賣水的生意，曾誕生兩位首富。一位是首富鐘睒睒，一位是女首富宗馥莉。

近日，胡潤研究院發(fā)布《2025胡潤女企業(yè)家榜》，去年中國女首富宗馥莉跌至第三，女首富之位被瀚森制藥的鐘慧娟、孫遠(yuǎn)母女取代，鐘慧娟母女的財(cái)富高達(dá)1410億元，在《胡潤中國百富榜》上也能位居25位。同期宗馥莉的財(cái)富為875億元，和第一位的財(cái)富差距為535億元，和排名第二的藍(lán)思科技董事長周群飛的財(cái)富差距為225億元，跌落女首富寶座的宗馥莉想再重新奪回榜首的難度不小。

前十女首富的財(cái)富均出現(xiàn)不同程度的增長，其中鐘慧娟母女以83%的財(cái)富增長和排名第六的曾芳勤并列漲幅第一，周群飛以75%的財(cái)富增長位居第二位，而前女首富宗馥莉的財(cái)富增長只有8%，是前十女首富中財(cái)富增長最低的一位，也是唯一一位財(cái)富增長低至個(gè)位數(shù)的一位。

宗馥莉在今年遭遇了辭任又重新掌權(quán)，再度離職到再回歸等一系列變故。40多天前宗馥莉辭任董事長，據(jù)宏勝集團(tuán)旗下公眾號(hào)“宏勝-成長天地”10月29日消息文章顯示，10月29日，宗馥莉出現(xiàn)在宏勝集團(tuán)片區(qū)工作會(huì)議現(xiàn)場。這是她向娃哈哈集團(tuán)辭去法定代表人、董事、董事長等相關(guān)職務(wù)后的首次公開亮相，不過這一次，她不再是娃哈哈的掌舵者，而是以宏勝集團(tuán)總裁的身份主持會(huì)議。

宗馥莉在娃哈哈雖然經(jīng)歷“歸去來”，但是娃哈哈的品牌遭受一些影響，對(duì)整個(gè)家族的財(cái)富也產(chǎn)生了一些影響。

兩度“歸去來”

官媒報(bào)道顯示，近日，宗馥莉?qū)瘓F(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理等方面取得的階段性成果進(jìn)行復(fù)盤，并對(duì)2026年重點(diǎn)工作作出部署。一切看似照常，但站在她身后的權(quán)力結(jié)構(gòu)，已經(jīng)悄然發(fā)生了改變。歸來時(shí)已經(jīng)和最初的局面不太一樣。

宗馥莉經(jīng)歷了兩次辭任事件，其背后涉及復(fù)雜的公司治理、利益博弈和戰(zhàn)略調(diào)整。這期間推動(dòng)了娃哈哈核心管理層的“換血”。戲劇化的是第二次辭任。但僅僅在宣布辭任41天后，又突然回歸娃哈哈，或造成了“娃小宗”品牌的夭折。

據(jù)媒體公開報(bào)道顯示，宗馥莉的兩次辭任矛盾的核心點(diǎn)或在于持股比例不足以完全掌控娃哈哈，杭州國資46%的股份遠(yuǎn)超宗馥莉的29.4%，同時(shí)還有工會(huì)持股的24.6%，宗馥莉上臺(tái)后大刀闊斧的改革，引發(fā)老將們的強(qiáng)烈不滿，工會(huì)反對(duì)聲不小。一旦宗馥莉不能收攏職工持股，就基本失去娃哈哈的話語權(quán)。

在兩次辭任風(fēng)波期間，宗馥莉的得力干將、宏勝集團(tuán)法定代表人祝麗丹也確認(rèn)離職。?祝麗丹曾深度參與宏勝與娃哈哈的多個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，她的離職可能對(duì)宗馥莉的戰(zhàn)略落地產(chǎn)生負(fù)面影響。?

辭任風(fēng)波帶來的蝴蝶效應(yīng)

宗馥莉在任期間曾被外界質(zhì)疑“去娃哈哈化”，例如將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至其控股的宏勝系公司，并關(guān)停老工廠?。宗馥莉曾要求部分員工將勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)簽至宏勝系公司，未同意的員工被解除勞動(dòng)合同，導(dǎo)致核心團(tuán)隊(duì)流失?。

據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，2022至2024年，娃哈哈集團(tuán)社保人數(shù)從403人降至217人，兩年內(nèi)減少186人。這一動(dòng)作引發(fā)股東對(duì)利益輸送的擔(dān)憂，加劇了內(nèi)部矛盾。辭任后，她可能更專注于宏勝系的獨(dú)立發(fā)展，而娃哈哈集團(tuán)需重新梳理與宏勝系的業(yè)務(wù)關(guān)系，避免同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)?。

宗馥莉作為宗慶后之女，其辭任被部分輿論視為“一代情懷落幕”，可能影響消費(fèi)者對(duì)娃哈哈品牌的情感認(rèn)同?。娃哈哈品牌形象受損，同時(shí)影響市場信心，導(dǎo)致經(jīng)銷商因業(yè)務(wù)調(diào)整和渠道變動(dòng)產(chǎn)生迷茫，供應(yīng)鏈穩(wěn)定性受到擾動(dòng)?。多省經(jīng)銷商繳費(fèi)率僅在10%到20%區(qū)間，遠(yuǎn)落后于去年提前完成的節(jié)奏。經(jīng)銷商最擔(dān)心付了錢拿到的產(chǎn)品不是熟悉的“娃哈哈”，而是貼新標(biāo)簽的“娃小宗”。市場對(duì)娃哈哈的信任度可能下降，需通過11月經(jīng)銷商大會(huì)等舉措重建信心?。

