黑紅結(jié)束后，將沒(méi)有人再記得這款游戲

當(dāng)anon入職海外游戲大廠1年后，他仍舊無(wú)法忘記那個(gè)2021年的夏天。

那年他剛從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)離職，心想自己是十幾年的老游戲玩家，何不試試游戲行業(yè)的機(jī)會(huì)？恰逢游戲行業(yè)在疫情期間瘋狂增長(zhǎng)，尤其《原神》令二次元游戲百花齊放，不少產(chǎn)品開(kāi)始跑馬，都想在未來(lái)分賽道的一杯羹。anon苦于沒(méi)有游戲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，便通過(guò)自學(xué)，手搓Demo，整理好作品集后海投。

海投的過(guò)程不太順利，大部分簡(jiǎn)歷都石沉大海。一段時(shí)間后，一家初創(chuàng)公司向anon發(fā)出面試邀約。anon起初并不了解這家公司，打開(kāi)搜索引擎，也找不到有關(guān)這家公司的任何信息。

anon也是后來(lái)才知道這家公司的具體背景。據(jù)anon講述，這家公司于2021年4月成立，6月給騰訊投資部看了商業(yè)項(xiàng)目PPT，后者進(jìn)行全面盡調(diào)后，決定以入股18%的條件投資6000萬(wàn)，第一筆先投3000萬(wàn)，拿9%股份。后來(lái)，騰訊、趣加和吉比特等廠商都派人對(duì)該公司進(jìn)行過(guò)估值，表示如果要收購(gòu)，可能需要花費(fèi)數(shù)億。

公司的初創(chuàng)成員全部來(lái)自網(wǎng)易，也都有著比較豐富的游戲行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。例如老板（制作人）是之前網(wǎng)易《魔法禁書(shū)目錄手游》《伊格效應(yīng)》的主美，主美為前網(wǎng)易《天諭》原畫(huà)組長(zhǎng)。這些也令anon對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)充滿信心——這家公司叫莫彼吾斯，anon進(jìn)入的項(xiàng)目叫《野火流明》。

由于該公司在研游戲的二次元、民國(guó)風(fēng)和戰(zhàn)棋題材都令anon頗感興趣，加上也是難得的入行機(jī)會(huì)，anon便接了offer，成為《野火流明》的早期成員之一。anon也沒(méi)想到，看起來(lái)十分有前途的項(xiàng)目，2年不到便深陷窘境。

近期，上海啟競(jìng)廣告有限公司與莫彼吾斯的合同糾紛案已下達(dá)判決，莫彼吾斯的幾位創(chuàng)始人以及投資方騰訊，均需要在認(rèn)繳出資范圍內(nèi)承擔(dān)補(bǔ)充賠償責(zé)任。此前，莫彼吾斯也深陷各種勞動(dòng)仲裁和欠款糾紛當(dāng)中，老板還被法院下達(dá)了限制消費(fèi)令。由于莫彼吾斯無(wú)力償還這些款項(xiàng)，股東們不得不被追加成為被執(zhí)行人。

《野火流明》也長(zhǎng)期沒(méi)有更新動(dòng)態(tài)，不少玩家在微博官方超話下刷著“招魂”。大眾普遍認(rèn)為，這款游戲已停止研發(fā)流程，已等不到上線。

屆此時(shí)機(jī)，我們找?guī)酌啊兑盎鹆髅鳌穯T工聊了聊，希望能夠還原出《野火流明》及研發(fā)商莫彼吾斯的發(fā)展歷程和“死亡”原因，了解其背后究竟發(fā)生了怎樣的故事。

