中國終于抓住了定價權(quán)的咽喉。

鐵礦石這塊曾長期受制于人的命門，正因非洲一座礦山的蘇醒，悄悄改寫格局。

誰還在依賴，誰已轉(zhuǎn)身主導(dǎo)，一切都在變。

破局的“非洲鑰匙”

西芒杜鐵礦沉睡了二十多年沒人敢動，如今終于要被中國企業(yè)喚醒了，這礦有多金貴？鐵含量超過65%，比很多澳礦品質(zhì)都高，還帶著“綠礦”標(biāo)簽，開采運(yùn)輸時碳排放極低，正好踩中全球環(huán)保的風(fēng)口。

但光有礦沒用，最關(guān)鍵的是中國這次的角色變了：不再是拿著錢上門求購的“買家”，而是深度綁定的“合伙人”。中鋁集團(tuán)和中國寶武通過合資公司，直接持有礦場的開采權(quán)，從礦山規(guī)劃、設(shè)備采購到開采標(biāo)準(zhǔn)，都有實(shí)打?qū)嵉臎Q策權(quán)。

這背后是整套基建的“中國配套”。西芒杜礦藏在中部山區(qū)，離港口足足600公里，以前連條像樣的路都沒有。中國企業(yè)硬生生要在叢林里修一條鐵路，還要擴(kuò)建港口，把礦石直接運(yùn)到海邊。

力拓董事長鮑達(dá)民都承認(rèn)，要是沒有中國伙伴的基建能力，這項目根本搞不成。更妙的是尼日利亞的萊基港已經(jīng)成了樣板——中遠(yuǎn)海運(yùn)的WAX3航線從青島出發(fā)，經(jīng)上海、新加坡直達(dá)西非，把礦石拉回國內(nèi)，物流成本比繞道歐洲省了近20%。

這步棋徹底打破了澳巴的壟斷邏輯。以前他們敢漲價，是吃準(zhǔn)了中國沒替代選項；現(xiàn)在西芒杜礦一開工，等于在他們的“壟斷墻”上砸開了個大洞。西方媒體最先慌了，彭博社、《金融時報》接連發(fā)文，說中國這是在“另起爐灶”，鋪?zhàn)约旱蔫F礦供應(yīng)鏈。

買得越兇，腰桿越軟

之前海運(yùn)鐵礦石市場曾像個被澳巴巨頭圍好的“霸王賭局”。中國作為全球最大買家，每年要吞下十幾億噸鐵礦，卻常年處在“失語狀態(tài)”——人家報多少價，咱們就得掏多少錢，連討價還價的余地都沒有。

根子就在源頭被掐死了。全球優(yōu)質(zhì)鐵礦基本攥在澳大利亞必和必拓、力拓，以及巴西淡水河谷手里。西澳皮爾布拉的紅土礦、巴西卡拉加斯的富礦，不僅鐵含量能飆到60%以上，還靠著成熟的港口和鐵路，能穩(wěn)定供貨。

這些巨頭心里門兒清：中國鋼廠離了高品位礦玩不轉(zhuǎn)，只要聯(lián)手控制供給，就能隨意撥動價格。2024年更夸張，四大礦商凈利潤加起來超400億美元，而中國鋼鐵行業(yè)的利潤還不到人家的十分之一。

更憋屈的是“規(guī)則被人拿捏”。咱們參考的普氏、MB指數(shù)，表面是“市場報價”，實(shí)則數(shù)據(jù)源大多來自這幾家巨頭，等于讓莊家自己寫“賭規(guī)”。以前礦價漲了，鋼企只能硬扛；美元匯率波動，額外成本也得自己吞。

有次必和必拓單方面漲價15%，中國鋼廠要么接受，要么就得面臨停產(chǎn)，完全沒有反抗的底氣。這就是過去的現(xiàn)狀：買得越多，越被動，仿佛脖子上的繩子被人越勒越緊。

從“接招”到“定規(guī)矩”

如果說西芒杜礦是“破局鑰匙”，那中國礦業(yè)資源集團(tuán)（CMRG）的操作就是“亮劍時刻”——2025年9月，這家剛成立三年的企業(yè)突然叫停了必和必拓所有美元計價的鐵礦石采購，連已經(jīng)在海上的貨船都拒收，涉及年交易額超120億美元。

這一下直接戳中了巨頭的痛處。必和必拓的鐵礦石業(yè)務(wù)占了總利潤的一半還多，中國市場一停，2000多萬噸礦石只能折價15%賣給印度、日韓，股價當(dāng)天就跌了4.8%。

更狠的是CMRG不是單打獨(dú)斗，而是聯(lián)合了國內(nèi)幾十家鋼企，把分散的采購需求攥成拳頭，統(tǒng)一報價、統(tǒng)一要求。以前是巨頭“說一不二”，現(xiàn)在中國敢直接說“不接受就不簽”，這才是話語權(quán)的真正體現(xiàn)。

運(yùn)輸和結(jié)算的“去依附”更徹底。中遠(yuǎn)海運(yùn)在非洲、拉美砸錢建港口、開航線，WAX3航線已經(jīng)能穩(wěn)定運(yùn)輸西非礦石，以后就算澳巴斷供，中國的鋼廠也不會“斷糧”。

結(jié)算貨幣也在變，以前買礦必須用美元，匯率波動、金融綁定全得受著；現(xiàn)在非洲礦、東南亞小礦都開始收人民幣，連必和必拓都服軟了，承諾2025年四季度起30%的現(xiàn)貨用人民幣結(jié)算，力拓、FMG的人民幣結(jié)算比例直接從10%飆到40%。2025年鐵礦石人民幣結(jié)算率已經(jīng)漲到25%，預(yù)計明年能超40%，美元的“霸權(quán)地位”在鐵礦市場先松動了。

說句實(shí)在的，這不是突然的“逆襲”，而是十幾年布局的結(jié)果。從投資礦山到建鐵路港口，從整合采購到推動人民幣結(jié)算，中國走的每一步都是在把“被動權(quán)”搶回來。以前澳巴巨頭覺得中國“離不開他們”，現(xiàn)在該換他們緊張了——要是不接受中國的規(guī)則，就可能失去全球最大的市場。

鐵礦石定價權(quán)的轉(zhuǎn)變，本質(zhì)是全球資源格局的重新洗牌。過去二十年，中國是“沉默的買家”；現(xiàn)在，靠著非洲的礦、自己的運(yùn)輸鏈和團(tuán)結(jié)起來的采購力量，終于開始“掌控局面”。

這不是要搞新的壟斷，而是要打破舊的不公規(guī)則。以后的鐵礦市場，不會再是澳巴巨頭“一家獨(dú)大”，中國既能“買得值”，也能“說得算”，這才是正常的市場邏輯。

參考資料：中國礦業(yè)資源集團(tuán)暫停必和必拓部分鐵礦采購

中企掌控非洲65%鐵礦話語權(quán)