11月4日，金蝶2025全球創(chuàng)見者大會(huì)上，金蝶宣布“金蝶云”全面升級(jí)為“金蝶AI”，并推出全新的AI產(chǎn)品“小K”。

據(jù)了解，“金蝶小K”作為中國(guó)首個(gè)企業(yè)級(jí)AI原生超級(jí)入口，構(gòu)建起企業(yè)管理AI原生應(yīng)用的全新范式，標(biāo)志著企業(yè)管理正式邁入AI原生時(shí)代。通過“小K”，各智能體通過統(tǒng)一入口實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，既能獨(dú)立解決對(duì)應(yīng)場(chǎng)景痛點(diǎn)，又能跨場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)釋放協(xié)同價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)從“零散AI工具”到“體系化智能協(xié)同”的關(guān)鍵跨越，為企業(yè)提供覆蓋全業(yè)務(wù)流程的智能解決方案。目前小K已聚合近20個(gè)智能體，均可開箱即用，大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)同步開放小程序體驗(yàn)通道。

金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春在大會(huì)上表示，AI轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級(jí)，更是涵蓋運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、生態(tài)、組織、人才與領(lǐng)導(dǎo)力的全方位重構(gòu)。而在這個(gè)過程中，企業(yè)也將經(jīng)歷七個(gè)轉(zhuǎn)型。

具體而言，徐少春指出，一是運(yùn)營(yíng)從日常運(yùn)營(yíng)向戰(zhàn)略執(zhí)行轉(zhuǎn)型：智能體將替代重復(fù)性工作，企業(yè)需聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控；

二是產(chǎn)品從傳統(tǒng)產(chǎn)品向智能化系統(tǒng)轉(zhuǎn)型：讓產(chǎn)品具備自主感知、決策能力，而非單純的功能載體；

三是商業(yè)模式從賣產(chǎn)品向按訂閱或結(jié)果收費(fèi)轉(zhuǎn)型：將一次性的交易轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的、可預(yù)測(cè)的服務(wù)關(guān)系；

四是生態(tài)從交易導(dǎo)向向持續(xù)智能共生導(dǎo)向轉(zhuǎn)型：企業(yè)與數(shù)千上萬(wàn)的經(jīng)銷商、合作伙伴通過AI協(xié)同，釋放生態(tài)“乘數(shù)效應(yīng)”；

五是組織從金字塔型向神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)型轉(zhuǎn)型：打破部門邊界、消除中間層，讓信息與決策更高效；

六是人才從數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)向高密度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型：AI 時(shí)代需要的是“懂 AI、能創(chuàng)新”的年輕人才，集中優(yōu)秀年輕人才能催生“意想不到的變革”；

七是領(lǐng)導(dǎo)力由有形向無(wú)形轉(zhuǎn)型：未來(lái)一個(gè)管理者可能帶領(lǐng)幾十個(gè)、上百個(gè)智能體工作，核心不再是“管控”，而是“提供精神激勵(lì)與情緒價(jià)值”。

會(huì)后，金蝶中國(guó)副總裁、研發(fā)中心總經(jīng)理劉仲文接受記者采訪時(shí)表示，大模型“幻覺”存在是必然的，本身大模型就是一個(gè)概率，只不過人類如何利用技術(shù)手段和工程手段持續(xù)地去消減這個(gè)幻覺，直到達(dá)到商業(yè)可用的程度，相信將來(lái)大模型“幻覺”問題會(huì)被業(yè)界所接受。

劉仲文認(rèn)為，現(xiàn)在AI發(fā)展在加速，在一些分析和輔助決策類、撰寫文章等場(chǎng)景，智能體都已經(jīng)在開始干活了。

對(duì)于AI投入問題，劉仲文表示，AI的投入還屬于一個(gè)增量的投入，對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)改造持續(xù)有一個(gè)過程。隨著AI應(yīng)用深入之后，會(huì)替代掉或減少掉很多企業(yè)的成本。所以說從一個(gè)長(zhǎng)周期來(lái)看，它對(duì)企業(yè)總體成本會(huì)降低。