當(dāng)手上有了錢(qián)之后

“我上班的每一天，哪怕加班我都覺(jué)得特別開(kāi)心?！盿non入職莫彼吾斯后，公司搬到了上海青浦區(qū)國(guó)家會(huì)展中心旁邊，老板租用了一棟三層聯(lián)排別墅，來(lái)當(dāng)作公司十幾個(gè)人的工區(qū)。那時(shí)起，公司在薪酬福利方面保持著較高水平。

anon用“人均中廠以上水平的16薪來(lái)形容”莫彼吾斯的薪酬待遇，（補(bǔ)充）公積金、社保都是滿額繳納。

福利更是一時(shí)半會(huì)說(shuō)不完。“包括年會(huì)的陽(yáng)光普照獎(jiǎng)發(fā)NS，特等獎(jiǎng)發(fā)蘋(píng)果全家桶。老板每周都會(huì)補(bǔ)充免費(fèi)的零食和飲料放在架子上，每個(gè)月都會(huì)辦員工生日會(huì)，請(qǐng)所有人吃下午茶，每個(gè)季度，老板還會(huì)帶所有人去赤坂亭吃298元每位的自助日式鐵板燒。”

“當(dāng)時(shí)別墅有個(gè)用餐區(qū)域，公司每天包晚飯，老板會(huì)請(qǐng)阿姨來(lái)給我們做，還在別墅旁的小區(qū)專(zhuān)門(mén)給阿姨租了一間房子。中秋節(jié)大家還圍著一起吃螃蟹……”單從這些描述，我很難想象這是一家初創(chuàng)公司的福利，最初anon也很難想象。

這種高消費(fèi)還體現(xiàn)在公司運(yùn)營(yíng)的其它環(huán)節(jié)上。例如，當(dāng)后來(lái)項(xiàng)目組總?cè)藬?shù)超過(guò)40人時(shí)，公司搬到了虹橋商務(wù)區(qū)某棟寫(xiě)字樓的其中半層，月租金20萬(wàn)左右；在礦潮最盛的時(shí)候，公司找價(jià)格奇貴的供應(yīng)商采購(gòu)顯卡。

其實(shí)不止是莫彼吾斯，在行業(yè)擴(kuò)張期間不節(jié)省成本。這可以說(shuō)是當(dāng)時(shí)大多數(shù)上升期互聯(lián)網(wǎng)、游戲公司的常態(tài)。小公司租高檔次的寫(xiě)字樓，大公司直接買(mǎi)地蓋樓，包三餐和豪華下午茶都是標(biāo)配，沒(méi)有過(guò)多宣傳的必要。

像莫彼吾斯一樣，當(dāng)時(shí)可能很多公司都是在不賺錢(qián)的情況下保持高福利。但從結(jié)果上來(lái)說(shuō)，莫彼吾斯陷入了比較糟糕的經(jīng)營(yíng)困境。

原因在于，莫彼吾斯手上只有一款自研項(xiàng)目，除了融資款項(xiàng)，沒(méi)有任何其他的業(yè)務(wù)收入來(lái)源，在遇到困境后也沒(méi)能等來(lái)新的融資。大公司至少盤(pán)子大，有底蘊(yùn)，手頭有未來(lái)預(yù)期可以賺錢(qián)、彌補(bǔ)虧損的業(yè)務(wù)，上市公司還能通過(guò)增發(fā)股票及配股等方式籌集資金。

我還注意到，在anon談“公司有多好”時(shí)，并沒(méi)有說(shuō)“老板有多好”，當(dāng)我追問(wèn)這點(diǎn)時(shí)，他表示：“老板在這些點(diǎn)上沒(méi)得說(shuō)，但是他……大家都覺(jué)得他是個(gè)好人，但不是個(gè)好老板?！比缓骯non開(kāi)始談及老板在管理上的諸多問(wèn)題?？梢悦黠@感受到的是，在anon眼里，福利好只是老板管理“懦弱”的體現(xiàn)之一。

“懦弱”是anon的說(shuō)法，即不知道怎么管理、怎么花錢(qián)，遇到重大問(wèn)題缺乏責(zé)任心，甚至隱身——而老板的“懦弱”成為了《野火流明》項(xiàng)目混亂的最重要原因。

根據(jù)我們此前和一些同類(lèi)型中小團(tuán)隊(duì)公司老板的交流經(jīng)驗(yàn)，員工和老板視角會(huì)有較大的差異，員工很多時(shí)候給的一些看法，只能反映部分事實(shí)，不能反映全貌。因此，我們也將本文諸多員工評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)述給莫彼吾斯老板，但他并沒(méi)有對(duì)各個(gè)事件做出具體解釋?zhuān)潜硎尽?/strong>沒(méi)做出來(lái)前說(shuō)再多也沒(méi)用”。

