2025年的房地產(chǎn)圈，活脫脫一部“反腐大劇”連播現(xiàn)場(chǎng)，劇情緊湊到讓吃瓜群眾根本來(lái)不及換臺(tái)。

從民營(yíng)老板到國(guó)企高管，昔日呼風(fēng)喚雨的行業(yè)大佬接連“下線”。

龍頭房企的高管們集體用“個(gè)人原因”四個(gè)字，上演著年度離職大戲。

業(yè)內(nèi)早就看透玄機(jī)，這哪是簡(jiǎn)單的人事變動(dòng)，分明是地產(chǎn)行業(yè)在刮骨療毒，深度出清已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段。

今年的反腐風(fēng)暴堪稱“無(wú)差別攻擊”，民營(yíng)和國(guó)資兩大陣營(yíng)一個(gè)都沒(méi)落下。

開(kāi)年才1月20日，正榮地產(chǎn)實(shí)控人歐宗榮就因涉嫌違法犯罪被抓，成了民營(yíng)房企反腐的“開(kāi)年第一瓜”。

到了8月，深陷債務(wù)泥潭的泰禾集團(tuán)董事長(zhǎng)黃其森被監(jiān)察委留置，網(wǎng)友調(diào)侃“債務(wù)雷還沒(méi)爆完，人先進(jìn)去了”。

四季度江蘇金新城置業(yè)實(shí)控人許培新被上海警方立案調(diào)查的消息，更是把行業(yè)關(guān)注度推向新高。

要知道這家房企可是夫妻二人100%持股的家族企業(yè)，這下徹底慌了神。

更讓人意外的是，風(fēng)暴很快燒到了國(guó)資體系。

8月里，上海國(guó)盛集團(tuán)副總裁陳為、北京王府井置業(yè)原總經(jīng)理單俊偉先后被查，9月佛山市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)原董事長(zhǎng)黃國(guó)賢也接了“調(diào)查通知”。

年初央企中糧集團(tuán)原副總經(jīng)理周政因受賄、貪污被判十二年的案子，早已給整個(gè)行業(yè)敲了警鐘，證明“國(guó)企背景也不是護(hù)身符”。

從民企老板到央國(guó)企高管，被查名單覆蓋了行業(yè)所有權(quán)力核心，這力度明擺著：管你是誰(shuí)，違規(guī)就得挨罰。

千萬(wàn)別以為監(jiān)管還是靠“蹲點(diǎn)抓現(xiàn)行”，現(xiàn)在的反腐早就升級(jí)成“科技加制度”的立體打擊模式。

大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈就是監(jiān)管的“火眼金睛”，哪怕涉案資金轉(zhuǎn)了十幾次手，數(shù)據(jù)被故意刪除，照樣能順著痕跡把證據(jù)鏈拼回來(lái)。

湖南株洲的操作就很典型，當(dāng)?shù)匕?家市屬投資平臺(tái)的大額資金數(shù)據(jù)全接入監(jiān)督平臺(tái)，一篩查就揪出好幾起“靠企吃企”的案子。

茶陵縣兩家平臺(tái)公司負(fù)責(zé)人搞虛假招標(biāo)的貓膩被扒得底朝天。

國(guó)際上有獵狐、天網(wǎng)行動(dòng)盯著，跟120多個(gè)國(guó)家合作，想跑到國(guó)外躲清凈？門(mén)都沒(méi)有。

地方上也沒(méi)閑著，河南長(zhǎng)垣市自然資源和規(guī)劃局專門(mén)盯著不動(dòng)產(chǎn)登記環(huán)節(jié)，靠四項(xiàng)舉措堵死基層腐敗的漏洞。

這套國(guó)際、中央、地方的組合拳打下來(lái)，資金挪用、項(xiàng)目操控這些“潛規(guī)則”根本無(wú)處藏身。

這邊風(fēng)暴刮得正猛，那邊房企高管的離職潮也沒(méi)閑著。

數(shù)據(jù)顯示，2025年1到7月，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的房企光高管調(diào)整就超過(guò)50次，二季度更是占了七成，堪稱“離職旺季”。

萬(wàn)科董事長(zhǎng)辛杰、華發(fā)股份兩位執(zhí)行副總裁、綠城中國(guó)前董事會(huì)主席張亞?wèn)|，一個(gè)個(gè)都踩著“個(gè)人原因”的臺(tái)階往下走。

但明眼人都知道，“個(gè)人原因”四個(gè)字藏著多少貓膩。

首要原因就是“避坑”，反腐力度這么大，有些高管怕被過(guò)往的違規(guī)操作牽連，趕緊辭職劃清界限，堪稱“職場(chǎng)避險(xiǎn)天花板”。

業(yè)績(jī)壓力也是硬傷，中海地產(chǎn)北方大區(qū)2024年銷售額直接砍半，分管營(yíng)銷的副總經(jīng)理刁鵬立馬離職，這崗位簡(jiǎn)直成了“背鍋俠專屬”。

