中國文化，正在悄悄影響著全球商業(yè)版圖。

過去，高端=進(jìn)口的意識深入人心，一旦國產(chǎn)品牌賣出高價(jià)便會(huì)被稱為“背刺”消費(fèi)者。如今，越來越多國產(chǎn)品牌在消費(fèi)者心目中升咖。

華為已經(jīng)是高端科技產(chǎn)品的代名詞；比亞迪已經(jīng)成為巴西總統(tǒng)、約旦王后的愛車；在服裝時(shí)尚圈，中國元素更是成了LV、愛馬仕等國際大牌的靈感來源。

毫不夸張的說，中國品牌的一舉一動(dòng)，已經(jīng)反過來成了全球的風(fēng)向標(biāo)。

就在10月29日晚，廣州夜空下，中國品牌比音勒芬以城市合伙人的身份，用一場中國高端時(shí)尚的千人大秀，獻(xiàn)禮十五運(yùn)，更將世界的目光聚焦在東方：

政商領(lǐng)袖、學(xué)界泰斗、藝術(shù)名家、體育冠軍濟(jì)濟(jì)一堂，百業(yè)精英云集。

海心橋化作全長198米的巨型T臺，成為當(dāng)晚大秀開場的“超級模特”。廣州塔“小蠻腰”也盛裝出席，完成十五年來的首次換裝。

央視春晚總導(dǎo)演楊東升操刀，央視新聞全平臺直播、人民日報(bào)客戶端同步呈現(xiàn)了這場視覺盛宴。

時(shí)至今日，比音勒芬集團(tuán)的高端戰(zhàn)略版圖的根基已經(jīng)穩(wěn)固。人民日報(bào)亦權(quán)威認(rèn)證，比音勒芬是中國高端運(yùn)動(dòng)戶外服飾領(lǐng)軍品牌。

數(shù)據(jù)層面，比音勒芬始終保持高增長趨勢，2024年?duì)I收突破40億大關(guān)，連續(xù)13年復(fù)合增長率超21%，遠(yuǎn)超國內(nèi)同類品牌。

支線品牌包含：比音勒芬高爾夫、KENT & CURWEN、CERRUTI 1881、威尼斯等，覆蓋全品類高端運(yùn)動(dòng)戶外。

開啟中國高端時(shí)尚敘事，以中國高端品牌的姿態(tài)走向世界，才是比音勒芬最大的野心。

以城市之名，

叩響中國高端時(shí)尚命題

服裝品牌的大秀，向來是觀察行業(yè)生態(tài)的最直觀視角。

這些年，我們見多了這樣的標(biāo)準(zhǔn)模板：斥資千萬搭起懸浮舞臺，鏡頭追逐著紅毯上的閃光燈、T臺上模特踩著高跟鞋走出未來感步伐，卻讓人無法記住，更鮮少觸及品牌與行業(yè)、與文化的深層聯(lián)結(jié)。

當(dāng)大秀淪為拼明星、拼預(yù)算、拼營銷的軍備競賽，服裝本身的價(jià)值、品牌的精神內(nèi)核，反而變得模糊。

作為廣州本土成長起來的品牌，比音勒芬這次大秀，可以說是首次規(guī)模盛大的政企聯(lián)合發(fā)起的高端時(shí)尚破局戰(zhàn)。

從百業(yè)精英聚集的排面可窺見一斑。

這次「比音勒芬?廣州之夜」千人大秀由央視總臺主持人尼格買提、遲茜主持。

到場嘉賓從中國館之父何鏡堂、全國工程勘察設(shè)計(jì)大師倪陽，到中國高爾夫女王馮珊珊；英皇娛樂總裁霍汶希；國際名模胡兵、李艾、金大川、游天翼、郝允祥、“現(xiàn)象級”模特陸仙人，無一不是所在領(lǐng)域的佼佼者。

這些來自政、商、學(xué)、藝、體的精英紛紛上身比音勒芬，用獨(dú)樹一幟的風(fēng)貌彰顯了獨(dú)屬于中國力量的精氣神。

現(xiàn)場除了時(shí)尚秀，也緊扣十五運(yùn)的主題：模特們身穿比音勒芬“五星戰(zhàn)袍”，手持運(yùn)動(dòng)道具，是對運(yùn)動(dòng)健兒們的無聲致敬；以及舞獅表演、廣州剪紙、欖雕等傳統(tǒng)技藝，都展現(xiàn)了充滿創(chuàng)新與活力的文化軟實(shí)力。

從高爾夫到生活從貴族運(yùn)動(dòng)到新貴圈層

「中產(chǎn)」向來是高端品牌的主要目標(biāo)。

近幾年，中產(chǎn)三件套不斷變換重組，可謂鐵打的中產(chǎn)，流水的品牌。我們不禁發(fā)問：到底是中產(chǎn)不長情，還是品牌本身根基不穩(wěn)。比音勒芬通過對中產(chǎn)風(fēng)格的底層構(gòu)建，交出了一份還算不錯(cuò)的解題思路：

