“一些領(lǐng)導(dǎo)給我們董事長、總經(jīng)理打招呼不收暖氣費(fèi)，要給個(gè)人情。甚至還有一個(gè)法院工作人員直言已經(jīng)幾年沒交過暖氣費(fèi)了！”

甘肅岷縣宏源清潔熱力有限公司的曹主任，面對記者掏出一份密密麻麻的人情暖名單，上面赫然列著某某局長、某某主任的名字和住址。

這份名單，成了壓垮這家民營供熱企業(yè)的最后一根稻草。

2018年，宏源公司通過招商引資與岷縣政府簽下30年特許經(jīng)營協(xié)議，累計(jì)投入3.7億元建設(shè)供熱管網(wǎng)。然

而僅僅5年后，企業(yè)竟被一紙律師函強(qiáng)行接管。

表面看，給出的理由是群眾投訴多、負(fù)債高，但宏源公司董事長張永卻揭開了另一個(gè)殘酷真相，公司3萬用戶中，每年有1萬多戶欠費(fèi)，其中近1000戶是領(lǐng)導(dǎo)打招呼的特殊關(guān)系戶！

這些關(guān)系戶常年不交費(fèi)，公司卻因欠費(fèi)也不能停暖的規(guī)定不得不繼續(xù)供熱。

更荒誕的是，當(dāng)煤炭價(jià)格從2018年的580元/噸飆升至2020年的1900元/噸時(shí)，供熱價(jià)格卻被當(dāng)?shù)貒?yán)格管控，無法調(diào)整。

一邊是市場化的成本暴漲，一邊是計(jì)劃性的定價(jià)約束，再加上人情暖的持續(xù)事情，宏源公司最終虧損高達(dá)1.65億元。

一名員工痛心疾首：“我們統(tǒng)計(jì)的欠費(fèi)名單里，不少是當(dāng)?shù)馗刹亢图覍佟Ｖ灰I(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話，他們的暖氣費(fèi)就豁免了，這哪是供暖？簡直是上供！”

“一個(gè)小縣城居然有1000多人不用交暖氣費(fèi)？這吃相也太難看了！”

事件曝光后，網(wǎng)友的怒火瞬間引爆社交媒體。

許多人質(zhì)疑國家每年發(fā)放取暖補(bǔ)貼，為何還有人能憑“白嫖”？

更有人諷刺“老百姓吃飯都得付錢，怎么到了暖氣這兒，領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼就能免單？”

律師莊志明直接喊話：“既然能把名單給記者看，不如直接公開上網(wǎng)！讓網(wǎng)民看看這些人到底是什么身份，打招呼的又是誰？”

他認(rèn)為，解決欠費(fèi)問題必須擒賊先擒王，只要清理了這1000多關(guān)系戶，其他欠費(fèi)戶自然迎刃而解。

而更多網(wǎng)友指出，政府接管可以，但必須算清一筆賬：“民企投了3.7億，不能一句接管就完事！供熱是民生工程?！?/strong>

事實(shí)上，宏源公司的遭遇并非孤例。

在山東博興，一家投資4億、運(yùn)營15年的民營供熱企業(yè)，同樣在拒絕“借用名義發(fā)債”的要求后遭強(qiáng)行接管。這

類事件暴露出一個(gè)惡性循環(huán)，干預(yù)導(dǎo)致企業(yè)虧損，虧損成為接管借口，接管后資產(chǎn)被低價(jià)處置。網(wǎng)友一針見血：“今天能搶供熱公司，明天就能搶任何企業(yè)。營商環(huán)境不是口號，是法治底線！”

“都說要把民營企業(yè)家當(dāng)自己人，可這種自己人誰還敢當(dāng)？”

宏源公司董事長張永的質(zhì)問，道出了無數(shù)民企的擔(dān)憂。

供暖行業(yè)兼具公益性與市場化特性，本就是高難度平衡術(shù)，政府要求欠費(fèi)也不能停暖，企業(yè)卻要獨(dú)自承擔(dān)成本，領(lǐng)導(dǎo)打招呼免單，損失卻由投資者買單。

更令人心寒的是，當(dāng)企業(yè)因人情債陷入困境時(shí)，當(dāng)?shù)胤堑闯鍪窒嘀?，反而趁機(jī)架空其經(jīng)營權(quán)。

2020年，岷縣在申請到供熱專項(xiàng)債后，竟讓城投公司自建鍋爐，形成與民企競爭的三足鼎立局面。

一名業(yè)內(nèi)人士痛斥：“這好比請客吃飯，卻讓客人自備食材，最后連碗都端走！”

此類事件正在摧毀地方的信任根基。

一名投資者坦言：“看到岷縣的結(jié)局，誰還敢投民生項(xiàng)目？今天供熱，明天供水，后天是不是連修路都要被接管？”

信任是易碎品，砸碎只要一瞬間，重聚卻需數(shù)十年。當(dāng)供暖的暖流變成資本的寒流，凍傷的不僅是企業(yè)，更是整個(gè)社會的公平信念。