家長為子女選校時，常執(zhí)著于榜單上的數(shù)字——糾結“能否沖更高排名”“名氣夠不夠響亮”，卻容易忽略一個關鍵問題：這所學校能否為孩子積累“一輩子的財富”？比如靠譜的伙伴、精準的行業(yè)資源、清晰的發(fā)展方向。

從喬布斯和大學同窗創(chuàng)辦蘋果公司，到俞敏洪與北大同學創(chuàng)造新東方神話；再到DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒與浙大校友在實驗室里反復打磨，最終推出現(xiàn)象級大模型時，我們發(fā)現(xiàn)每個成功的IPO背后都都藏著“高校同窗圈層”的力量。

在今年新能源賽道上，更讓人看到非頂尖名校的資源爆發(fā)力——估值突破60億元的果下科技正沖刺IPO，其核心團隊馮立正、張晰、劉子葉，全都來自江南大學同一專業(yè)集群。從清華系、浙大系的創(chuàng)業(yè)突圍，到非985出身的江大系異軍突起，這些案例都在訴說：高校能給予學生的，遠不止一張文憑。

果下科技創(chuàng)始人、董事長馮立正

細究這三大創(chuàng)業(yè)圈層的成功軌跡，本質(zhì)是“派系力”的落地——它并非狹隘的圈子文化，而是對學生而言更珍貴的隱形資源：學科與行業(yè)的深度綁定，讓知識能直接轉(zhuǎn)化為競爭力；校友圈層的主動托舉，打破信息差與資源壁壘；行業(yè)默認的認可標簽，讓起步就多一份信任。而同窗圈層，正是這份“派系力”最具象的體現(xiàn)。

清華系依托姚班、智班的技術積淀，形成 “技術研發(fā)—資本對接”的閉環(huán)。美團創(chuàng)始人王興曾說過，當時的他一無所有，身邊僅有的人脈資源只有同窗及一腔熱血，而他下鋪的同學王慧文則成了與他共同成就美團的搭檔；浙大系則以竺可楨學院為紐帶，群核科技、靈伴科技等企業(yè)的起點，都是同窗們在課堂討論、項目實踐中，對行業(yè)場景機遇達成的共識。

如今，江大系正在精準復制這樣的路徑。果下科技的創(chuàng)始人回憶，在校就讀期間對生產(chǎn)制造和產(chǎn)業(yè)化應用的理解鍛造了工科思維和產(chǎn)業(yè)化邏輯，讓他們能敏銳的捕捉到智能制造的風口。三位同窗在2019年儲能產(chǎn)業(yè)剛萌芽時迅速達成共識，果斷投身創(chuàng)業(yè)。更在江南大學60周年慶上，被校友陳俊德“看上”，為企業(yè)首輪注資500萬元。

2024年，果下科技年收入已突破10億元，估值更是高達60億元，成功躋身全球前十的儲能系統(tǒng)供應商之列。

這種同窗協(xié)作的爆發(fā)力，在江大系里并非個例：戴可思校友團隊靠著對母嬰市場的共同判斷，做成了品類TOP10 的母嬰用品品牌；星淼傳媒的校友們則瞄準科研領域痛點，推出國內(nèi)首個實驗耗材交易平臺，每一個成功案例背后，都藏著江大校友圈層的共振力量。

圖源：戴可思母嬰

這些圈層能崛起，絕非僅憑“同學情誼，背后是高校硬核實力的穩(wěn)穩(wěn)支撐。清華的AI實驗室、浙大的計算機學科交叉優(yōu)勢，早已是行業(yè)內(nèi)公認的“技術搖籃”；而江南大學的獨特之處，在于它沒有追求“大而全”，而是把資源精準投到特色領域，走出了一條“小而精”的強校路徑。

江大的食品科學與工程學科連續(xù)九年蟬聯(lián)全國第一，國內(nèi)不少食品行業(yè)龍頭企業(yè)的掌舵人，都帶著江大的印記。更讓人眼前一亮的是它在“新工科”布局上的前瞻性——果下科技的儲能技術，正源自江大機械工程專業(yè)，而這一方向恰好與無錫“新能源裝備之都”的城市戰(zhàn)略完美契合，從根源上解決了“技術落地難” 的問題。

圖源：江南大學本科招生

而這種學科優(yōu)勢并非孤立存在，江大更懂得將學術積淀與產(chǎn)業(yè)需求綁定，形成產(chǎn)教融合的閉環(huán)。它在無錫各區(qū)布局了6個科技平臺，和企業(yè)共建的特殊食品國家級創(chuàng)新中心，曾幫校友團隊實現(xiàn)無錫特醫(yī)食品注冊的“零突破”；智能制造協(xié)同創(chuàng)新中心更是培育出50余家標桿企業(yè)，學生從實驗室里的技術構想，到生產(chǎn)線的落地測試，全程都能得到產(chǎn)業(yè)端的指導。這種“學術研究—產(chǎn)業(yè)實踐”的無縫銜接，正是江大校友創(chuàng)業(yè)成功率更高的關鍵所在。

高校資源的終極價值，從來不是把技術鎖在實驗室里，而是幫學生把“潛力”變成“機遇”。江南大學的這份能力，很大程度上得益于它背靠無錫形成的“資金—產(chǎn)業(yè)”生態(tài)閉環(huán)。市校一起設立的1.25億元成果轉(zhuǎn)化基金，不是簡單的“給錢”，而是精準對接校友的創(chuàng)業(yè)需求——2023年，江大校友團隊研發(fā)的“新型植物基蛋白”項目，就拿到該基金2000萬元投資，讓項目很快從樣品走向量產(chǎn)。

提及江南大學，并非否定頂尖名校的價值，而是想為家長提供一種新視角：選校不是“比誰的名頭響”，而是“看這所學校能否給孩子真正的成長支撐”。

當然，有資源托底并不意味著創(chuàng)業(yè)就沒有風險。數(shù)據(jù)顯示，高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的失敗率超過30%，就算是人才濟濟的清華系，也有從“天才創(chuàng)業(yè)者”淪為“破產(chǎn)CEO”的案例。

這也難怪，更多江大學生會選擇更穩(wěn)妥的發(fā)展路徑——江大每年都有龍頭企業(yè)會回來招人，無錫本地的新能源、食品企業(yè)也常把江大當作“人才儲備庫”，就連珠三角核心區(qū)的不少企業(yè)，都愿意給江大學生提供優(yōu)先面試的機會。

正如果下科技的馮立正回校做分享時說的：“母校給我們的不只是創(chuàng)業(yè)的啟動資金和技術支持，更重要的是，它讓我們在大學時就認識了靠譜的伙伴，看清了行業(yè)的方向。就算最后不創(chuàng)業(yè)，這些人脈和視野，也是一輩子的資源?！?/p>

從清華系的技術引領、浙大系的圈層協(xié)作、江大系的特色突圍，我們終于明白：高校真正的核心資源，從來不是排名賦予的光環(huán)，而是學科積淀幫學生練就的判斷力，產(chǎn)教融合教給學生的實踐力，還有校友網(wǎng)絡為學生搭建的支撐力。江南大學的崛起恰恰證明，只要把特色做深、把資源用準，就算沒有“985”的標簽，也能成為細分領域的人才高地和產(chǎn)業(yè)標桿。