高爾夫在歐美國家，毫無疑問是老錢運(yùn)動(dòng)。 “老錢”顧名思義指的是那些繼承了祖輩財(cái)富與名望的家族，他們生來就過著優(yōu)渥的生活。

而更適配中國現(xiàn)實(shí)的，是新貴而不是老錢：他們低調(diào)、務(wù)實(shí)，靠自己的努力拼出一份事業(yè)，多是在艱難的環(huán)境下崛起的創(chuàng)一代。正如比音勒芬，也是創(chuàng)始人謝秉政先生一手培養(yǎng)起來的“新貴品牌”，所以雙方才能有如此深刻的契合度。

1、20年前就聚焦高爾夫的戰(zhàn)略前瞻

2003年，創(chuàng)始人謝秉政先生收購比音勒芬，首先就要面臨品牌定位的大問題。

彼時(shí)，國際市場被歐美品牌壟斷，國內(nèi)品牌要么模仿西方設(shè)計(jì)，要么停留在基礎(chǔ)功能層面。國牌多以渠道拉動(dòng)、低價(jià)促銷作為獲客手段。

謝秉政說過：“我從不喜歡做別人做過的事?！?/p>

別人做低端，他就做高端——瞄準(zhǔn)高爾夫細(xì)分市場，一走就是22年。而且親盯每一件設(shè)計(jì)、每一處細(xì)節(jié)，只為做出適配國人氣質(zhì)的高端服裝，讓當(dāng)年的“創(chuàng)一代們”穿出自信，穿出體面與優(yōu)雅。怪不得有媒體評價(jià)“謝秉政就是中國版的拉夫勞倫”。但謝先生比拉夫勞倫多了民族情懷，多了對專業(yè)運(yùn)動(dòng)、產(chǎn)品品質(zhì)的死磕精神。

謝先生本身就是高爾夫球愛好者，并且拿到過國際獎(jiǎng)項(xiàng)。而比音勒芬的破局之道，就藏在他的專注和熱愛里。據(jù)謝先生透露，曾經(jīng)有段時(shí)間，他甚至把辦公室搬到了球場，左手文件右手球桿，就這么在果嶺上泡了一年。他對高爾夫運(yùn)動(dòng)的理解：“高爾夫是一項(xiàng)高度自律的運(yùn)動(dòng)，全程都是自己跟自己比，能鍛煉自強(qiáng)不息的精神?！?/p>

在品質(zhì)這一關(guān)，比音勒芬更是做到了吹毛求疵的程度：

首先，比音勒芬堅(jiān)持自主創(chuàng)新與研發(fā)，定義屬于國人的舒適、優(yōu)雅設(shè)計(jì)：2024年比音勒芬累計(jì) 190 項(xiàng)專利成果覆蓋面料、版型、功能等全鏈條。以其核心專利 “新型 POLO 衫翻領(lǐng)領(lǐng)型”為例，5cm 領(lǐng)葉與 75 度領(lǐng)角的黃金配比并非偶然，而是通過 3D 掃描數(shù)萬亞洲人脖頸數(shù)據(jù)后，精準(zhǔn)匹配運(yùn)動(dòng)需求與穿著舒適度的結(jié)果——在比音勒芬廣州總部，可以看到一件衣服要經(jīng)歷重重測試：色牢度檢測、水洗外觀檢測、耐儲(chǔ)存色牢度檢測、起毛起球測試等等。

從面料的透氣性、耐磨性，到版型的運(yùn)動(dòng)適配性，都力求達(dá)到專業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。

除了自主研發(fā)，比音勒芬也建立全球供應(yīng)商合作體系：含世紀(jì)之布GORE-TEX、抓絨鼻祖Polartec、Outlast等，其中大多是PRADA、GUCCI、lululemon甚至NASA的同款用料。

2、“三高一新”的研發(fā)理念

中國精英的精神氣，從不是外在的浮華標(biāo)榜，而是 “向內(nèi)求索極致、向外扛起責(zé)任” 的內(nèi)在篤定。他們追求品質(zhì)與品位的雙重精進(jìn)，這恰與比音勒芬的研發(fā)理念深度契合，更與高爾夫運(yùn)動(dòng)的精神內(nèi)核同頻共振。

從品牌創(chuàng)立伊始，比音勒芬就確立了“高品質(zhì)、高品位、高科技和創(chuàng)新精神”的“三高一新”作為產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)理念，對合作伙伴的篩選也比肩奢侈品標(biāo)準(zhǔn)，這份對細(xì)節(jié)的嚴(yán)苛，正是中國精英自律精神的具象化，如同高爾夫選手恪守規(guī)則、精準(zhǔn)把控每一次揮桿，不妥協(xié)于瑕疵，不松懈于標(biāo)準(zhǔn)。