畢竟賣(mài)不動(dòng)房，總有人要負(fù)責(zé)。

還有些離職是跟著企業(yè)轉(zhuǎn)型走的。

萬(wàn)通發(fā)展要跨界搞科技收購(gòu)，管理層自然要換血；不少家族式房企想轉(zhuǎn)成職業(yè)經(jīng)理人模式，親戚掌權(quán)的時(shí)代一去不返，核心崗位換人也成了必然。

就像象嶼地產(chǎn)的營(yíng)銷總孫群存，從央企跳到民企再回國(guó)企，最終還是因拿地難、業(yè)績(jī)壓力大選擇離開(kāi)，說(shuō)白了都是跟著行業(yè)趨勢(shì)走。

不管是反腐還是離職，最終都指向同一個(gè)結(jié)果。

地產(chǎn)行業(yè)的深度出清正在加速。

這些年已有76家房企債務(wù)違約，21家直接退市，2025年以來(lái)20家風(fēng)險(xiǎn)房企的重組方案獲批，化解的債務(wù)超1.2萬(wàn)億元。

風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)陸續(xù)“離場(chǎng)”，優(yōu)質(zhì)房企卻在抄底。

那些現(xiàn)金流穩(wěn)的央國(guó)企和少數(shù)民企，正忙著接手違約企業(yè)的好項(xiàng)目，市場(chǎng)份額重新洗牌。

行業(yè)結(jié)構(gòu)更是迎來(lái)“大換血”。

治理上，金新城那種夫妻100%持股的家族式管理，已經(jīng)被行業(yè)拋棄，職業(yè)經(jīng)理人模式成了新潮流。

業(yè)務(wù)上的分化更明顯，萬(wàn)通發(fā)展直接跨界去搞高端芯片，衢州發(fā)展也收購(gòu)科技公司搞“地產(chǎn)加高科技”雙主業(yè)。

最成功的當(dāng)屬聞泰科技，從前是房企，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做半導(dǎo)體，2025年上半年凈利潤(rùn)暴漲237.36%，堪稱“轉(zhuǎn)型錦鯉”。

更多房企是回歸民生，讓商品房加保障房和租賃房的組合拳，終于不再一門(mén)心思炒房?jī)r(jià)。

人才市場(chǎng)也跟著變天。

越秀、華潤(rùn)這些房企不再只招“賣(mài)房能手”，轉(zhuǎn)而搶起了懂設(shè)計(jì)又懂營(yíng)銷的復(fù)合型人才，畢竟現(xiàn)在購(gòu)房者更看重品質(zhì)，光靠嘴皮子可不行。

說(shuō)到底，這一切震蕩都是行業(yè)邏輯在“換賽道”。

以前房企靠拿地漲價(jià)、加杠桿擴(kuò)張就能躺贏，現(xiàn)在這套玩法徹底失靈。

新邏輯就三條，合規(guī)是底線，違規(guī)成本高到肉疼，產(chǎn)品是核心，改善型需求倒逼房企練“內(nèi)功”，民生是方向，租賃房、保障房成了新風(fēng)口。

雖然轉(zhuǎn)型帶著陣痛，企業(yè)倒閉、員工轉(zhuǎn)行的壓力不小，但效果已經(jīng)顯現(xiàn)。

2025年1到9月，現(xiàn)房銷售占比漲了5個(gè)百分點(diǎn)，70城房?jī)r(jià)降幅連續(xù)9個(gè)月收窄，市場(chǎng)總算有了止跌回穩(wěn)的跡象。

關(guān)鍵是，行業(yè)不再靠資本和土地“躺賺”，轉(zhuǎn)而拼人才、拼技術(shù)、拼產(chǎn)品服務(wù)，這才是真的在回歸正軌。

對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，行業(yè)規(guī)范可不是件小事。

以后買(mǎi)房不用擔(dān)心爛尾，房?jī)r(jià)不會(huì)大起大落，保障房、租賃房的選擇也更多，這不比看房企老板“落馬”的熱鬧實(shí)在？

對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)穩(wěn)住了，上下游的建材、裝修、家電行業(yè)也能跟著回暖，畢竟這盤(pán)棋太大，容不得亂。

2025年的地產(chǎn)圈雖然熱鬧得像“修羅場(chǎng)”，熱鬧背后是行業(yè)在刮骨療毒。

反腐清掉了蛀蟲(chóng)，離職優(yōu)化了團(tuán)隊(duì)，重組化解了風(fēng)險(xiǎn)，這些變化都在推著房地產(chǎn)擺脫投機(jī)屬性，回歸居住的本質(zhì)。

這場(chǎng)變革或許還要持續(xù)一陣子，可以肯定的是，一個(gè)更健康的行業(yè)生態(tài)正在慢慢長(zhǎng)出來(lái)。畢竟只有摔過(guò)跟頭，才能真正學(xué)會(huì)腳踏實(shí)地。