2022年6月21日，《野火流明》首次公開(kāi)了世界觀概念PV，游戲的題材在當(dāng)時(shí)看來(lái)頗為吸引，但很快有玩家對(duì)PV內(nèi)容發(fā)出質(zhì)疑。

玩家普遍認(rèn)為，PV中的世界觀元素很混雜。引起爭(zhēng)議的和平談判劇情，被部分玩家解讀為割讓國(guó)土；角色設(shè)定和角色畫(huà)風(fēng)問(wèn)題，如有日式巫女角色為友軍，男主服飾被指認(rèn)有大正風(fēng)嫌疑；全世界各地的人在類(lèi)似近代民國(guó)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)保衛(wèi)一座類(lèi)似上海的城市……等等，有很?chē)?yán)重的歷史虛無(wú)主義傾向。

此后，《野火流明》相關(guān)輿情熱度越來(lái)越高，內(nèi)部陷入了尷尬的氛圍。運(yùn)營(yíng)先在微博上發(fā)了公告，明確了主美在爭(zhēng)議內(nèi)容上要負(fù)責(zé)任。幾天后，主美退出了項(xiàng)目，并清空了微博上所有關(guān)于《野火流明》的內(nèi)容。

anon覺(jué)得有些委屈，一方面是為項(xiàng)目本身委屈。“大家都想往國(guó)仇家恨、比較紅的方向做，至于引起誤會(huì)比較多的女主，其實(shí)是類(lèi)似《精武英雄》陳真的女朋友山田光子那種感覺(jué)。”

另一方面，他也替主美感到委屈?！帮L(fēng)波之后，文案組把鍋全部甩給主美，主美和下屬的幾名美術(shù)就被開(kāi)掉了。”在anon的視角里，他起初不理解為什么主美作為公司創(chuàng)始人之一，手里還持有股份，卻離開(kāi)得如此突然，還被沒(méi)收了全部的股份。anon也不理解，游戲底層內(nèi)容應(yīng)該是研發(fā)各部分負(fù)責(zé)人共同認(rèn)同的結(jié)果，明明做設(shè)定的文案也應(yīng)該負(fù)責(zé)，為什么最后只有幾名美術(shù)負(fù)責(zé)？

anon后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，不知不覺(jué)間，公司已誕生出了派系。

當(dāng)手上有了權(quán)之后

anon所說(shuō)的派系，一方是以主策劃（執(zhí)行制作人）為主、占員工大多數(shù)的核心研發(fā)派；另一方為文案總監(jiān)派，包括文案總監(jiān)、發(fā)行總監(jiān)以及幾名核心文案成員。主策劃和文案總監(jiān)都是公司的創(chuàng)始人之一，分別持股17%。

“文案總監(jiān)是老板親自招的，發(fā)行總監(jiān)是文案總監(jiān)幫忙招的，還有文案組長(zhǎng)，都是曾在成都數(shù)字天空工作過(guò)的同事。包括之前提到的主美出走，也是因文案總監(jiān)長(zhǎng)期和主美所領(lǐng)導(dǎo)的美術(shù)組不和，矛盾尖銳?！盿non說(shuō)。

后來(lái)，文案總監(jiān)推了一名主美進(jìn)來(lái)，新主美也有成都數(shù)字天空的工作背景。自此，美術(shù)組長(zhǎng)期保持中立的“工具人”態(tài)度，其他部門(mén)對(duì)美術(shù)組有什么要求，美術(shù)組基本也不再提出尖銳的反對(duì)意見(jiàn)。