中國精英從不滿足于現(xiàn)有成就，而是以持續(xù)投入突破技術(shù)壁壘，像高爾夫選手不斷打磨技巧、挑戰(zhàn)更低桿數(shù)般，在領(lǐng)域內(nèi)開拓新高度，比音勒芬亦是如此。

新華網(wǎng)肯定比音勒芬是中國高端服飾標(biāo)準(zhǔn)的制定者。公開數(shù)據(jù)顯示，2017年至2024年，比音勒芬研發(fā)費(fèi)用持續(xù)增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前比音勒芬擁有自主研發(fā)專利209項(xiàng)，參與制訂了18個(gè)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，作為中國品牌的比音勒芬也通過持續(xù)投資戰(zhàn)袍背后的“五星科技”，加碼優(yōu)才計(jì)劃、業(yè)巡賽、錦標(biāo)賽、精英賽等賽事生態(tài)......從產(chǎn)品、賽事到人才，持續(xù)推動(dòng)中國高爾夫的發(fā)展。

3、連續(xù)12年助力國家高爾夫球隊(duì)

比音勒芬在2025年才正式公開表達(dá)與國家隊(duì)的合作歷程，過去都是默默的投入。

2013年，比音勒芬就與中國國家高爾夫球隊(duì)簽約，此后連續(xù)12年提供專業(yè)賽事裝備。

2016年里約奧運(yùn)會(huì)，馮珊珊身著比音勒芬設(shè)計(jì)的首代五星戰(zhàn)袍，一舉奪牌，實(shí)現(xiàn)了中國高爾夫奧運(yùn)獎(jiǎng)牌零的突破。此后，從東京到巴黎，比音勒芬連續(xù)三代奧運(yùn)戰(zhàn)袍升級，成為中國高爾夫一路向上的“儀式感裝備”。2028年，將繼續(xù)陪伴國家隊(duì)征戰(zhàn)洛杉磯奧運(yùn)會(huì)。

中國精英的圈層默契

藏在國牌崛起的時(shí)代敘事里

其實(shí)，中國品牌強(qiáng)國的征程從來不是孤立的商業(yè)敘事，而是一場文化自信、經(jīng)濟(jì)實(shí)力與精英認(rèn)同的同頻共振。

比音勒芬的故事，與華為、大疆、比亞迪等“國牌艦隊(duì)”的集體突圍交相輝映，共同書寫中國品牌從跟跑者到定義者的壯闊圖景。

中國品牌的崛起，本就是一部從努力跟隨到主動(dòng)定義的奮斗史。

改革開放初期，中國是全球產(chǎn)業(yè)鏈的代工廠，中國制造等同于低價(jià)低質(zhì)；2000年后，部分品牌嘗試突圍，卻因缺乏核心技術(shù)陷入“偽高端”困局。要么模仿西方設(shè)計(jì)貼牌，要么用營銷包裝掩蓋品質(zhì)短板。

這一僵局直到近十年才被真正打破：國力躍升與消費(fèi)理性覺醒，催生了一批掌握核心技術(shù)的“硬核玩家”。華為以5G技術(shù)重寫通信規(guī)則，大疆用無人機(jī)占領(lǐng)全球70%市場，比亞迪用新能源車改寫百年汽車產(chǎn)業(yè)格局……它們的共同點(diǎn)在于，用自主創(chuàng)新完成了從“滿足需求”到“引領(lǐng)需求”的價(jià)值躍遷。

借助這一時(shí)代的洪流，20年前就定位高端的比音勒芬終于迎來了時(shí)代的機(jī)遇：

它不僅用專業(yè)產(chǎn)品填補(bǔ)了高端運(yùn)動(dòng)服飾的空白，更以高爾夫運(yùn)動(dòng)精神，串聯(lián)起經(jīng)濟(jì)崛起、文化覺醒與精英價(jià)值的底層共識。

中國精英的服裝里，藏著民族的精氣神。讓我們期待，有越來越多的領(lǐng)域代表，穿著中國的高端品牌，自信地向世界展現(xiàn)中國力量。

品牌與時(shí)代同頻，商業(yè)與文化共振，中國品牌就能從生意進(jìn)化為現(xiàn)象，從產(chǎn)品升維為符號。

中國品牌的強(qiáng)大，不再取決于規(guī)模與銷量，而在于能否成為一代人的精神歸屬。在這場波瀾壯闊的價(jià)值革命中，比音勒芬們已經(jīng)證明：

誰掌握了定義權(quán)，誰就將成為世界舞臺的主角。

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