10月24日，來(lái)自海內(nèi)外40余人組成的程氏參訪(fǎng)團(tuán)走進(jìn)中德集團(tuán)參訪(fǎng)交流 ，受到中德集團(tuán)董事長(zhǎng)程田青等的熱情接待。雙方圍繞文化傳承、資源共享及未來(lái)發(fā)展等議題進(jìn)行了深入交流，共謀合作發(fā)展。

實(shí)地參觀 感受中德發(fā)展硬核實(shí)力

中德集團(tuán)國(guó)內(nèi)首家門(mén)窗博物館

中德家系統(tǒng)門(mén)窗全自動(dòng)化生產(chǎn)車(chē)間

參訪(fǎng)團(tuán)一行先后參觀了中德集團(tuán)國(guó)內(nèi)首家門(mén)窗博物館、中德家系統(tǒng)門(mén)窗全自動(dòng)化生產(chǎn)車(chē)間、中德管業(yè)生產(chǎn)基地，中德鋁業(yè)生產(chǎn)基地、中德新能源生產(chǎn)基地、中德家美好生活體驗(yàn)館等單位，全面了解了中德集團(tuán)以文化自信賦能商業(yè)創(chuàng)新，以倫理使命引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展，以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驕人成績(jī)。

中德管業(yè)生產(chǎn)基地

中德鋁業(yè)生產(chǎn)基地

中德新能源汽車(chē)零部件生產(chǎn)基地

中德家美好生活體驗(yàn)館（系統(tǒng)門(mén)窗體驗(yàn)區(qū)）

座談交流 同心共話(huà)發(fā)展情

下午，進(jìn)行的是座談交流活動(dòng)。

聯(lián)合創(chuàng)始人（哈爾濱）程文林

世界羅馬俱樂(lè)部執(zhí)委，化工企業(yè)顧問(wèn)，德國(guó)化工博士（新加坡）程文亨

中華孔子學(xué)會(huì)二程理學(xué)專(zhuān)委會(huì)理事程向陽(yáng)主持會(huì)議

中華孔子學(xué)會(huì)二程理學(xué)專(zhuān)委會(huì)理事、二程理學(xué)研究員、中國(guó)成人教育協(xié)會(huì)理事程向陽(yáng)主持。

中德集團(tuán)董事長(zhǎng)程田青作交流分享

中德集團(tuán)董事長(zhǎng)程田青在交流分享中首先對(duì)參訪(fǎng)團(tuán)一行的到來(lái)表示熱烈歡迎。程田青表示，“程氏文化，尤其二程理學(xué)是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，我們有責(zé)任將其發(fā)揚(yáng)光大，讓二程思想在當(dāng)代社會(huì)煥發(fā)新的生機(jī)?！?/p>

他以中德發(fā)展24年歷程為例，用中德“十有”（言之有己、言之有理、言之有情、言之有信、言之有約、言之有神、言之有趣、言之有據(jù)、言之有典、言之有用），從不同角度對(duì)新時(shí)代下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，推動(dòng)文化與企業(yè)發(fā)展深度融合及應(yīng)用，向現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓進(jìn)行了交流匯報(bào)。

他說(shuō)，中德集團(tuán)從一家小作坊，發(fā)展到現(xiàn)在擁有塑鋼型材、塑料管道、建筑鋁型材、新能源汽車(chē)輕量化零部件、家裝事業(yè)部、海外事業(yè)部等產(chǎn)業(yè)、7個(gè)全資子公司、1家控股子公司和兩大生產(chǎn)基地（即山西長(zhǎng)治生產(chǎn)基地和西南成都生產(chǎn)基地），位居行業(yè)前五的集團(tuán)企業(yè)，能取得這樣的成績(jī)，其中，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承與創(chuàng)新對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。

