高明領(lǐng)導(dǎo)的“5控”管理法：控人、控度、控效、控圈、控權(quán)

做管理，最重要的就是掌控一切。

你對(duì)團(tuán)隊(duì)了如指掌，可以隨心所欲的指揮。

真正高明的領(lǐng)導(dǎo)，管理團(tuán)隊(duì)，靠的就是以下這5控之法。

一：控人

想讓下屬聽(tīng)話，直接來(lái)硬的肯定不行，得用點(diǎn)腦子。

下面這兩招，夠你用。

1.分而治之法

要是團(tuán)隊(duì)里有個(gè)人太牛，尾巴翹上天，誰(shuí)都不放在眼里，你可不能慣著他。不然他會(huì)帶壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

最好的辦法，就是再扶持一個(gè)新人起來(lái)，跟他對(duì)著干。

你還在他倆中間制造點(diǎn)利益沖突，比如搶個(gè)好項(xiàng)目什么的。

他倆一準(zhǔn)兒掐起來(lái)。

你呢，就在旁邊看戲，當(dāng)個(gè)裁判，偶爾拉拉偏架，讓他們誰(shuí)也吃不掉誰(shuí)，你就高枕無(wú)憂了。

2.捧上天再摔下法

要是有人不聽(tīng)你指揮，你別跟他硬剛，就使勁夸他，把他捧得高高的。

人一被捧，就容易飄，一飄就容易犯錯(cuò)。

等他犯錯(cuò)了，把柄就在你手里了，想怎么拿捏他，不就由你說(shuō)了算？

記住，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，不怕下屬犯錯(cuò)，就怕他一點(diǎn)錯(cuò)不犯。

二：控度

帶團(tuán)隊(duì)，最忌諱的就是跟員工稱兄道弟，想靠當(dāng)“好朋友”來(lái)讓他們好好干活。

這么做，往往會(huì)適得其反。

你沒(méi)了威嚴(yán)，你說(shuō)的話他們就當(dāng)耳旁風(fēng)，你安排的事他們就拖著不辦。

最后整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力都廢了，效率低得要命。

所以，對(duì)下屬必須嚴(yán)厲，但也不能不近人情，得把握好這個(gè)度。

1.責(zé)任心必須拉滿

對(duì)下屬的責(zé)任心，必須嚴(yán)格要求。

因?yàn)樨?zé)任心這東西，直接決定了他有沒(méi)有上進(jìn)心，干活麻不麻利。要是他天天得過(guò)且過(guò)，那執(zhí)行力肯定好不了。

2.標(biāo)準(zhǔn)必須定高

對(duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，一定要高。

你得逼著他們突破自己，把潛力都使出來(lái)，這樣才能成長(zhǎng)。要是員工感覺(jué)在這干沒(méi)前途，實(shí)現(xiàn)不了個(gè)人價(jià)值，賺不到錢(qián)，就算你對(duì)他再好也沒(méi)用。

三：控效

想領(lǐng)先別人，就得快！必須快刀斬亂麻，把效率干到極致。成功率才能大大提高。

要想快，得從下面這幾點(diǎn)下手：

1.死磕時(shí)間

所有事，都必須設(shè)個(gè)死線，不給員工任何拖延的機(jī)會(huì)。

就是要逼著他們克服懶勁兒，養(yǎng)成“今日事今日畢”的習(xí)慣。寧可提前干完，也絕不能拖到明天。

2.立刻就干

在團(tuán)隊(duì)里，必須樹(shù)立“馬上就辦，立刻解決”的工作風(fēng)氣。

克服掉那種懶懶散散、拖拖拉拉的臭毛病。

每項(xiàng)工作都要抓住時(shí)機(jī)，隨時(shí)掌握進(jìn)度。用雷厲風(fēng)行的態(tài)度，快速搞定問(wèn)題，確保事事有結(jié)果。

3.優(yōu)化流程

你得時(shí)不時(shí)看看每個(gè)人的工作流程。

把那些拖后腿、沒(méi)用的環(huán)節(jié)給砍掉，讓流程變得更順暢。別讓大家的時(shí)間都浪費(fèi)在沒(méi)意義的內(nèi)耗上。