事大家也知道了，張繡歸降曹操，曹操不僅沒提舊怨，還握著他的手熱情歡迎，封張繡為陽武將軍。這段歷史里，賈詡的謀略不是靠求情，而是靠找共識、給價值，恰恰是我們職場破局能學(xué)的核心。

不過，歷史背景和職場環(huán)境不同，我們不能照搬利益至上的邏輯，而是要從中提煉尊重、價值、協(xié)作的思路。三個方法教你既能化解矛盾，又能體現(xiàn)你的擔(dān)當，比單純道歉更有用。

第一招，別先糾結(jié)認錯，先給對方需要的價值。賈詡沒讓張繡一見面就說“我錯了”，而是先讓曹操清楚，張繡帶著部隊來歸降，能幫他對抗袁紹，穩(wěn)固南方。核心不是道歉，而是“我能幫你解決問題”。

職場里也一樣，比如你和同事因項目溝通鬧了矛盾，不用上來就說“我不該跟您爭執(zhí)”，可以換個方式說：“哎，哥，上次項目的事我確實有點急，沒跟您捋清楚節(jié)奏。不過我整理了一份后續(xù)客戶跟進清單，還標注了兩個能推進的合作意向。您剛接手這個板塊，說不定能用上，我等下發(fā)您看看?！?/p>

這么說的關(guān)鍵不是否定認錯的重要性，而是先以價值打開溝通缺口。對方更在意項目推進，你遞上有用的東西，他會更關(guān)注你能幫到他，反而不會糾結(jié)之前的矛盾，畢竟職場里能解決問題，比口頭認錯更實在。

第二招，找共同目標，把恩怨變成一起做事。賈詡還有個聰明的點，沒讓張繡單獨見曹操，而是讓張繡帶著部隊跟曹操一起打袁紹。兩人從仇人變成戰(zhàn)友，共同對抗外敵時，舊怨自然就淡了。這招在職場特別好用，比如你之前不小心得罪了同事，現(xiàn)在他成了你的小領(lǐng)導(dǎo)，不用單獨找他道歉，可以找機會說：“哥，咱們部門這個季度KPI有點緊，我之前跟的那個客戶，最近提了個新需求，拿下的話能頂咱們一半的業(yè)績。我一個人對接，怕考慮不周全，想跟您一起推進，您看行嗎？”

他剛升職需要業(yè)績撐場面，你送上門的共同目標，既給了他臺階，又能一起做事。等項目成了，你們一起拿成果，之前的小矛盾早就被一起贏的氛圍蓋過了。

第三招，不踩對方底線，更要讓他看到你的不可替代性。賈詡算準了曹操的底線：可以不計較舊怨，但絕不能容忍張繡再反水。所以張繡歸降時，帶著全部部隊來讓曹操徹底放心，同時，張繡的兵力能幫曹操對抗袁紹，這就是他的價值。

職場里也一樣，你可以有矛盾，但不能踩對方的死穴。比如同事最在意不被搶功勞，你就別在他的核心項目里搶風(fēng)頭；領(lǐng)導(dǎo)最看重團隊穩(wěn)定，你就別在關(guān)鍵節(jié)點鬧情緒。更重要的是，要讓對方看到你的價值，比如你跟某個大客戶關(guān)系特別好，只有你能摸清對方的需求，或者你擅長做數(shù)據(jù)復(fù)盤，能幫團隊避開風(fēng)險。哪怕之前有矛盾，對方也會因為你能幫團隊成事，愿意放下芥蒂。

職場不是利益博弈場，而是價值協(xié)作場。賈詡的謀略能成，本質(zhì)是因為張繡能給曹操戰(zhàn)略價值，而曹操能放下私怨顧全大局。放到現(xiàn)在就是：你愿意為團隊創(chuàng)造價值，別人也愿意給你機會。下次再遇到得罪人的情況，別先慌著內(nèi)耗，先想三個問題：對方現(xiàn)在最需要什么？我能幫他做什么？怎么一起把事做成？想清楚這些，你就不是在化解矛盾，而是在用行動證明自己的價值，這比任何道歉都管用。