hi，我是胖胖。

胖胖在早幾年工作的時(shí)候，面試過一家公司，有個(gè)很奇怪的要求，跟大家分享一下。

這家公司是雙休制的，但這個(gè)雙休卻著實(shí)罕見：

每到周末早上，都需要全員集合，去指定公園跑步。

五天被榨干不夠，連周末的懶覺都不肯放過。

后來經(jīng)胖胖了解，這家公司主要業(yè)務(wù)是承包一些衙門的外包項(xiàng)目，這就不難理解，為什么從里到外，都散發(fā)著一種不太正常的氣息。

企業(yè)上下各種上綱上線，什么攻堅(jiān)、使命必達(dá)、全員誓師，墻上貼的全是白底紅字的大標(biāo)語。

如果說這股子味道是因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系，那倒也不奇怪。

畢竟，公司業(yè)務(wù)使然，就難免容易仿效，學(xué)主人。

主人的口吻，主人的風(fēng)格，主人的那套行事邏輯。

很多企業(yè)主熱愛這種感覺，并不是因?yàn)樗鼛硎找?，而是因?yàn)樗軒硪环N精神上的優(yōu)越感。

那種我能讓別人聽我的的滿足感。

這兩天有一則新聞：

這是河北石家莊一家公立醫(yī)院，最近被網(wǎng)友拍到集體跑操。

視頻顯示，醫(yī)護(hù)人員下班后在院區(qū)廣場(chǎng)集合跑步。

拍攝者表示，她是去買藥時(shí)看到醫(yī)生護(hù)士集體跑步，覺得少見，就拍了下來。

評(píng)論區(qū)有兩種聲音：有人說挺好，醫(yī)生也該鍛煉。也有人質(zhì)疑：醫(yī)生工作這么累，還要強(qiáng)制跑步，這合理嗎？

記者后來采訪到醫(yī)院工作人員。

工作人員回應(yīng)說，跑步確實(shí)存在，但都是在下班之后進(jìn)行，目的是讓醫(yī)護(hù)人員強(qiáng)身健體，更好地照顧病人。

據(jù)他們介紹，值班的醫(yī)生和手術(shù)中的人員不會(huì)參加，其他行政后勤及有條件的醫(yī)護(hù)可以參加。

跑步本身也沒有明確說明是否強(qiáng)制，只是從可以參加這個(gè)說法里，似乎帶著一絲默認(rèn)參與的意味。

就是這樣一件事，卻引發(fā)了網(wǎng)友的爭(zhēng)論。

其實(shí)，這沒什么可吵的。

人下班后是否能自由支配時(shí)間，和自己想鍛煉，是兩碼事。

如果真是自愿，那當(dāng)然沒人反對(duì)。

怕就怕在這是一種溫柔強(qiáng)制：

員工的一系列操作就是在告訴別人，我在，聽話，服從，積極。

有些企業(yè)主，對(duì)“展示”這件事，有一種近乎宗教式的熱情。

掌控展示的人，能獲得巨大的心理滿足，那種讓幾十個(gè)人同時(shí)動(dòng)起來的掌控感。

所以，這本質(zhì)上是一種表演：

跑步只是形式，關(guān)鍵是一致。

一旦一致，就有控制感，一旦控制，就有成就感。

這就是儀式型的快感來源。

它讓上級(jí)看到秩序，讓中層證明能力，讓下級(jí)習(xí)慣服從。

其實(shí)有一個(gè)文化心理特別常見：

習(xí)慣了把服從當(dāng)美德。

這是一個(gè)特別不好的文化傳統(tǒng)。

人被反復(fù)訓(xùn)練著去整齊，卻從沒人教我們?nèi)オ?dú)立。

讀書時(shí)，老師讓我們排成兩隊(duì)，步子得齊，手臂要伸直，那叫紀(jì)律，那叫集體榮譽(yù)。

到了工作后，按指令行事、服從安排，不提異議，那就成了職業(yè)素養(yǎng)。

于是，所謂好學(xué)生、好員工，其實(shí)都是被訓(xùn)練得最聽話的那群人。

由于太早學(xué)會(huì)了怎么跪好，所以很少有人教我們?cè)趺凑酒饋怼?/p>

這種被訓(xùn)練出來的自覺，在表面上看，是順從，可從精神層面看，已經(jīng)是一種內(nèi)化的奴性本能。

慢慢地，人就不再區(qū)分什么是合理要求，什么是濫用權(quán)力。

只要包裝得夠正能量，人就愿意原諒。

因?yàn)樵谶@種文化里，聽話的人總是最安全的。

醫(yī)院工作人員在回應(yīng)時(shí)，用了一個(gè)很微妙的詞：

可以參加。

什么意思？表面看起來是自愿，但熟悉職場(chǎng)邏輯的人都懂：

在很多單位，可以其實(shí)意味著最好要。

很多喜歡搞這類整齊劃一的地方，其實(shí)都有點(diǎn)基因：

讓員工跑步、喊口號(hào)、集體開會(huì)，看起來熱鬧、有序、有“執(zhí)行力”。

可這種操作并不代表效率，只是一種在干事的假象。

它讓人看起來在“進(jìn)步”，其實(shí)只是在重復(fù)服從。

跑步，本身沒錯(cuò)。

但健康的生活方式，永遠(yuǎn)不該由上級(jí)決定。

跑步，本是身體的自由，可一旦成了組織的命令，它就成了控制的延伸。

當(dāng)然，他們這種對(duì)集體行動(dòng)的迷戀，其實(shí)是對(duì)自由的恐懼。

因?yàn)樽杂梢馕吨淮_定，而不確定讓管理者焦慮。

于是他們寧愿制造秩序的假象，也不敢放手讓人自處。