當(dāng)小米總裁帶著“三年內(nèi)殺入家電前三”的PPT拜訪美的時，大家都很好奇，美的、格力、海爾，小米打算擠掉誰？

直到2024年財報揭曉后，答案似乎呼之欲出。

美的以385億凈利潤穩(wěn)坐頭把交椅，海爾187億利潤增速亮眼，而曾與美的并駕齊驅(qū)的格力，卻在營收下滑中交出322億凈利潤。

那問題來了，格力到底是被低估，還是真的站在懸崖邊？

業(yè)績天平嚴(yán)重傾斜

2024年簡直是三巨頭的“分化元年”。

2024年美的的營業(yè)總收入直接沖到4091億元，歸母凈利潤也有385億元，凈利潤增速還保持在14.3%。

不光規(guī)模大，利潤還高，而且它的全球化做得特別好，在海外市場一直領(lǐng)跑。

不僅如此，美的手里的現(xiàn)金流也足，抗風(fēng)險能力根本不是一般企業(yè)能比的，妥妥的行業(yè)“領(lǐng)頭羊”姿態(tài)。

再看海爾智家，2024年營收2859.81億元，雖然比美的少了不少，但歸母凈利潤187.41億元，凈利潤增速12.92%。

這個增速已經(jīng)很強(qiáng)勁了，而且海爾的高端化路子走得特別見效，像卡薩帝這樣的高端品牌在市場上很受歡迎。

更別說它在海外市場的布局也早有收獲，整體增長勁頭很足，穩(wěn)穩(wěn)占住了第二的位置。

可輪到格力電器，情況就有點尷尬了，2024年營收1891.64億元，不僅同比下滑7.26%，還在兩千億門檻上徘徊了五年。

偏偏有意思的是，它的歸母凈利潤還微增10.91%，達(dá)到321.85億元。

細(xì)究下來才知道，這利潤增長其實靠的是空調(diào)的品牌溢價，同規(guī)格的1.5匹變頻空調(diào)，格力賣2599元，比美的貴680元，比海爾貴760元。

可這種靠“賺差價”的模式根本不長久，更何況格力的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還失衡，除了空調(diào)，其他業(yè)務(wù)都沒起來，碰上行業(yè)存量競爭，日子自然不好過。

研發(fā)投入差出“千億級”

而美的之所以能坐穩(wěn)龍頭，更核心的是背后砸真金白銀的研發(fā)投入。

它早就摸透了“技術(shù)才是硬道理”，2024年一年的研發(fā)投入就超160億元，近三年累計430億元。

十年下來總投入算下來日均研發(fā)投入就得有4383萬元，相當(dāng)于每天往研發(fā)里砸近4400萬。

更關(guān)鍵的是，美的的研發(fā)隊伍也夠扎實，研發(fā)人員占比達(dá)到18%。

目前美的已經(jīng)建成16個國家級科研平臺和82個省部級科創(chuàng)基地，2024年一年就新增全球授權(quán)專利超1.1萬項，其中發(fā)明專利占了5000件，累計專利更是高達(dá)9萬件。

其中全球首款15槽10極變頻壓縮機(jī)，直接實現(xiàn)了降噪30%的突破。

看看獎項就知道，不僅斬獲13項中國輕工聯(lián)科技獎，其中6項還是一等獎。

研發(fā)攢下的技術(shù)家底，恰恰成了美的全球化擴(kuò)張的“敲門磚”，美的搞了個“中國供中國，區(qū)域供區(qū)域”的戰(zhàn)術(shù)。

簡單說就是在哪賣就在哪造或者就近供應(yīng)，既降低了成本，又能快速適配當(dāng)?shù)匦枨蟆?/p>

而海爾的研發(fā)就是精準(zhǔn)踩中“高端化”賽道。

旗下卡薩帝集結(jié)了全球14國300多位設(shè)計師，一款帶“AI之眼”的套系冰箱，能自動識別食材新鮮度還給烹飪建議，直接拿下1.5萬元以上高端冰箱市場59.2%的份額。

而且海爾的研發(fā)很懂年輕人，Leader品牌靠用戶建議，3周就造出三筒洗衣機(jī)，一周預(yù)約量破8.8萬人，每分鐘8人下單，成了妥妥的現(xiàn)象級產(chǎn)品。

