近日，第三方測評機(jī)構(gòu)“老爸評測”曝光多款美妝產(chǎn)品被檢測出含有禁用的工業(yè)染料蘇丹紅。

包括花西子、玉容初、且初在內(nèi)的多個品牌被卷入風(fēng)波。

它們集體踩雷的源頭，是一款蘇丹紅含量高達(dá)1170ppm的紅色復(fù)合植物原料組。

這場風(fēng)波，徹底擊碎了美妝行業(yè)對上游供應(yīng)商的盲目信任。

當(dāng)美妝品牌們?yōu)樽非罂焖俚?，對上游第三方形成過度依賴時，這種依賴，正在以質(zhì)檢失明的方式，對品牌進(jìn)行毀滅性反噬。

作者 | 方遠(yuǎn)

編輯 | 小雨

集體踩雷

事件發(fā)酵，行業(yè)震動。

消費(fèi)者的憤怒是真實(shí)的，而品牌方的反應(yīng)，則更像是一種后知后覺的錯愕。

此次蘇丹紅事件的污染源頭，指向一個復(fù)合原料組，它由鱧腸提取物、印度楝葉提取物和辣木籽油等成分構(gòu)成——在成分黨眼中，這本該是“天然”、“無害”的代名詞。

然而，蘇丹紅就藏在其中。

涉事品牌名單迅速拉長：花西子、玉容初、且初、聽研、farmacy……從新銳國貨到國際大牌，無一幸免。

它們的應(yīng)對措施高度一致：緊急下架，立即送檢。

且初客服回應(yīng)稱，已在第一時間安排產(chǎn)品送檢，著重檢測是否含有蘇丹紅成分。

這個回應(yīng)本身，就是最大的信號。

它證明了品牌方對自己產(chǎn)品的上游源頭幾乎沒有實(shí)控能力，和消費(fèi)者一樣，也是在“開盲盒”。

當(dāng)它們選擇將供應(yīng)鏈的把控交給上游時，自己就只剩下了調(diào)查和送檢的被動權(quán)利。

在這場游戲中，它們只是原料包的下游客戶。

質(zhì)檢失明

為什么這么多品牌會同時失明？

這種集體性的燈下黑，根源于行業(yè)對效率的病態(tài)追求、對營銷的路徑依賴，以及新銳品牌先天的資源短板。

新銳品牌對快速迭代的追求，將它們集體推向了ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）模式。

在這種模式中，供應(yīng)商不再是簡單的原料商，而是解決方案的提供者：它們提前研發(fā)好一套成熟的功效配方（如美白、抗老），品牌方只需從中挑選，然后貼上自己的Logo。

ODM模式正是新銳品牌輕資產(chǎn)模式的路徑選擇，它允許新品牌繞過重資產(chǎn)的研發(fā)投入和漫長的生產(chǎn)線建設(shè)，直接利用成熟供應(yīng)商的配方庫和產(chǎn)能。

這使得新品牌能將寶貴的資金，全部押注在營銷、流量和消費(fèi)者心智的占領(lǐng)上。

這種模式最大的誘惑，就是速度。

行業(yè)分析顯示，一個ODM產(chǎn)品從選定配方到上市銷售的周期通常僅需4-8周，而一個需要自主研發(fā)、反復(fù)測試的OEM（自主配方）產(chǎn)品，周期則長達(dá)8-16周。

在爭分奪秒的流量場域中，快一個月就足以決定勝負(fù)。

但便捷的代價是高昂的。品牌方將研發(fā)、配方乃至品控的責(zé)任都外包了出去，這就導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的高度集中。

一旦上游的原料包被污染，下游的品牌方只能全線受損。

如果說ODM模式是技術(shù)性失明，那么對天然植物概念的豪賭，則是戰(zhàn)略性失明。

此次風(fēng)波中的玉容初，是一個完美樣本。

玉容初為上市公司麗人麗妝旗下品牌，定位“首個聚焦情緒型敏感的護(hù)膚品牌”。它的核心敘事就是藏紅花——不僅護(hù)膚，還能舒緩焦慮情緒。

這是一個高概念的營銷故事。而支撐這個故事的，是麗人麗妝的業(yè)績壓力。

財(cái)報(bào)顯示，麗人麗妝的傳統(tǒng)代運(yùn)營業(yè)務(wù)正在枯竭。2024年，公司營收下降37.44%，凈利潤虧損2440萬元，而以玉容初為代表的自有品牌營收同比增長超140%。

玉容初是麗人麗妝的救命稻草，是豪賭新錢的唯一出口。

當(dāng)一家上市公司將所有資源都押注在“藏紅花”這個營銷故事上，以求快速搶占消費(fèi)者心智時，一個巨大的燈下黑就產(chǎn)生了。

誰會愿意花費(fèi)高昂的成本，去深度檢測一個本不該含有工業(yè)染料的天然原料呢？

對營銷敘事的過度投入，必然反噬品控的資源投入。

但這甚至不是一個選擇題。就算新銳品牌們決心在品控上投入，它們也往往有心無力。

一個數(shù)據(jù)足以說明一切：2024年，歐萊雅集團(tuán)全球研發(fā)投入約13.55億歐元（約110億人民幣）。這個數(shù)字約等于中國頭部美妝品牌珀萊雅全年的總收入。

這就是國際巨頭的護(hù)城河。

當(dāng)歐萊雅的研發(fā)預(yù)算等于國貨頭部的全年?duì)I收時，雙方在非標(biāo)原料審核、深度質(zhì)檢上可動用的資源，完全是兩個維度。

新銳品牌沒有足夠的議價能力和資源，去審核那個昂貴的原料盲盒。

它們在供應(yīng)鏈上游面前，幾乎是裸奔。

拆解“黑箱”

蘇丹紅事件，敲響了整個美妝“黑箱”生態(tài)的警鐘。

行業(yè)專家已在呼吁，品牌必須實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈透明化。

消費(fèi)者對天然植物的敘事已經(jīng)開始祛魅，僅憑上游供應(yīng)商的一紙檢測報(bào)告，已無法構(gòu)建信任閉環(huán)。

未來，競爭的場域，將從營銷轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈。

“原料可追溯”和“透明供應(yīng)鏈”，正在成為新的行業(yè)護(hù)城河。

解決方案早已存在，只看品牌是否愿意投入。

從技術(shù)層面看，“區(qū)塊鏈”和“數(shù)字產(chǎn)品”等工具，已經(jīng)可以提供防篡改的供應(yīng)鏈步驟證明。

而在實(shí)踐層面，先行者們早已開始行動。

嬌蘭創(chuàng)建了“Bee Respect”平臺，主動公開500多種成分和40家供應(yīng)商的信息；更激進(jìn)的Flamingo Estate品牌，則承諾“將每一種成分追溯到種植它的農(nóng)民”。

甚至，這股壓力正從零售端反向傳導(dǎo)——美妝零售商Credo已開始強(qiáng)制要求其合作品牌，必須為其原料來源提供可驗(yàn)證的證明。

透明化，正在從一個可選項(xiàng)，變?yōu)橐粋€必答題。

當(dāng)整個行業(yè)都滿足于原料盲盒帶來的便捷時，最終打開的，必然是整個供應(yīng)鏈的集體反噬。