德以治企

德不孤者必有鄰，品不優(yōu)者難懷遠(yuǎn)。一德立而百善從，一言信而百諾重。一個(gè)國(guó)家是這樣，一個(gè)企業(yè)也是如此。

習(xí)總書(shū)記提出“國(guó)無(wú)德不興，人無(wú)德不立，商無(wú)德不存”。 中德集團(tuán)國(guó)內(nèi)首家門(mén)窗博物館有個(gè)大大的“德”字（“德”的釋義，就是要一心一意、不偏不倚，走人生該走之路。），中德集團(tuán)正是靠著“德”，一步一個(gè)腳印把企業(yè)做強(qiáng)做大的。 中德的發(fā)展脈絡(luò)，從“德”字開(kāi)始。程家祖上在長(zhǎng)治經(jīng)商，商號(hào)為“德順?lè)弧?。這個(gè)寄予幾代人執(zhí)著追求的“德”字，被嵌入企業(yè)的名稱(chēng)，不僅成為中德集團(tuán)最具特色的標(biāo)志和符號(hào)，也是中德集團(tuán)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中最重視的價(jià)值取向，包括榮譽(yù)墻上展示的榮譽(yù)成果，正是中德集團(tuán)“德以治企”的生動(dòng)注腳。

參訪(fǎng)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向程田青董事長(zhǎng)贈(zèng)送書(shū)法作品

中德在經(jīng)銷(xiāo)鋁合金型材時(shí)，就以自己獨(dú)特經(jīng)營(yíng)的方式——賣(mài)出不同，樹(shù)立了自己的形象。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上，一根鋁合金型材的規(guī)格長(zhǎng)度一般是6米，客戶(hù)不管是需要5米還是3米，都得以6米賣(mài)，這是商家的通行規(guī)則，消費(fèi)者也是可以理解的。但中德與別人不一樣，用戶(hù)要5米，他就向廠家訂制5米；用戶(hù)要3米，他就訂制3米。用戶(hù)省了錢(qián)避免了浪費(fèi)，中德贏得了信譽(yù)，獲得了客戶(hù)的信賴(lài)。

君子愛(ài)財(cái)，取之有道這是中德集團(tuán)信守的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。我時(shí)常會(huì)給公司的管理人員和員工講“張瑞敏怒砸不合格冰箱”的故事。而相同的一幕發(fā)生在了千里之外的中德集團(tuán)。

訪(fǎng)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向程田青董事長(zhǎng)贈(zèng)送書(shū)法作品

2003年7月的一天，生產(chǎn)一車(chē)間20#機(jī)因噴碼機(jī)調(diào)整不及時(shí)，致使當(dāng)天生產(chǎn)的80經(jīng)濟(jì)框中有36包出現(xiàn)半碼。第二天早上，接到檢驗(yàn)反映的情況后，我立即責(zé)成技術(shù)總監(jiān)和生產(chǎn)部長(zhǎng)組織當(dāng)班生產(chǎn)員工到現(xiàn)場(chǎng)，并當(dāng)眾宣布對(duì)這些產(chǎn)品作為不合格產(chǎn)品進(jìn)行破碎。

而正是因?yàn)橛兄鴮?duì)“生財(cái)有大道，以義為利”的精神堅(jiān)守，中德集團(tuán)不僅贏得了市場(chǎng)的信賴(lài)，更塑造了中德集團(tuán)獨(dú)特的品牌形象。

文以化人

中德二十多年的風(fēng)雨之路積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)。多年來(lái)，我們以中華傳統(tǒng)文化的治理觀為指引，通過(guò)企業(yè)文化打造企業(yè)軟實(shí)力，構(gòu)建了一套獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系：其靈魂是“五多”（多學(xué)習(xí)、多觀察、多思考、多實(shí)踐、多總結(jié)），經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是“正己善為”，做事先做人，只有“正己”才能“善為”，只有“己正”才能“為善”。企業(yè)文化的根本就是：根植于內(nèi)心的修養(yǎng)、無(wú)需提醒的自覺(jué)、以約束為前提的自由、為他人著想的善良。這一系列文化理念，共同鑄就了中德集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的精神內(nèi)核。

程田青董事長(zhǎng)獻(xiàn)上《文化中德》書(shū)籍

我們的“五多”文化理念，其中“多學(xué)習(xí)”被視為核心要素之一，居于首位。堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)無(wú)疑是適應(yīng)這個(gè)時(shí)代變化最好的方法。

