近日，中智關(guān)愛通攜手中智咨詢正式發(fā)布《提升福利效能，構(gòu)建幸福力驅(qū)動(dòng)組織——2025-2026福利管理白皮書》。該報(bào)告創(chuàng)新性地融合了企業(yè)管理與員工體驗(yàn)的雙重視角，通過對340家企業(yè)及516名員工的深度調(diào)研，為企業(yè)福利管理提供支撐。

傳統(tǒng)福利報(bào)告大多聚焦于企業(yè)端的分析與解讀，而本次調(diào)研創(chuàng)新融合了企業(yè)端與員工端雙視角，不僅涵蓋企業(yè)福利政策與實(shí)施現(xiàn)狀，更深入采集員工實(shí)際體驗(yàn)與真實(shí)反饋，通過雙向數(shù)據(jù)的交叉驗(yàn)證，全面揭示福利管理的真實(shí)成效與潛在差距。

調(diào)研從企業(yè)性質(zhì)、典型行業(yè)、區(qū)域城市、人員規(guī)模等多維度展開分析，并在員工端細(xì)分了層級、序列、工作年限、年齡、家庭狀況等變量，真正實(shí)現(xiàn)了立體化、全景式的數(shù)據(jù)采集和分析。

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)需從“資源驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“感知驅(qū)動(dòng)”，綜合提升福利價(jià)值。這意味著，企業(yè)僅僅提供福利還不夠，還需全面了解員工實(shí)際需求，真正回應(yīng)員工期待。

基于雙視角融合的洞察，白皮書創(chuàng)新構(gòu)建了“福利有效性診斷評估模型”，旨在幫助企業(yè)系統(tǒng)性診斷福利體系問題，提升福利資源轉(zhuǎn)化效率，驅(qū)動(dòng)組織效能與員工幸福感雙提升。該模型分為福利投入端和福利產(chǎn)出端兩大核心，前者關(guān)注成本結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)有效性，后者衡量實(shí)施效果與員工滿意度，形成完整的效能評估閉環(huán)。

通過兩大專題的深度剖析與細(xì)致解讀，白皮書能夠?yàn)椴煌愋推髽I(yè)提供更具針對性、可落地執(zhí)行的福利管理建議，構(gòu)建獨(dú)具行業(yè)特色且競爭力顯著的福利管理體系。