娃哈哈正面臨產(chǎn)品創(chuàng)新不足、市場競爭加劇的挑戰(zhàn)。宗馥莉的二次辭任延緩了轉(zhuǎn)型進(jìn)程，公司需加強(qiáng)內(nèi)部管理、培養(yǎng)接班人，并深化產(chǎn)品創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)市場變化。即便宗馥莉又二度回歸，也依然延緩了娃哈哈轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。

如今宗馥莉再度回歸，需穩(wěn)定治理結(jié)構(gòu)、修復(fù)渠道關(guān)系，主要是提振經(jīng)銷商的信心，長期則需解決創(chuàng)新乏力與品牌老化問題，以應(yīng)對(duì)行業(yè)變革，而不是忙于“宮斗”。從目前情況看，宗馥莉第二次辭任，本質(zhì)或是無法掌控商標(biāo)等核心資產(chǎn)、無法突破股權(quán)制衡、無法化解家族糾紛等困境疊加。

從目前宗馥莉辭任后娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)人員構(gòu)成等方面看，宗馥莉?yàn)樽约旱幕貧w留有余地，宏勝系如今已經(jīng)高度參與娃哈哈，娃哈哈想要徹底與前者剝離，仍需時(shí)日。最壞的可能就是娃哈哈變成空殼資產(chǎn)，這對(duì)娃哈哈和宗馥莉來說將是雙輸?shù)木置妫@然杭州國資不愿意這樣的局面出現(xiàn)，才再度請(qǐng)回宗馥莉。

重回女首富難度不小

2024年，娃哈哈全國飲料銷售凈收入同比增長53%，這幾乎是娃哈哈創(chuàng)立以來的最高年增速。700億左右營收，也幾乎達(dá)到了娃哈哈史上較高水平。但經(jīng)過多次風(fēng)波的娃哈哈今年業(yè)績?nèi)绾问袌霭ㄍ薰旧矶紱]有底氣，反而農(nóng)夫山泉在今年上半年表現(xiàn)不俗。直接將鐘睒睒推上首富的寶座?？梢娰u水是很賺錢的生意。

但宗馥莉還能重回女首富之位嗎？

在《2025胡潤女企業(yè)家榜》中，翰森制藥的鐘慧娟以1410億元財(cái)富首次成為中國女首富，而宗馥莉的財(cái)富為875億元，排名第三?。相較于2024年，她的財(cái)富增長了8%，但排名從第一位下降至第三位，和現(xiàn)女首富的財(cái)富差距達(dá)535億元。?這一變化主要源于其他行業(yè)（如醫(yī)藥、消費(fèi)電子）的財(cái)富增長更為迅猛，拉高了榜單門檻?。

宗馥莉在接任娃哈哈董事長后，推動(dòng)了企業(yè)的改革與業(yè)績回升。2024年，娃哈哈營收重回700億元區(qū)間，較上年增長約40%，凈利潤率也達(dá)到十年來最高水平?。她主導(dǎo)的產(chǎn)品創(chuàng)新（如個(gè)性化定制果蔬汁）和數(shù)字化營銷（如抖音、小紅書推廣）為增長提供了動(dòng)力?。然而，娃哈哈的8%增速相較于部分爆發(fā)性增長的企業(yè)，如蜜雪冰城財(cái)富增長167%，顯得較為平淡。值得一提的是娃哈哈8%的增長還是在農(nóng)夫山泉飽受負(fù)面輿情困擾的情況下取得的。

投資人史保剛認(rèn)為宗馥莉想重回女首富需要滿足以下條件，一是娃哈哈業(yè)績保持高增長，改革需見成效，進(jìn)一步拓展年輕市場和線上渠道，提升利潤率。二是在食品飲料行業(yè)需要有突破性的新品，且能像農(nóng)夫山泉的東方樹葉一樣的表現(xiàn)才有可能讓宗馥莉重回女首富?！芭赘坏膶氉１会t(yī)藥、科技等高增長行業(yè)占據(jù)，食品飲料行業(yè)需有突破性表現(xiàn)才能與之抗衡?，以目前娃哈哈的市場表現(xiàn)以及市場對(duì)其缺乏足夠信心來看，宗馥莉重回女首富，難度不小。當(dāng)然宗馥莉具備重回女首富的潛力，并推動(dòng)娃哈哈及新品牌實(shí)現(xiàn)更快的財(cái)富增長。”

其實(shí)作為娃哈哈集團(tuán)的接班人，宗馥莉已展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略眼光。在接手父親宗慶后留下的商業(yè)帝國后，她積極推動(dòng)品牌年輕化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品創(chuàng)新，為這家老牌飲料企業(yè)注入了新的活力。若這些改革舉措能持續(xù)釋放增長動(dòng)能，顯著提升公司業(yè)績和市值，她重回女首富寶座的可能性將大大增加。

然而，挑戰(zhàn)同樣不容忽視。當(dāng)前消費(fèi)市場環(huán)境復(fù)雜多變，飲料行業(yè)競爭白熱化，新興品牌層出不窮，對(duì)傳統(tǒng)巨頭構(gòu)成巨大壓力。同時(shí)，女首富的爭奪也異常激烈，如財(cái)富規(guī)模龐大的其他行業(yè)女性企業(yè)家。宗馥莉不僅需要帶領(lǐng)娃哈哈實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長，還需在資本運(yùn)作、國際市場拓展等方面取得突破。

宗馥莉具備重回巔峰不僅關(guān)乎個(gè)人財(cái)富，更象征著中國新生代企業(yè)家接棒傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。只要堅(jiān)持創(chuàng)新、精準(zhǔn)把握市場脈搏，她完全有機(jī)會(huì)再次站上財(cái)富之巔，成為中國商界的標(biāo)桿人物。

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作 者 |無忌