為進(jìn)一步提高物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率、減少庫(kù)存物資損耗，上級(jí)公司將“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和壓降率”納入關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，國(guó)網(wǎng)寧陽縣供電公司物資分中心積極行動(dòng)起來，采取多項(xiàng)有力措施確保指標(biāo)數(shù)據(jù)合格達(dá)標(biāo)。

一是提交物資需求申請(qǐng)時(shí)嚴(yán)格確定到貨時(shí)間。項(xiàng)目單位全面統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目開工因素，結(jié)合施工進(jìn)度確定合理交貨日期，從源頭保障到貨后盡快安排領(lǐng)料出庫(kù)，避免造成庫(kù)存積壓。

二是需求部門強(qiáng)化項(xiàng)目資金管控進(jìn)度。常態(tài)化梳理本專業(yè)項(xiàng)目預(yù)算是否足夠，提前與財(cái)務(wù)部對(duì)接做好預(yù)算布置及調(diào)整工作，確保領(lǐng)料時(shí)概預(yù)算充足，避免出現(xiàn)因預(yù)算不足物料出庫(kù)受限。

三是統(tǒng)籌安排物資供應(yīng)計(jì)劃與履約進(jìn)度。物資履約人員強(qiáng)化與供應(yīng)商的聯(lián)系溝通，細(xì)化優(yōu)化物資運(yùn)輸?shù)截洉r(shí)間，盡力避免大量集中到貨形成物資積壓；大型設(shè)備建立到貨預(yù)警機(jī)制，提前通知需求部門做好接收準(zhǔn)備，加快物資出入庫(kù)周轉(zhuǎn)速度。

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