我的一個(gè)同學(xué)曾問(wèn)我，在全國(guó)那么多的講座，竟然不照稿子就背下來(lái)了。我對(duì)他說(shuō)：“在每個(gè)周日的早晨，我都會(huì)從七點(diǎn)學(xué)習(xí)到八點(diǎn)，25年來(lái)雷打不動(dòng)?！?5年來(lái)，我的知識(shí)大廈是一磚一瓦壘起來(lái)的，內(nèi)化于心，外化于行。這就是“點(diǎn)點(diǎn)論”——比別人早起一點(diǎn)點(diǎn)，比別人晚睡一點(diǎn)點(diǎn)，比別人多干一點(diǎn)點(diǎn)，比別人多想一點(diǎn)點(diǎn)，比別人的創(chuàng)新再多那么一點(diǎn)點(diǎn)，點(diǎn)點(diǎn)匯聚起來(lái)就是巨大的能量。

“格物致知”，這是二程提出的重要方法論。美國(guó)前通用電氣（GE）CEO杰克·韋爾奇也說(shuō)過(guò)：“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)?！?我們處于一個(gè)多變、動(dòng)蕩、不確定的時(shí)代，勞動(dòng)力人口結(jié)構(gòu)、技術(shù)革新、地緣政治、ESG 等多方面的巨大變化，都給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)董事長(zhǎng)我迫切希望能夠找到新的思路。

我到中歐國(guó)際工商學(xué)院，就是為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)一步探索我的未知、提升自我認(rèn)知，不斷突破圈層，緊跟時(shí)代，為跑贏中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)馬拉松賽尋找答案。在這里我似乎找到了答案，那就是中歐的校訓(xùn)：認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越。

德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“動(dòng)蕩時(shí)代最大的風(fēng)險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過(guò)去的邏輯應(yīng)對(duì)今天的動(dòng)蕩?！痹诮?jīng)營(yíng)管理企業(yè)過(guò)程中一定要避免老手?jǐn)∮谮厔?shì)，新手?jǐn)∮诔ＷR(shí)的悲劇發(fā)生。要順應(yīng)趨勢(shì)在某個(gè)時(shí)期獲勝，但要靠遵循常識(shí)才能跨越周期，實(shí)現(xiàn)常勝。

“走老路到不了新地方,不學(xué)習(xí)不創(chuàng)新就是現(xiàn)代文盲”。因此必須保持終身學(xué)習(xí)，才能讓企業(yè)在動(dòng)蕩中健康發(fā)展。

中德新能源汽車(chē)零部件生產(chǎn)基地

我全程參加了中歐國(guó)際工商學(xué)院組織發(fā)起的四場(chǎng)全球CEO課程日本、內(nèi)蒙、歐洲和英國(guó)模塊的學(xué)習(xí)，近距離接觸世界一流企業(yè)，了解它們的歷史和傳承，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)游學(xué)，我對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)匠心均有了更深刻的理解。

在現(xiàn)代企業(yè)中，西方的企業(yè)理論講“管理”，著眼的是解決企業(yè)運(yùn)作中的具體問(wèn)題之“術(shù)”；而東方的企業(yè)儒學(xué)則強(qiáng)調(diào)“治理”，探求的是企業(yè)生存與發(fā)展的長(zhǎng)治久安之“道”。新儒商的企業(yè)治理智慧，將“道”與“術(shù)”相結(jié)合，其基本精神是中學(xué)明道、西學(xué)優(yōu)術(shù)、中西合璧、以道御術(shù)。

日本游學(xué)時(shí)，我們?nèi)チ怂髂?、松下等企業(yè)，深入了解了日本過(guò)去取得巨大成就的企業(yè)，在經(jīng)歷了緩慢衰退陷入泥潭里后，應(yīng)如何通過(guò)轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)重生。日本失去的三十年中，日本的企業(yè)界據(jù)我觀察就是不急不躁、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、追求卓越、完美主義、創(chuàng)新創(chuàng)造，最重要的就是轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新。

在歐洲，我們重點(diǎn)參觀的幾個(gè)百年企業(yè)，如維旺迪跨國(guó)集團(tuán)、迪奧、歐萊雅，以及創(chuàng)立于1665年的圣戈班，我感受頗深。我認(rèn)為這些企業(yè)可以尚存百年最重要的就是守正創(chuàng)新，以文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司上下做到了的高度一致性，始終保持激情與積極性，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，有創(chuàng)新、有創(chuàng)造力，更重要的是始終保持創(chuàng)業(yè)精神。

