不查不知道，王健林的債務(wù)竟然高達(dá)6000億！

這數(shù)字足以壓垮絕大多數(shù)企業(yè)、甚至整個行業(yè)的重量級包袱。

更難以想象的是，主導(dǎo)這場史詩級突圍的竟是一位年逾古稀的老人。

一個“體面人”在風(fēng)暴中心硬扛，其過程之艱辛、選擇之決絕、底線之堅守，遠(yuǎn)超表面認(rèn)知。

2017年，王健林和迪士尼叫板豪言壯語“讓迪士尼20年不盈利”的時候，正是萬達(dá)在文旅項目上激進(jìn)擴(kuò)張的檔口。

這份冒進(jìn)付出了慘痛代價：武漢萬達(dá)電影樂園開業(yè)僅19個月便黯然停業(yè)，合肥萬達(dá)樂園從高調(diào)開張到被迫易主，最終，曾經(jīng)的宏圖偉業(yè)化作13個打包賣給融創(chuàng)的文旅項目。

這僅僅是危機(jī)的序章，債務(wù)雪球越滾越大。

緊隨其后的，是無比殘酷的現(xiàn)實：萬達(dá)系被執(zhí)行總金額沖破70億，2025年更是有80億股權(quán)被凍結(jié)。

即使是王健林本人，也在2025年經(jīng)歷了堪稱驚魂的36小時“限高令”風(fēng)波，雖然后來反轉(zhuǎn)解除，但這份懸在頭頂?shù)耐?，足以讓人感受到萬達(dá)遭遇的信用危機(jī)有多深重。

面對如此絕境，王健林的選擇異常清晰，卻也異常艱難：啟動“賣家底”的模式。

這不僅意味著告別過去的輝煌，更是對未來的斷腕求生。

最核心的資產(chǎn)，被譽(yù)為“印鈔機(jī)”的萬達(dá)廣場，成了償債路上的籌碼。

近三年間，超過200座萬達(dá)廣場被剝離，平均下來，幾乎每月就有兩座萬達(dá)廣場拱手他人。

關(guān)鍵性的一筆是2025年5月，一次性打包48座萬達(dá)廣場換取500億現(xiàn)金，其背后的決絕與壓力，常人難以承受。

為了填上巨大的債務(wù)窟窿，象征著榮耀與根基的北京總部大樓賣掉了。

承載國際野心的海外資產(chǎn)——無論是美國傳奇影業(yè)還是英國圣汐游艇公司，被一一清空，就連富豪標(biāo)配的私人飛機(jī)也未能幸免。

在企業(yè)內(nèi)部，王健林帶頭降薪，以身作則勒緊腰帶。

然而，在一片“賣家底”的悲壯景象中，一個細(xì)節(jié)卻令人動容：無論形勢多么嚴(yán)峻，王健林始終將15萬員工的生計放在首位。

無數(shù)前員工及家屬證實，在最風(fēng)聲鶴唳的日子里，工資從未晚發(fā)過一天，公司也未曾采取大規(guī)模裁員或降薪的手段來轉(zhuǎn)嫁危機(jī)。

這份擔(dān)當(dāng)，在冰冷的商業(yè)危機(jī)中顯得格外溫暖。

這份堅守，正是王健林被廣泛稱為“體面人”的核心。

他在滔天巨浪中，為自己、為企業(yè)劃下了三條堪稱商業(yè)異類的底線：不爛尾、不欠薪、不轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。

“不爛尾”，意味著對項目、對城市、對合作伙伴負(fù)責(zé)到底，避免了爛尾樓引發(fā)的社會陣痛。

“不欠薪”則將普通員工的飯碗看得比短期財務(wù)舒緩更重，守護(hù)了無數(shù)家庭的穩(wěn)定。

而“不轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”這一點，則徹底彰顯了他的磊落和擔(dān)當(dāng)。

許多富豪的做法是在危機(jī)爆發(fā)前轉(zhuǎn)移資產(chǎn)以保全個人財富，但王健林選擇了相反的道路。

最具說服力的是，即使資金鏈緊繃到極限，那個投入了23億巨資、帶有濃厚社會責(zé)任色彩的貴州丹寨精準(zhǔn)扶貧項目，他也沒舍得賣掉套現(xiàn)。

同時，每年承諾的5000萬扶貧基金從未斷供。

他選擇的是堂堂正正地“賣家底”變現(xiàn)，通過市場化途徑艱難還債，哪怕這條路布滿荊棘，也要保全基本的商業(yè)信用和良心。

這與那些玩金蟬脫殼術(shù)的商人形成了云泥之別。

正是靠著這種近乎悲壯的資產(chǎn)處置和戰(zhàn)略收縮，加上引入戰(zhàn)略投資者（如太盟投資），萬達(dá)才得以將曾經(jīng)令人窒息的負(fù)債率從90%的高峰艱難拉回到65%左右。

支撐這一緩慢但堅定復(fù)蘇的核心底氣，是那些依然握在手中的約300座萬達(dá)廣場所帶來的、每年高達(dá)350億的穩(wěn)定租金收入。

這份現(xiàn)金流，是這場漫長消耗戰(zhàn)中賴以生存的“口糧”，也是王健林談判桌上最硬的籌碼。

曾經(jīng)如山崩海嘯般的6000億債務(wù)，其規(guī)模已被大幅壓縮，曙光初現(xiàn)。

然而，通往徹底上岸的道路依然險峻。

2025年，萬達(dá)仍面臨著年內(nèi)到期超400億短期債務(wù)的壓迫，加上因珠海萬達(dá)商管上市失敗觸發(fā)的高達(dá)380億回購款，以及賬面僅116億現(xiàn)金的窘境，資金缺口巨大。

新增的被執(zhí)行金額和股權(quán)凍結(jié)也如影隨形，提醒著這場戰(zhàn)役尚未終結(jié)。

71歲的王健林，依然需要夜夜盯緊賬本，在債務(wù)的最后堡壘前攻堅。

它重新定義了企業(yè)家精神在危機(jī)時刻的內(nèi)涵：不僅關(guān)乎創(chuàng)造財富的輝煌，更在于跌落谷底時那份扛事不逃責(zé)的擔(dān)當(dāng)，以及在漫長煎熬中展現(xiàn)的不屈韌性。

王健林是否最終能完全上岸尚存挑戰(zhàn)，其價值早已超越了商業(yè)層面的債務(wù)清償本身，而是用行動證明了一個“體面人”在面對史詩級債務(wù)時的擔(dān)當(dāng)與韌性。

這6000億債務(wù)的“熬煉”歷程，成為中國乃至全球商業(yè)史上的獨特篇章。

他熬的不只是債務(wù)，更是一個企業(yè)家的尊嚴(yán)與商業(yè)文明的底線。