據(jù)一名旁觀的員工告訴我，最開(kāi)始核心研發(fā)派是中立派，只想做游戲推進(jìn)度。最早的斗爭(zhēng)由文案總監(jiān)對(duì)美術(shù)組發(fā)起，是想占據(jù)對(duì)IP美術(shù)的干預(yù)權(quán)。主美出走后，文案總監(jiān)對(duì)當(dāng)時(shí)沒(méi)有站隊(duì)自己的策劃存在不滿，核心研發(fā)派也對(duì)首曝PV和一測(cè)版本中的敏感世界觀和文案漏洞有意見(jiàn)，于是兩派展開(kāi)了長(zhǎng)期的明爭(zhēng)暗斗。

據(jù)一名前員工所述，作為統(tǒng)籌部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，《野火流明》的發(fā)行總監(jiān)不僅對(duì)內(nèi)基本不做同步工作，還阻撓下屬與策劃派系的研發(fā)人員直接接觸溝通。曾有一名下屬員工申請(qǐng)去周會(huì)旁聽(tīng)以便發(fā)行側(cè)了解研發(fā)進(jìn)度，發(fā)行總監(jiān)直接表示拒絕。

當(dāng)該員工提第二次后，發(fā)行總監(jiān)直接將該員工的行為定性為越權(quán)，且以此為借口想把這名員工開(kāi)掉。

2023年2月，《野火流明》開(kāi)啟了一測(cè)“百靈測(cè)試”。據(jù)anon所述，一測(cè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)都達(dá)到了預(yù)期，大家一下子有了盼頭。前《野火流明》策劃彌人告訴我，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)很多人認(rèn)為，如果《野火流明》上線，無(wú)論是目標(biāo)受眾還是預(yù)期的體量和收益，都應(yīng)和《重返未來(lái)1999》是同等級(jí)別。

彌人說(shuō)：“抄《夢(mèng)幻模擬戰(zhàn)》的戰(zhàn)棋已經(jīng)死了一個(gè)又一個(gè)了。而像野火流明這種輕數(shù)值重策略的戰(zhàn)棋手游，即便放到現(xiàn)在2025年底，在市場(chǎng)上依然是空白。而且野火流明雖然輕數(shù)值，但是在商業(yè)化邏輯上是通的，其體驗(yàn)其實(shí)和早期的明日方舟很像。”

然而，發(fā)行總監(jiān)不同步的問(wèn)題給一測(cè)造成了很大的困擾。2023年1月底春節(jié)假期結(jié)束后，《野火流明》官方微博突然宣布一測(cè)，但公司大部分人并不知道游戲要一測(cè)了。

彌人告訴我：“當(dāng)時(shí)看到這個(gè)消息，策劃組和程序組全炸了，因?yàn)橐援?dāng)時(shí)的進(jìn)度幾乎不可能在2月一測(cè)。發(fā)行總監(jiān)在未與研發(fā)對(duì)接的前提下，就私自決定一測(cè)時(shí)間。結(jié)果就是一整個(gè)2023年2月，我個(gè)人是真的上了整整28天班。當(dāng)時(shí)大部分研發(fā)都是這個(gè)工作強(qiáng)度。”直到開(kāi)測(cè)，包體還有一些不完整的部分，當(dāng)天通過(guò)緊急熱更才補(bǔ)完。

另一名員工也向我回憶起了這段往事。“如果研發(fā)這邊說(shuō)早走，那就是至少10、11點(diǎn)才下班?！?br/>

一測(cè)后，發(fā)行側(cè)需要出具一份數(shù)據(jù)簡(jiǎn)報(bào)供內(nèi)部和外部投資用。發(fā)行總監(jiān)向內(nèi)部出具了一份數(shù)據(jù)，其中次留跟實(shí)際次留誤差大概有20%。而當(dāng)這件事被捅到領(lǐng)導(dǎo)層，文案總監(jiān)一直對(duì)發(fā)行總監(jiān)持維護(hù)態(tài)度，發(fā)行總監(jiān)也堅(jiān)持自己的數(shù)據(jù)是對(duì)的。

莫彼吾斯的老板也從他的視角為我們講述了這次風(fēng)波，他表示數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方式不同，也會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的不同，而這種差異一旦上綱上線地夸大討論，有些時(shí)候就不止于是統(tǒng)計(jì)方法的問(wèn)題了。

