你不覺(jué)得奇怪嗎，二戰(zhàn)剛結(jié)束時(shí)，日本就像過(guò)街老鼠，同盟國(guó)恨它侵略，亞洲鄰國(guó)罵它殘暴，連它自己的國(guó)民都活在戰(zhàn)敗的絕望里?？蓭资赀^(guò)去，日本居然成了全球最受歡迎的地方！他有多受歡迎，2024 年外國(guó)游客扎堆去日本，一共來(lái)了3200多萬(wàn)，全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，174個(gè)給了日本免簽或落地簽，比美國(guó)還多12 個(gè)；你去歐美街頭隨便抓個(gè)人問(wèn)“最想去亞洲哪個(gè)國(guó)家”，十有七八會(huì)說(shuō)“日本”。到底是什么讓全世界忘了過(guò)去的仇恨，反而對(duì)日本越來(lái)越有好感？

先看一組數(shù)據(jù)：2024年日本入境旅游收入突破5.2萬(wàn)億日元，合人民幣2500多億，光中國(guó)游客就貢獻(xiàn)了1.8萬(wàn)億日元，占比將近三分之一。去日本的游客里，60%是“回頭客”，有人一年去三四次，不是為了買馬桶蓋、電飯煲，就是為了逛小巷子里的百年老店，吃一碗地道的豚骨拉面?，F(xiàn)在歐美游客最愛(ài)去的不是東京塔、富士山，而是京都的老街區(qū)，早上跟著當(dāng)?shù)厝巳ゲ耸袌?chǎng)買菜，下午蹲在小茶館看茶道，晚上還去居酒屋跟老板嘮嗑，就跟在自己家似的。

更有意思的是，全球民意調(diào)查顯示，日本連續(xù)12年被評(píng)為“最想居住的亞洲國(guó)家”。2024年聯(lián)合國(guó)做的“全球幸福指數(shù)報(bào)告”，日本的排名比德國(guó)、英國(guó)還靠前。有人會(huì)問(wèn)，日本不是“失去三十年”嗎？怎么還這么受歡迎？這就說(shuō)到點(diǎn)子上了，受歡迎不看你GDP多高，看的是普通人活得舒不舒服，別人跟你打交道放不放心。

日本是怎么完成了這“華麗轉(zhuǎn)身”？不是靠喊口號(hào)，也不是靠搞宣傳，而是扎扎實(shí)實(shí)在三個(gè)方面下了幾十年的功夫。

第一個(gè)是教育上的“長(zhǎng)期主義”，把“匠心”和“求真”刻進(jìn)了骨子里。從2000年到2024年，日本拿了24個(gè)諾貝爾自然科學(xué)獎(jiǎng)，平均一年一個(gè)還多，比法國(guó)、加拿大都多。別覺(jué)得這是“運(yùn)氣好”，背后是幾十年的教育投入，日本從小學(xué)就開(kāi)始搞“綜合學(xué)習(xí)時(shí)間”，不是讓孩子死讀書，而是讓他們動(dòng)手做實(shí)驗(yàn)、觀察自然；中學(xué)開(kāi)始搞“課題研究”，哪怕是研究“怎么讓櫻花開(kāi)得更久”，老師也會(huì)陪著孩子查資料、做對(duì)比。就像京都大學(xué)的本庶佑，研究免疫療法研究了30年，中間好幾次想放棄，學(xué)校照樣給經(jīng)費(fèi)、給實(shí)驗(yàn)室，最后才拿了諾貝爾獎(jiǎng)。

還有那股“匠心精神”，更是把“專注”做到了極致。壽司之神小野二郎，一輩子就做壽司，80多歲了還每天早上4點(diǎn)去魚市選魚，捏壽司的手法練了幾十年，連米飯的溫度都要控制在38度，跟人體體溫一樣。不光是餐飲，日本的小企業(yè)更是把“精耕細(xì)作”玩到了極致，有個(gè)做鑷子的小廠，鑷子能精準(zhǔn)到夾起一根頭發(fā)絲，全球半導(dǎo)體工廠都得跟它買；還有個(gè)做毛筆的家族，祖孫五代只做毛筆，連墨水的配方都傳了100多年。這種“一輩子只干一件事”的專注，讓日本產(chǎn)品成了“靠譜”的代名詞。

第二，是產(chǎn)品上的“精耕細(xì)作”，不搞“花里胡哨”，只做“無(wú)可替代”。很多人以為日本只靠汽車、家電，其實(shí)不然，它在很多“隱形領(lǐng)域”都是“斷崖式領(lǐng)先”。就說(shuō)味之素，表面上是做味精的，其實(shí)它的氨基酸技術(shù)全球第一，全球40%的嬰幼兒奶粉里都加了它的成分，連NASA的太空食品都用它的調(diào)味技術(shù)。再看芯片領(lǐng)域，信越化學(xué)的光刻膠全球市場(chǎng)份額37%，沒(méi)有它，臺(tái)積電、三星都造不出7納米芯片；還有哈默納科的減速器，全球工業(yè)機(jī)器人里70%用的都是它的產(chǎn)品，精度能到0.001毫米，比德國(guó)的產(chǎn)品還靠譜。