在英國(guó)游學(xué)，可以說(shuō)是“處處是課堂，處處皆學(xué)問(wèn)”?！缎氯蚋窬窒碌闹袊?guó)企業(yè)出海戰(zhàn)略》告訴我們，企業(yè)出海要具備全球化思維，市場(chǎng)扎根需長(zhǎng)期投入，“發(fā)點(diǎn)小財(cái)就走”的思維會(huì)因戰(zhàn)略短視、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)認(rèn)知不足而遭遇致命打擊。

在文化方面，主張跨文化的合作和交流。也就是，企業(yè)出海的同時(shí)，文化也要出海。比如，我們?cè)谒拇ǔ啥冀◤S，到那里的第一天，我在大會(huì)上的第一句話(huà)就是，我們作為山西人，不遠(yuǎn)萬(wàn)里，從中國(guó)的華北來(lái)到嶺南邊陲，本質(zhì)上是晉商文化和川蜀文化的交融和發(fā)展，并不是要誰(shuí)排斥誰(shuí)，而是你中有我，我中有你，只有這樣才能扎根巴蜀大地。

總之，不同國(guó)家的文化有其獨(dú)特的特點(diǎn)，但也分享著許多共通之處。

在尋根阿什里奇探索英國(guó)傳統(tǒng)文化的交流討論環(huán)節(jié)，我闡述了我對(duì)企業(yè)文化的理解和看法：

企業(yè)文化的根本就是，根植于內(nèi)心的修養(yǎng)、無(wú)需提醒的自覺(jué)、以約束為前提的自由、為他人著想的善良。王曉宇教授聽(tīng)了后，非常認(rèn)同，在游學(xué)結(jié)課總結(jié)儀式上，她用這“四句話(huà)”點(diǎn)題結(jié)尾，完美收官。

近距離接觸世界一流企業(yè)，了解它們的歷史和傳承，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)我們適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新有非常大的借鑒意義。

著名教育家李希貴曾說(shuō)：“教育的本質(zhì)就是人點(diǎn)亮人”。通過(guò)中歐全球CEO課程的學(xué)習(xí)，聽(tīng)了眾多名師、大咖的真知灼見(jiàn)，我更加堅(jiān)定了經(jīng)營(yíng)管理的方向和思路，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

走出去世界就在眼前，走不出去眼前就是世界。我們要保持終身學(xué)習(xí)，擁抱日新月異的新時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，信息和數(shù)據(jù)成為了新的石油，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)正在引領(lǐng)著新一輪的產(chǎn)業(yè)革命。要成為新時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖，不僅需要掌握扎實(shí)的商業(yè)知識(shí)和管理技能，更需要具備敏銳的洞察力、強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)變化的能力。無(wú)論是課堂上的理論講授，還是創(chuàng)業(yè)中的實(shí)踐，亦或是與業(yè)界精英的交流互動(dòng)，都將是提升自我、拓展視野的寶貴機(jī)會(huì)。

智以創(chuàng)新

中德家系統(tǒng)門(mén)窗全自動(dòng)化生產(chǎn)車(chē)間

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是中國(guó)式管理的重要組成部分。中德集團(tuán)從5萬(wàn)元起家到年產(chǎn)值30億，24年逆襲的秘訣：上半場(chǎng)靠“短跑思路”拼資源，下半場(chǎng)以“五新戰(zhàn)略”創(chuàng)未來(lái)。

上半場(chǎng)‘短跑思路’要求企業(yè)有集中爆發(fā)力，此時(shí)拼的就是“資源和機(jī)會(huì)”。

中德型材生產(chǎn)基地

中德剛籌備辦廠時(shí)，啥都沒(méi)有 —— 沒(méi)場(chǎng)地、沒(méi)資金、沒(méi)人才、沒(méi)技術(shù)。但我們有晉商那股 “借雞生蛋” 的勁兒，有中華傳統(tǒng)文化的立身處事原則。租賃國(guó)企的閑置工廠車(chē)間，這是借場(chǎng)地；憑借與銀行十多年的信用，談 “貸款”，這是借資金；可以不“為我所有”，但要“為我所用”，這是借人才。就這么 “無(wú)中生有”，把一個(gè)小作坊，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)上半場(chǎng)成功突圍，做成了全國(guó)知名品牌。