在anon看來(lái)，老板一直處于隱身、或者說(shuō)和稀泥的狀態(tài)。因?yàn)楹屠习迨恰白约喝恕?，加上天天拍老板馬屁，所以老板一直在默認(rèn)文案總監(jiān)和發(fā)行總監(jiān)的各種過(guò)線行為。而長(zhǎng)期以來(lái)，因?yàn)楣煞菹喈?dāng)，文案總監(jiān)和主策劃的權(quán)力是對(duì)等的，主策劃無(wú)法阻止文案總監(jiān)去做一些影響項(xiàng)目進(jìn)程的事情。

anon如此認(rèn)為：“老板的個(gè)性，也決定了他其實(shí)沒(méi)有決心去改變一些事情，直到公司有一天運(yùn)行不下去了。

當(dāng)手上沒(méi)有錢(qián)之后

2023年5月5日，發(fā)薪日，員工們沒(méi)有收到4月份的工資，于是詢(xún)問(wèn)老板。老板給出的答復(fù)比較多，類(lèi)似于資金在海外周轉(zhuǎn)，把發(fā)薪時(shí)間拖到15日，然后又拖到6月。到7月，公司依然發(fā)不出工資，如果合算獎(jiǎng)金、社保和公積金等雜項(xiàng)，甚至有超過(guò)20名員工被欠薪超過(guò)6位數(shù)。

在這一過(guò)程中，員工發(fā)現(xiàn)其實(shí)公司本來(lái)在3月賬上就已經(jīng)沒(méi)錢(qián)了，是文案總監(jiān)自己投了幾百萬(wàn)，才繼續(xù)維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。至于文案總監(jiān)為什么要投，anon給出的說(shuō)法是，文案總監(jiān)本身就是初創(chuàng)成員之一，有股份，加大投資可以理解；對(duì)于一測(cè)的文案，無(wú)論玩家還是內(nèi)部其他部門(mén)反饋，都認(rèn)為需要規(guī)避“民國(guó)”的各種敏感點(diǎn)，但是文案不愿意改，加大投資或是為了堅(jiān)持內(nèi)容話語(yǔ)權(quán)。

上文所述的各種矛盾，在2022年還比較溫和，僅是美術(shù)組和文案在暗處爆發(fā)沖突?！暗搅酥髅离x開(kāi)、2023年一測(cè)后，矛盾就公開(kāi)與擴(kuò)大化了，他們（文案總監(jiān)與發(fā)行總監(jiān)）會(huì)拍著桌子講話?！盿non說(shuō)。

5月公司發(fā)不出來(lái)工資時(shí)，已有少部分員工離職，但大多數(shù)員工仍愿繼續(xù)堅(jiān)持。

anon回憶說(shuō)：“在6月，大家其實(shí)本來(lái)還愿意繼續(xù)干下去。但是大家發(fā)現(xiàn)，有部分人收到了工資，而這些人都是文案、發(fā)行總監(jiān)的‘自己人’，大家積蓄已久的不滿瞬間爆發(fā)。”

到7月，老板直接口頭宣布解散公司，并給所有人簽了解除勞動(dòng)合同的協(xié)議。

至于賬上為什么沒(méi)錢(qián)，anon告訴我，一是因?yàn)橹肮境杀竟芾碜龅貌惶茫球v訊突然撤資，公司沒(méi)有足夠的反應(yīng)時(shí)間。如果騰訊的反應(yīng)再早一些，也沒(méi)有文案總監(jiān)自掏腰包救急，可能項(xiàng)目都撐不到一測(cè)。

關(guān)于2023年的二游市場(chǎng)環(huán)境，我也曾和一些老板、投資人交流過(guò)。在他們看來(lái)，2021年下半年至2022年4月的版號(hào)停發(fā)導(dǎo)致一批游戲堆積——其中二次元游戲占多數(shù)，并選擇在2023年上線。資本早早地遇見(jiàn)了產(chǎn)品扎堆上線所造成的惡性影響，可能很多大投入的產(chǎn)品都收不回成本，便冷靜下來(lái)退場(chǎng)觀望。