更難得的是，日本企業(yè)不搞“花式宣傳營(yíng)銷”，從來(lái)不說(shuō)“我的產(chǎn)品天下第一”，而是靠實(shí)力說(shuō)話。就像豐田汽車，不會(huì)跟特斯拉比“加速多快”，而是默默搞混動(dòng)技術(shù)，全球混動(dòng)汽車銷量超2000萬(wàn)輛，靠的就是“省油、耐用”；無(wú)印良品也不搞“網(wǎng)紅營(yíng)銷”，就靠“簡(jiǎn)約、實(shí)用”，連一支筆都要反復(fù)測(cè)試幾十次，確保握感舒服、書寫流暢。這就應(yīng)了那句話“夸耀是戰(zhàn)爭(zhēng)的語(yǔ)言，克制才是文明的表現(xiàn)”。

第三，是在“細(xì)節(jié)上的自我反省”，不捂蓋子，不找借口，在批評(píng)里不斷糾錯(cuò)。二戰(zhàn)后麥克阿瑟接管日本，搞了很多改革，其中一條就是“廢除軍國(guó)主義教育，鼓勵(lì)批評(píng)精神”。從那以后，日本社會(huì)就形成了“敢批評(píng)、愿糾錯(cuò)”的氛圍。企業(yè)里有“提案改善制度”，員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能直接提，提得好還能拿獎(jiǎng)金；學(xué)校里老師會(huì)跟學(xué)生說(shuō)“不要迷信權(quán)威，要自己思考”；連政府做了錯(cuò)事，也會(huì)公開(kāi)道歉、整改。

喬布斯當(dāng)年去日本考察，回來(lái)跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“日本企業(yè)最可怕的不是技術(shù)，是他們?cè)敢饴?tīng)批評(píng)，愿意改?！?就像豐田當(dāng)年出了“剎車門” 事件，沒(méi)有找借口，全球召回850萬(wàn)輛車，CEO親自道歉，還投入100億日元改進(jìn)安全技術(shù)，最后不僅沒(méi)垮，反而贏得了更多信任。再看日本的食品安全，幾乎也是全世界最頂級(jí)的，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)不是第一時(shí)間“捂蓋子”，而是立刻召回、公開(kāi)道歉，負(fù)責(zé)人還會(huì)辭職，這種“不逃避責(zé)任”的態(tài)度，讓全世界的消費(fèi)者覺(jué)得放心。

表面上看，日本GDP從1995年到2024年確實(shí)沒(méi)怎么漲，好像“停滯了”，可實(shí)際呢？它是用“失去三十年”的時(shí)間，告別了泡沫經(jīng)濟(jì)的喧囂，回歸了民生的本真。2024年日本失業(yè)率2.4%，是發(fā)達(dá)國(guó)家里最低的之一，90%的大學(xué)生剛畢業(yè)就能找到滿意的工作；物價(jià)漲幅控制在2%以內(nèi)；還有社會(huì)福利，65歲以上老人看病只掏30%的錢，連假牙、眼鏡都能報(bào)銷。

普通人不用天天擔(dān)心失業(yè)，不用怕看病貴，不用為了買房掏空錢包。東京的年輕人可以做自己喜歡的工作，哪怕是開(kāi)個(gè)小咖啡館、做個(gè)手工皮具，也能活得有尊嚴(yán)；鄉(xiāng)下的老人不用跟子女?dāng)D在大城市，在老家就能享受到好的醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)。這種“人人都能活得踏實(shí)”的狀態(tài)，比GDP增長(zhǎng)更能打動(dòng)人。

說(shuō)了這么多，我們不是長(zhǎng)他人志氣滅自己威風(fēng)，而是想從別人的經(jīng)歷當(dāng)中吸取一些經(jīng)驗(yàn)，獲得一些啟發(fā)，一個(gè)國(guó)家也好，一個(gè)人也好，想獲得別人的認(rèn)可，不是靠喊口號(hào)、搞宣傳，而是靠實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，靠長(zhǎng)期的堅(jiān)持，一個(gè)國(guó)家好不好，要看國(guó)民幸不幸福，國(guó)際社會(huì)的對(duì)這個(gè)國(guó)家尊重不尊重，答案已經(jīng)藏在了國(guó)民最真實(shí)的生活狀態(tài)里。