現(xiàn)在我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了下半場(chǎng)的馬拉松，企業(yè)在市場(chǎng)、消費(fèi)者雙收縮的情況下還想盈利，要跑贏下半場(chǎng)馬拉松賽，就需要戰(zhàn)略和創(chuàng)新。“戰(zhàn)”就是要干什么，“略”就是不干什么。

這個(gè)時(shí)候，我們肯定不能帶著上半場(chǎng)的短跑思路參加下半場(chǎng)的馬拉松賽，會(huì)形成極大的不對(duì)稱(chēng)，這種不對(duì)稱(chēng)會(huì)導(dǎo)致老手?jǐn)∮谮厔?shì)，新手?jǐn)∮诔ＷR(shí)。

中德家美好生活體驗(yàn)館（系統(tǒng)門(mén)窗體驗(yàn)區(qū)）

當(dāng)前，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)從解決“有沒(méi)有”轉(zhuǎn)向解決“好不好”的發(fā)展階段。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，中德集團(tuán)以中華傳統(tǒng)文化為指引，走出了一條“轉(zhuǎn)型而不轉(zhuǎn)行”的高質(zhì)量發(fā)展之路。提出了三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目：系統(tǒng)門(mén)窗、家裝管道、新能源汽車(chē)零部件。原先中德針對(duì)的是ToB客戶(hù)，主要是房地產(chǎn)企業(yè)，但大型房企衰落了之后，現(xiàn)在改做ToC市場(chǎng)，讓建材走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。中德從單一的建材提供者，轉(zhuǎn)向給消費(fèi)者提供系統(tǒng)的解決方案，構(gòu)建一個(gè)為商家和消費(fèi)者互利共贏的生態(tài)系統(tǒng)。

從TOB到TOC的轉(zhuǎn)型，本質(zhì)是“厚德載物”價(jià)值觀的延伸——把企業(yè)對(duì)合作伙伴的誠(chéng)信，轉(zhuǎn)化為對(duì)消費(fèi)者的極致服務(wù)；是將中華傳統(tǒng)文化的思想與現(xiàn)代管理結(jié)合的實(shí)踐。

中德家美好生活體驗(yàn)館（系統(tǒng)門(mén)窗體驗(yàn)區(qū)）

它告訴我們，下半場(chǎng)馬拉松賽，必須顛覆傳統(tǒng)，換一種經(jīng)營(yíng)思維，采用輕資產(chǎn)的模式，把房地產(chǎn)高速發(fā)展期留下的門(mén)窗剩余生產(chǎn)力納入到平臺(tái)上來(lái)，像共享經(jīng)濟(jì)那樣，通過(guò)數(shù)字平臺(tái)快速精準(zhǔn)獲客，共同解決消費(fèi)者的問(wèn)題。

王高教授“人本營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，企業(yè)如何借助‘人感’做營(yíng)銷(xiāo)”的文章，對(duì)中德的營(yíng)銷(xiāo)有非常重要的借鑒和指導(dǎo)意義。它顛覆了以往的銷(xiāo)售模式，向“以人影響人”轉(zhuǎn)變，營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入“人本時(shí)代”，品牌實(shí)現(xiàn)“種草營(yíng)銷(xiāo)”！更多關(guān)注消費(fèi)者內(nèi)心的聲音，實(shí)現(xiàn)“口口相傳”，這也是我很早就提到的“金杯銀杯，不如老百姓的口碑”！“他人怎么說(shuō)”變得非常重要?！叭藢?duì)人”的影響簡(jiǎn)化了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)路徑，對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)變得至關(guān)重要。

還有陳威如教授講的《數(shù)智時(shí)代的平臺(tái)化戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)重塑的思維和方法論》、許定波教授的《績(jī)效管理》課程中，海爾張瑞敏在稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新，提出了“人單合一”的管理模式等等，對(duì)中德的經(jīng)營(yíng)有非常重要的借鑒和指導(dǎo)意義。

中德家美好生活體驗(yàn)館（家裝管道體驗(yàn)區(qū)）

在管理模式創(chuàng)新上，我的訣竅是“人叫人干人不干，政策調(diào)動(dòng)千千萬(wàn)”。通過(guò)股份制改造，調(diào)動(dòng)員工積極性，變成為自家企業(yè)干。同時(shí)在管理上引進(jìn)了財(cái)務(wù)公司，堵住管理漏洞，進(jìn)行精細(xì)化的管理，這些舉措，既滿(mǎn)足了員工的物質(zhì)需求又提升了員工的精神品位，實(shí)現(xiàn)了“人品、企品、產(chǎn)品，三品合一”，形成了融倫理與管理于一體的企業(yè)治理之道。

