針對(duì)一名航空安全員在體能考核過(guò)程中突發(fā)疾病、經(jīng)搶救無(wú)效死亡的消息， 11月2日，南航湖北分公司在社交平臺(tái)發(fā)布情況說(shuō)明稱(chēng)，10月30日，公司一安全員在參加根據(jù)有關(guān)規(guī)章要求的3公里跑步體能測(cè)試時(shí)突發(fā)疾病，現(xiàn)場(chǎng)航醫(yī)及機(jī)場(chǎng)急救中心第一時(shí)間采取急救措施，隨后送往醫(yī)院繼續(xù)救治。經(jīng)過(guò)全力搶救后，該員工不幸離世。公司已成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，將盡全力幫助其家人渡過(guò)難關(guān)，協(xié)助處理好相關(guān)事宜。

（11月3日界面新聞）

一則簡(jiǎn)短的情況說(shuō)明，背后是一條鮮活生命的驟然逝去。38歲的航空安全員，在參加公司組織的3000米跑步體能測(cè)試時(shí)突發(fā)疾病，雖經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)航醫(yī)、機(jī)場(chǎng)急救中心全力搶救，最終仍不幸離世。企業(yè)迅速成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，承諾善后，展現(xiàn)了對(duì)事件的處理姿態(tài)。然而，當(dāng)輿論的焦點(diǎn)聚集于體能考核標(biāo)準(zhǔn)是否合理、現(xiàn)場(chǎng)急救是否及時(shí)時(shí)，一個(gè)更為根本和沉重的問(wèn)題已無(wú)法回避：在“亡羊補(bǔ)牢”式的善后與流程補(bǔ)救之外，我們對(duì)于員工健康的“防患于未然”究竟投入了多少真正的關(guān)注與行動(dòng)？

這起悲劇，絕非孤立的意外，它像一面鏡子，清晰地映照出當(dāng)前許多企業(yè)在員工健康管理上存在的系統(tǒng)性漏洞與認(rèn)知偏差。3000米跑12分30秒的硬性考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一位38歲、可能長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度、高壓力且作息不規(guī)律的民航從業(yè)者而言，無(wú)疑是一道沉重的“體能枷鎖”。更為關(guān)鍵的是，這種“一刀切”的考核模式，缺乏對(duì)員工年齡、體質(zhì)、健康狀況差異化的尊重與考量。醫(yī)學(xué)研究反復(fù)警示，30歲以上人群的運(yùn)動(dòng)性猝死，70%以上與潛在的心源性疾病密切相關(guān)?！爸粏?wèn)結(jié)果、不問(wèn)過(guò)程；只重達(dá)標(biāo)，不察基礎(chǔ)”的考核邏輯本身就不合適。

痛定思痛，企業(yè)的員工健康管理必須實(shí)現(xiàn)從“以補(bǔ)救為中心”到“以預(yù)防為基石”的根本性轉(zhuǎn)變。這不僅僅是增設(shè)幾個(gè)體檢項(xiàng)目，而是需要構(gòu)建一套科學(xué)、系統(tǒng)、充滿(mǎn)人文關(guān)懷的“大健康”管理體系。

首先，健康篩查必須走向“精準(zhǔn)化”與“前置化”。 企業(yè)應(yīng)將心血管專(zhuān)項(xiàng)檢查（如靜態(tài)與動(dòng)態(tài)心電圖、心臟彩超）納入高風(fēng)險(xiǎn)崗位（如需高強(qiáng)度體能考核、倒班頻繁、高壓力的崗位）員工的年度必檢清單。對(duì)于40歲以上、或有心血管疾病家族史、長(zhǎng)期熬夜的員工，應(yīng)建立更高頻次的健康監(jiān)測(cè)與評(píng)估機(jī)制。在組織任何形式的強(qiáng)制性體能測(cè)試或大型文體活動(dòng)前，必須進(jìn)行針對(duì)性的健康問(wèn)詢(xún)與風(fēng)險(xiǎn)篩查，對(duì)存在潛在健康風(fēng)險(xiǎn)的員工實(shí)行“一票否決”或提供替代性、低強(qiáng)度的考核方案。

其次，體能考核標(biāo)準(zhǔn)必須實(shí)現(xiàn)“科學(xué)化”與“人性化”。 體能要求應(yīng)與崗位核心能力模型緊密掛鉤，摒棄“為考而考”的形式主義?？梢砸罁?jù)年齡、性別進(jìn)行科學(xué)分段，設(shè)定差異化的合格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，探索以更能反映心肺功能本質(zhì)的低強(qiáng)度、可持續(xù)性運(yùn)動(dòng)部分替代高強(qiáng)度的耐力跑，既達(dá)到評(píng)估目的，又顯著降低運(yùn)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

再者，健康管理機(jī)制需要“動(dòng)態(tài)化”與“常態(tài)化”。 可以學(xué)習(xí)齊魯石化等企業(yè)的“健康伙伴”制度，在班組內(nèi)建立員工互相關(guān)懷的機(jī)制，通過(guò)班前簡(jiǎn)單的“望、聞、問(wèn)、切”進(jìn)行初步排查。同時(shí)，為每位員工建立“一人一檔”的電子健康檔案，動(dòng)態(tài)追蹤其體檢數(shù)據(jù)、健康狀況變化，及時(shí)發(fā)出預(yù)警，并提供個(gè)性化的健康改善建議與咨詢(xún)渠道。

更深層次而言，企業(yè)需要培育一種“珍惜健康、敬畏生命”的組織文化。 管理層應(yīng)率先垂范，明確傳遞“員工的健康是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，而非成本”的價(jià)值導(dǎo)向。鼓勵(lì)員工主動(dòng)報(bào)告身體不適，保障其休息權(quán)，杜絕“帶病上崗”、“疲勞作業(yè)”的潛規(guī)則。定期開(kāi)展健康講座，普及急救知識(shí)，提升全員的健康素養(yǎng)與自救互救能力。

南航員工的猝死，是一記響徹社會(huì)的警鐘。它告誡所有組織：真正的關(guān)愛(ài)，不在于悲劇發(fā)生后多么完善的善后，而在于悲劇發(fā)生前多么縝密的預(yù)防；不在于統(tǒng)一的規(guī)章制度多么嚴(yán)格，而在于對(duì)每一個(gè)獨(dú)特個(gè)體的生命有多么尊重。將健康管理的關(guān)口前移，從源頭上構(gòu)筑起堅(jiān)固的生命防線，讓“預(yù)防重于補(bǔ)救”從一句口號(hào)真正內(nèi)化為企業(yè)的核心價(jià)值與行動(dòng)準(zhǔn)則，這才是對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最堅(jiān)實(shí)根基。畢竟，任何成功的搶救，都比不上一次成功的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；任何及時(shí)的補(bǔ)救，都無(wú)法挽回一個(gè)本可避免的逝去。