在互聯(lián)網(wǎng)江湖里，王興絕對算得上一個“異類”。他創(chuàng)立的美團，一邊是年年虧損的財報，一邊卻是他穩(wěn)坐中國富豪榜前列的身價。這背后的邏輯，究竟是商業(yè)奇跡，還是資本泡沫？

2018年，王興干了一件震驚業(yè)界的大事，花185億收購摩拜，還順便繼承了60億的債務(wù)。這還不算完，同年為了擴大公司運營，他又砸進(jìn)去329億，結(jié)果全年凈虧損高達(dá)1155億。到了2019年，虧損更是變本加厲，直接飆到1771億。這燒錢的速度，簡直比印鈔機還快。

但奇怪的是，即便虧損如此嚴(yán)重，王興的身價卻像坐了火箭一樣，一路飆升。2022年，他更是以124億美元的身價，位列中國富豪榜第27位。這背后的邏輯，讓人不得不琢磨：這燒錢的游戲，到底是怎么玩的？

王興的創(chuàng)業(yè)路，其實并不平坦。他最早想模仿美國的SNS模式，在國內(nèi)搞個“多多友”社交網(wǎng)站，結(jié)果一出手就被QQ打得落花流水。用戶粘性不夠，網(wǎng)站模式又不適合國內(nèi)環(huán)境，第一次創(chuàng)業(yè)就這樣草草收場。

后來他又搞了個“游子圖”，想解決海外游子與國內(nèi)親友的照片分享問題。結(jié)果QQ空間一出來，免費上傳照片的功能直接把“游子圖”給擠垮了。這兩次失敗，讓王興意識到，在QQ的社交帝國里，想虎口奪食，簡直難如登天。

于是，王興把目光轉(zhuǎn)向了團購領(lǐng)域。2010年，他提出了“美團”的概念，主打線上團購和優(yōu)惠券。這一次，他終于找準(zhǔn)了市場的空白點，美團迅速崛起，成為國內(nèi)團購市場的領(lǐng)頭羊。

美團的崛起，離不開資本的助力。從天使投資到馬云旗下企業(yè)的5000萬美元投資，美團幾乎每年都能獲得數(shù)億的資金支持。這些錢，讓王興有了燒錢的底氣，也讓他能夠迅速擴張業(yè)務(wù)。

電影預(yù)定、酒店預(yù)定、餐飲外送、景點門票……美團的業(yè)務(wù)范圍越來越廣，市值也越來越高。到了2016年，美團的市值已經(jīng)高達(dá)180億美元。這背后的邏輯很簡單：只要概念夠吸引人，資本就會源源不斷地涌進(jìn)來。

但美團的虧損，也是實實在在的。每年上千億的虧損，讓人不禁要問：這錢都燒到哪里去了？其實，美團的虧損，很大程度上是戰(zhàn)略性的。為了搶占市場，美團不得不進(jìn)行大規(guī)模的補貼和營銷，這些都需要大量的資金投入。

而且，互聯(lián)網(wǎng)公司的早期生存，基本上都是靠“概念”來掙錢。這個“概念”越吸引人，獲得的投資也就越大。大家之所以瘋狂給王興送錢，就是看好他的前景。即便這個前景需要五年、十年甚至二十年才能實現(xiàn)，但資本愿意賭這個未來。

當(dāng)然，美團之所以能夠持續(xù)獲得資本的支持，還有一個重要的原因：它提供了大量的就業(yè)機會。以2018年為例，美團這一年提供了1960萬個就業(yè)崗位。2019年，更是幫助了25.7萬的貧困戶摘帽。

這些數(shù)據(jù)，讓美團在虧損的同時，也贏得了社會的認(rèn)可。畢竟，在就業(yè)形勢嚴(yán)峻的當(dāng)下，一個能夠提供大量就業(yè)機會的企業(yè)，無疑具有更高的社會價值。這也是為什么，即便美團年年虧損，但大家依然對它的前景非常看好。

王興無疑是幸運的。無論是最初的“多多友”，還是后來的“美團”，他都遇到了最重要的合伙人和“貴人”。但更離不開的是他自身的努力。如果不是早先出國留學(xué)的經(jīng)歷，他根本不會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場的空白點，也就無法搶占商機。

但同樣的，如果不是他自身有能力將這個設(shè)想化作真實，那他也只是一個說大話的“空想者”罷了。機會，永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人的。王興的人脈、見識和能力相結(jié)合，才讓他在這個燒錢的游戲里玩得風(fēng)生水起。

不過，話說回來，美團的燒錢游戲，到底何時是個頭？年年虧損上千億，即便有資本的支持，但這樣的燒錢速度，真的能夠持續(xù)下去嗎？

或許，對于王興來說，他并不擔(dān)心這個問題。畢竟，只要美團的市值還在漲，只要他還能持續(xù)獲得資本的支持，那么這個燒錢的游戲就可以繼續(xù)玩下去。

但對于我們這些旁觀者來說，或許更應(yīng)該思考的是：這樣的商業(yè)模式，真的健康嗎？它真的能夠持續(xù)發(fā)展下去嗎？或許，只有時間才能給出答案。