中德對(duì)產(chǎn)品提出“五恒”，即恒溫、恒濕、恒氧、恒靜、恒潔和“五隔”（隔音、隔熱、隔水、隔氣、隔風(fēng)；對(duì)經(jīng)營(yíng)提出“五新”，即新模式、新平臺(tái)、新系統(tǒng)、新技術(shù)、新產(chǎn)品。其中新系統(tǒng)就是要通過(guò)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、chatGPT、人工智能數(shù)字技術(shù)等，創(chuàng)造出新的系統(tǒng)，在卷的行業(yè)卷出不同。

中德要用“五新”、“五恒”、“五隔”打造全新“中德家”品牌系統(tǒng)：家外是寒風(fēng)瑟瑟的冬天，家里是美麗舒適的春天；家外是酷熱難耐的夏天，家里是愜意涼爽的秋天，輕松調(diào)節(jié)四季環(huán)境，中德制造讓人們生活更美好的應(yīng)用場(chǎng)景，真正實(shí)現(xiàn)“場(chǎng)景替代產(chǎn)品，生態(tài)覆蓋行業(yè)”，“安全、舒適、綠色、智慧”的“好房子”、好生活！

最偉大的奇跡和偉大的創(chuàng)舉都是人才干出來(lái)的。換句話(huà)說(shuō)，誰(shuí)能夠把人的事情想明白，誰(shuí)就能把一切都想明白。

從經(jīng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型制造，從一個(gè)業(yè)務(wù)板塊向多業(yè)務(wù)板塊延伸，并且沉淀積累核心技術(shù)，中德集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的不二法門(mén)是重視人才。中德集團(tuán)自成立以來(lái)，著力構(gòu)建更加開(kāi)放包容的發(fā)展環(huán)境。中德位于山西長(zhǎng)治，地理位置上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，只要人才愿意來(lái)，公司會(huì)給出比沿海城市更大的優(yōu)惠條件，并且讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事。即“五正確”：把正確的人放在正確的位置上，用正確的方法把正確的事做正確。

目前，公司多名高級(jí)管理和高級(jí)技術(shù)人才來(lái)自上海、湖北、深圳、山東、東北、內(nèi)蒙古等地。公司還拓寬人才引進(jìn)渠道，對(duì)不能長(zhǎng)期雇傭的人才，實(shí)行使用多樣化，投資吸引多樣化，可以不“為我所有”，但要“為我所用”。對(duì)于人才的培養(yǎng)理念，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，設(shè)定未來(lái)的人才目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn): 高層干部要打造成“四個(gè)家”：哲學(xué)家的思維，政治家的敏感，外交家的風(fēng)度，軍事家的決斷；中層干部要打造成“四能干部”：坐下來(lái)能寫(xiě)，站起來(lái)能講，密室里能謀，領(lǐng)上人能干；基層干部和員工打造成“兩高”：專(zhuān)業(yè)水平高和工作質(zhì)量高。

在新能源汽車(chē)零部件領(lǐng)域，中德集團(tuán)戰(zhàn)略是扎根山西背靠河南，沿展江滬和川渝大戰(zhàn)略。此外，中德集團(tuán)在國(guó)際貿(mào)易運(yùn)營(yíng)中心的基礎(chǔ)上，成立了海外事業(yè)部，積極布局海外市場(chǎng)。這就是我們跑贏中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)馬拉松賽戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大舉措。

座談會(huì)溫馨熱烈。中德集團(tuán)亮出的成長(zhǎng)史、產(chǎn)業(yè)鏈布局、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，各種“干貨”讓在座的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓直呼“這才是行業(yè)天花板”。大家紛紛表示，此次參訪(fǎng)行程很充實(shí)，收獲很多，期待未來(lái)能一起在文化傳承、資源共享等方面凝聚更多共識(shí)，探索合作路徑，共同為弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參訪(fǎng)活動(dòng)之后，參訪(fǎng)團(tuán)參訪(fǎng)了長(zhǎng)治觀音堂、上黨門(mén)、以及城隍廟等地。

（責(zé)編 黃晶 助編 蘭亞丹）