作為玩家，相信大伙近期都聽說了《忍者龍劍傳4》這款產(chǎn)品，它的登場本應(yīng)是動作游戲圈的一場狂歡，作為系列睽違13年的本傳續(xù)作，它在Steam上拿下了91%的“特別好評”，玩家們翻來覆去夸贊其 “刀刀到肉的戰(zhàn)斗系統(tǒng)”找回了當(dāng)年的爽快體驗(yàn)?？墒?，產(chǎn)品首發(fā)周末最高11217人的同時(shí)在線數(shù)據(jù)卻給這份熱鬧澆了盆冷水，不少人直言：“這游戲是典型的叫好不叫座，全被價(jià)格絆住了腳”！

這份尷尬早藏在玩家的討論里。70美元的定價(jià)成了繞不開的坎，有玩家算過一筆賬：“買這一款3A的錢能拿下五款內(nèi)容扎實(shí)的獨(dú)立游戲，或是一整套經(jīng)典復(fù)刻合集?！奔幢闼闵现鳈C(jī)平臺和Xbox Game Pass的訂閱用戶（Newzoo的數(shù)據(jù)顯示這類訂閱服務(wù)已顯著分流3A游戲銷量），也難掩價(jià)格門檻帶來的落差?！度陶啐垊?》的境遇，不過是當(dāng)下3A游戲行業(yè)價(jià)格困境的縮影。

短短四年間，3A單機(jī)大作的定價(jià)從約定俗成的60美元，一路漲到了70美元，如今任天堂、微軟更是已將80美元定為新目標(biāo)。有人統(tǒng)計(jì)，過去兩個(gè)月的熱門游戲全入手要花700美元，單是3A大作就占去420美元以上，而同期的獨(dú)立游戲加起來還不到100美元。在生活成本不斷攀升的當(dāng)下，這樣的差價(jià)足以讓玩家重新掂量“非必要娛樂”的優(yōu)先級。

玩家的消費(fèi)習(xí)慣早已悄悄轉(zhuǎn)向。曾經(jīng)熬夜等首發(fā)、搶限定版的熱情漸漸變成了“先加愿望清單，等骨折再下手”的冷靜。除非是帶多人聯(lián)機(jī)模式、晚玩就跟不上社交節(jié)奏的作品，否則很少有人愿意原價(jià)買單。就像網(wǎng)友說的：“3A游戲又不會跑，等一年打五折，體驗(yàn)絲毫不差?！?這種延遲滿足的心態(tài)正在悄悄改寫游戲市場的規(guī)則。與之形成鮮明對比的，是獨(dú)立游戲的異軍突起。過去兩三年里，銷量短時(shí)間突破50萬、100萬甚至500萬的獨(dú)立游戲越來越多，它們沒有動輒上億的開發(fā)宣發(fā)成本，卻憑著獨(dú)特的創(chuàng)意和親民的價(jià)格圈粉無數(shù)。而3A廠商們似乎也默認(rèn)了這種落差，越來越多作品只敢公開“玩家數(shù)量”，卻對實(shí)際銷售數(shù)據(jù)避而不談。

說到底，玩家的糾結(jié)從來不是“要不要玩好游戲”，而是“值不值得為一款游戲付出過高成本”?！度陶啐垊?》的91%好評證明玩家依然愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容買單，但70美元的定價(jià)顯然超出了許多人的心理預(yù)期。就像前索尼高管吉田修平說的，玩家期待游戲更精致，卻不愿接受價(jià)格上漲，這本身就很矛盾。如今再看《忍者龍劍傳4》的好評與冷遇，更像給整個(gè)行業(yè)提了個(gè)醒：3A游戲的核心競爭力從來該是玩法與體驗(yàn)，而非“高價(jià)=高品質(zhì)”的慣性思維。你會為情懷原價(jià)入手《忍者龍劍傳4》嗎？