不僅如此，海爾在歐洲市場營收超320.89億元，同比增長12.42%，中東非市場增速更猛，直接暴增38.25%，就連高通脹的美國，都實現(xiàn)了逆勢增長。

反觀格力，研發(fā)投入始終沒拿出像樣的數(shù)字，雖然也喊著搞智能家居，但核心還是靠空調(diào)吃老本。

2024年智能裝備營收暴跌36.68%，只剩4.24億元，新能源業(yè)務(wù)占比不足10%，多元化幾乎停擺。

還有就是格力和個人IP深度綁定的潛在風(fēng)險。

線下門店全換成“董明珠健康家”的招牌，等于把品牌聲譽和個人綁在了一起。

董明珠的直播帶貨倒是熱鬧，跟孟羽童“世紀(jì)大和解”那場直播吸引295萬人次觀看，還創(chuàng)下過單日65.4億元的銷售額。

可懂行的都知道，這銷售額里大多是經(jīng)銷商“進(jìn)貨”，根本不是終端消費者真金白銀的購買，只是把庫存從廠家搬到了經(jīng)銷商倉庫。

更暴露風(fēng)險的是，2025年初一句關(guān)于董明珠的謠言，就直接導(dǎo)致格力股價跌超3%，這說明公司早已沒了“去個人化”的抗風(fēng)險能力，傳承和聲譽隱患全擺在明面上。

就在傳統(tǒng)巨頭們各自為戰(zhàn)時，小米像一個“破局者”，從側(cè)翼殺了進(jìn)來。

小米的線下破局

小米的打法，完全是降維打擊。它的核心武器不是家電本身，而是那個連接了超9億臺設(shè)備的AIoT生態(tài)平臺。

買小米空調(diào)，你可以用小愛同學(xué)語音控制；買小米冰箱，它能和你的手機(jī)、汽車聯(lián)動。這種“萬物互聯(lián)”的體驗，是傳統(tǒng)家電企業(yè)短期內(nèi)難以復(fù)制的。

而且，小米把“性價比”玩到了極致。

一臺1.5匹的變頻空調(diào)，售價只要1999元，比格力便宜了整整600塊，這對于價格敏感的年輕消費者來說，誘惑力是致命的。

2024年，小米空調(diào)出貨680萬臺，同比暴增50%；冰箱、洗衣機(jī)也全線增長，IoT業(yè)務(wù)收入突破千億，增速高達(dá)30%。

當(dāng)然，小米也知道自己的短板。

2024年底國內(nèi)線下零售店已經(jīng)開到1.5萬家，2025年還計劃新增5000家，就是要把網(wǎng)點鋪到消費者家門口。

而且產(chǎn)能端的布局更顯野心，聚焦空調(diào)的武漢智能家電工廠2025年11月就要投產(chǎn)，還配套了100余間實驗室。

這就意味著小米能實現(xiàn)高端產(chǎn)品自研自產(chǎn)的閉環(huán)，再也不用完全依賴代工。

小米的目標(biāo)很明確：先用生態(tài)和性價比在線上撕開一個口子，再用瘋狂擴(kuò)張的線下門店和自建產(chǎn)能，完成對傳統(tǒng)巨頭的“合圍”。

它叫板美的，覬覦的正是格力的位置。

看完四家公司的底牌，未來的格局似乎已經(jīng)初現(xiàn)端倪。

美的的“科技+全球化”護(hù)城河越來越深，它將繼續(xù)扮演“領(lǐng)跑者”的角色，無人能撼動。

海爾的“高端+海外”雙輪驅(qū)動，讓它有了和美的在不同賽道上掰手腕的底氣，地位穩(wěn)固。

格力則站在了懸崖邊上。

如果它不能在多元化上取得實質(zhì)性突破，不能理順混亂的渠道，不能降低對個人IP的依賴，那么被小米擠出“三巨頭”行列，將不再是猜想，而是隨時可能發(fā)生的現(xiàn)實。

小米目前就是最大的變數(shù)，它的線下擴(kuò)張速度和武漢工廠的投產(chǎn)效率，將決定它能否在2025年真正“殺入前三”。

如果成功，中國家電行業(yè)將迎來“美米?！钡男聲r代。

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參考資料