而且游戲業(yè)務(wù)投資一般不會(huì)一次性將錢(qián)給到位，大多是談定一個(gè)總體的項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算后，按照項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度分批打款，投資方在產(chǎn)品研發(fā)到一定階段后會(huì)對(duì)產(chǎn)品表現(xiàn)、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，再?zèng)Q定是否要補(bǔ)齊后續(xù)研發(fā)款項(xiàng)。因此在過(guò)去幾年的投資潮到行業(yè)寒冬的急速轉(zhuǎn)折中，投資方為了及時(shí)止損終止投資其實(shí)是比較常見(jiàn)的情況。

一名投資人向我回憶了當(dāng)時(shí)投資方的視角：“那段時(shí)間行業(yè)擴(kuò)張，市場(chǎng)出現(xiàn)幾十個(gè)億的投資潮，大家投資的目標(biāo)是把市面上有潛力的產(chǎn)品都覆蓋到，盡量多投，以增加命中率。當(dāng)然也不可能投十個(gè)項(xiàng)目，十個(gè)項(xiàng)目都大爆。只要能保證幾顆有潛力的種子長(zhǎng)出來(lái)，像《鳴潮》《重返未來(lái)1999》《黑神話悟空》，那對(duì)于一些海投的大型廠商來(lái)說(shuō)，核心目標(biāo)就已經(jīng)達(dá)到了。”

落實(shí)到具體的產(chǎn)品上，市場(chǎng)愈發(fā)傾向頭部通吃，玩家更想玩到下一個(gè)世代的產(chǎn)品，而不是傳統(tǒng)二游從業(yè)者習(xí)慣的“2D小人對(duì)對(duì)碰”。《野火流明》雖然在玩法上能滿足市場(chǎng)的部分需求，一測(cè)成績(jī)也達(dá)到了預(yù)期，但是仍然存在較強(qiáng)的不確定性，騰訊突然撤資、以及之前持看好態(tài)度的幾家大、中廠都變得默不作聲，也有跡可循。

更何況，《野火流明》當(dāng)時(shí)還沒(méi)拿到版號(hào)，要比那些扎堆的產(chǎn)品更晚上線。對(duì)于游戲內(nèi)容的敏感問(wèn)題，內(nèi)部也一直處于糾結(jié)狀態(tài)，要改的話還要面臨部分決策者的阻力；不改的話，很可能無(wú)法過(guò)審。

一名前員工小秋向我透露：“他們有一次去出版社進(jìn)行線下溝通，內(nèi)容未知，去了之后就準(zhǔn)備調(diào)整一測(cè)后的劇情。當(dāng)時(shí)應(yīng)該趕制了一版，但是和實(shí)際二測(cè)上線劇情內(nèi)容應(yīng)該也不一樣?！痹谮s制完新版本、公司解散前，項(xiàng)目組又重新進(jìn)行了版號(hào)送審。

公司被口頭解散后，員工們念及舊情，普遍放棄仲裁；而且公司賬上真的沒(méi)有錢(qián)，仲裁了也沒(méi)用。老板將辦公電腦發(fā)放給員工，抵扣工資的一部分。

一部分員工和彌人一樣，在兩年不到的研發(fā)期中，只對(duì)所謂派系斗爭(zhēng)有比較模糊的印象，也比較同情老板的困境，但這份同情在最后都轉(zhuǎn)變成了憤怒，徹底爆發(fā)。當(dāng)《野火流明》獲得版號(hào)，老板拉到新投資與組建新團(tuán)隊(duì)后，部分員工重啟了對(duì)莫彼吾斯的仲裁。

當(dāng)公司被解散之后

在這個(gè)故事中，我聽(tīng)《野火流明》的前成員講了很多關(guān)于項(xiàng)目和公司管理的細(xì)節(jié)，了解到了一家小公司如何從有錢(qián)時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)到?jīng)]錢(qián)時(shí)的倉(cāng)皇結(jié)束，以及在這一過(guò)程中管理層和基層員工都在作何反應(yīng)。我也再次感受到了那段時(shí)間二游市場(chǎng)的起伏波瀾，前一秒天堂，后一秒地獄，大中廠的高層總是能提前感知，布局策略。

小公司的基層員工則只能跟著項(xiàng)目走，自己干了那么久，何不再支撐到項(xiàng)目上線的一天？剛做好吃苦的準(zhǔn)備，老板一紙裁員令便擊碎了員工的幻夢(mèng)。我之前做過(guò)很多類(lèi)似的報(bào)道，例如管理層之間瘋狂內(nèi)斗的《巡回列車(chē)》，亦或管理層嚴(yán)重誤判市場(chǎng)方向的《環(huán)形旅舍》，市場(chǎng)上成功的案例各有各的不同，失敗的原因卻十分相似。

《野火流明》有一點(diǎn)不同：?jiǎn)T工的情緒。在以前類(lèi)似的報(bào)道中，前員工大多以“心累”“算了”“就過(guò)去了吧”的話語(yǔ)委婉拒絕采訪，或者表示怕影響現(xiàn)在、或未來(lái)的工作，害怕身份曝光被打擊報(bào)復(fù)；也有極少數(shù)人激動(dòng)地和我說(shuō)“要跟那個(gè)（前老板）爆了”，恨意難以抑制。

但《野火流明》的員工在接受采訪時(shí)，都沒(méi)有表現(xiàn)得太激動(dòng)，而是積極地把我一同納進(jìn)他們過(guò)去的回憶中，把在項(xiàng)目組里工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴掰開(kāi)了、揉碎了講給我聽(tīng)，甚至在問(wèn)到下一個(gè)問(wèn)題時(shí)，還會(huì)突然想起上一個(gè)問(wèn)題的補(bǔ)充細(xì)節(jié)。在接受完采訪后，他們還主動(dòng)給我介紹更多的采訪對(duì)象，并佐證了文中anon提到的各種項(xiàng)目細(xì)節(jié)。

在公司解散后，相當(dāng)部分的員工都去了做同類(lèi)型游戲的散爆和紫龍、或者其他看起來(lái)比當(dāng)年《野火流明》更好的項(xiàng)目工作。現(xiàn)在，他們?nèi)耘f對(duì)《野火流明》抱有意難平的態(tài)度，甚至用“白月光”來(lái)進(jìn)行類(lèi)比。

小秋如此解釋?zhuān)骸芭e個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?，比起因在柴米油鹽中吵架、耗盡心力而分開(kāi)的情侶，我們（基層員工）更像是正在期待未來(lái)并為之努力的時(shí)候被斷崖式分手，有種強(qiáng)烈的‘未完成感’。一測(cè)之后好像都好起來(lái)了，雖然有少量成員極不靠譜，但是也姑且在彌補(bǔ)和包容他們的缺陷中繼續(xù)前進(jìn)。然后就因?yàn)榉艘乃嫉牟僮鞫蝗唤Y(jié)束了。”

anon覺(jué)得，毋論《野火流明》管理及結(jié)局，至少它給了很多人一個(gè)機(jī)會(huì)?！拔覀儺?dāng)時(shí)項(xiàng)目組有很多人可能原本不在游戲行業(yè)，或在游戲行業(yè)做很基層、執(zhí)行的工作，然后因?yàn)樵凇兑盎鹆髅鳌饭ぷ鬟^(guò)，能力得到了成長(zhǎng)，能被公司的其他人賞識(shí)，然后入職到現(xiàn)在更有名、更好的廠商和項(xiàng)目里來(lái)。原來(lái)不是做這個(gè)崗位的人，項(xiàng)目也能接受轉(zhuǎn)崗，給到邊干邊學(xué)的機(jī)會(huì)。”

從沖著內(nèi)斗的噱頭來(lái)采訪，到最后聽(tīng)完所有受訪者的故事——在我看來(lái)，比起所謂職場(chǎng)八卦，這更是一個(gè)一群行業(yè)新人帶著理想進(jìn)入游戲行業(yè)，第一次撞得頭破血流，歷經(jīng)成長(zhǎng)后仍然熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)的故事。

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