本文來(lái)源：時(shí)代商業(yè)研究院 作者：孫華秋

來(lái)源|時(shí)代商業(yè)研究院

作者|孫華秋

編輯|韓迅

當(dāng)前，檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)正迎來(lái)結(jié)構(gòu)性變革，從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型加速轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，資本市場(chǎng)也加速向“穿越周期、破除內(nèi)卷、價(jià)值重塑”方向邁進(jìn)，董秘角色隨之從傳統(tǒng)“信息披露執(zhí)行者”向高階“資本價(jià)值傳遞者”升級(jí)。

在此背景下，聯(lián)檢科技（301115.SZ）的發(fā)展路徑頗具行業(yè)參考意義。其前身為常州市建筑科學(xué)研究院，于2022年登陸深交所，并于2025年4月正式更名為聯(lián)檢科技，完成品牌煥新與戰(zhàn)略升級(jí)。如今，聯(lián)檢科技已成長(zhǎng)為覆蓋CMA、CNAS、CATL等全資質(zhì)的綜合型TIC（檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證）企業(yè)，其“并購(gòu)整合+技術(shù)協(xié)同”的發(fā)展模式，更成為T(mén)IC行業(yè)轉(zhuǎn)型的典型樣本。

近日，聯(lián)檢科技董秘吳海軍接受時(shí)代商業(yè)研究院專(zhuān)訪，不僅深度解析了新時(shí)期董秘在產(chǎn)業(yè)、資本、監(jiān)管三方之間的價(jià)值傳遞邏輯，更系統(tǒng)拆解了聯(lián)檢科技在TIC產(chǎn)業(yè)賽道上的價(jià)值重構(gòu)路徑，為行業(yè)提供了寶貴的實(shí)踐參考。

（圖：聯(lián)檢科技董事、董事會(huì)秘書(shū)吳海軍）

董秘的核心身份如何定位？

時(shí)代商業(yè)研究院：聯(lián)檢科技從“建科股份”到“聯(lián)檢科技”的品牌煥新，不僅是名稱變更，更承載了業(yè)務(wù)向多領(lǐng)域檢測(cè)拓展的戰(zhàn)略意圖。結(jié)合這一過(guò)程，你認(rèn)為董秘的核心身份應(yīng)定義為“戰(zhàn)略落地傳遞者”“資本價(jià)值溝通者”還是“產(chǎn)業(yè)整合協(xié)調(diào)者”？在日常工作中，你會(huì)更側(cè)重哪一身份的踐行，能否舉例說(shuō)明具體動(dòng)作？

吳海軍：董秘本質(zhì)上是一個(gè)多面手的復(fù)合型角色，核心工作可概括為四個(gè)維度：戰(zhàn)略落地的“翻譯者+推動(dòng)者”、資本價(jià)值的“溝通者+放大器”、合規(guī)運(yùn)營(yíng)的“守護(hù)者+規(guī)范者”、內(nèi)外部協(xié)同的“連接器+協(xié)調(diào)者”?；诓煌髽I(yè)在不同的發(fā)展階段，工作重心會(huì)有所差異。

以聯(lián)檢科技品牌煥新為例，我認(rèn)為現(xiàn)階段董秘的身份應(yīng)定位為以“戰(zhàn)略落地傳遞者”為核心，聯(lián)動(dòng)“資本價(jià)值溝通者”與“產(chǎn)業(yè)整合協(xié)調(diào)者”的復(fù)合型角色。在日常工作中，我會(huì)優(yōu)先踐行“戰(zhàn)略落地傳遞者”身份，通過(guò)具體動(dòng)作推動(dòng)戰(zhàn)略共識(shí)與執(zhí)行，同時(shí)聯(lián)動(dòng)另外兩個(gè)身份：

第一，對(duì)內(nèi)傳遞：拆解戰(zhàn)略，明確執(zhí)行路徑。品牌煥新戰(zhàn)略發(fā)布之際，我們組織管理層與各業(yè)務(wù)線召開(kāi)多場(chǎng)“品牌煥新與戰(zhàn)略升級(jí)專(zhuān)題會(huì)”，并召開(kāi)全體員工大會(huì)，系統(tǒng)傳遞品牌煥新與戰(zhàn)略升級(jí)的底層邏輯實(shí)現(xiàn)路徑。通過(guò)研討與宣貫，全體員工明晰公司發(fā)展愿景并達(dá)成共識(shí)——以“因?yàn)榘踩?、所以美好”為核心理念，聚焦檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證（TIC)、科研創(chuàng)新及解決方案輸出產(chǎn)業(yè)，立足中國(guó)、輻射全球，通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、資本賦能，打造國(guó)際一流科技服務(wù)生態(tài)平臺(tái)。公司將愿景與戰(zhàn)略分解為時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確的關(guān)鍵任務(wù)及責(zé)任部門(mén)，確保每一位員工理解“為何改名”“未來(lái)做什么”，避免業(yè)務(wù)局限于原有領(lǐng)域。

第二，對(duì)外傳遞：聯(lián)動(dòng)資本，傳遞價(jià)值邏輯。我們主動(dòng)聯(lián)合媒體、券商分析師、投資機(jī)構(gòu)召開(kāi)品牌煥新暨戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，持續(xù)組織投資者交流會(huì)，全面發(fā)布公司最新戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)解讀新能源檢測(cè)與消費(fèi)品檢測(cè)兩大專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，讓資本市場(chǎng)深刻理解品牌煥新背后的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)和投資價(jià)值，清晰感知戰(zhàn)略落地進(jìn)度。同時(shí)，通過(guò)定期報(bào)告量化戰(zhàn)略成果，如新增檢測(cè)領(lǐng)域的發(fā)展數(shù)據(jù)等，將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為可驗(yàn)證的資本價(jià)值信號(hào)。

第三，協(xié)同整合：聯(lián)動(dòng)資源，掃清落地障礙。一是在戰(zhàn)略指引下，我們協(xié)同集團(tuán)戰(zhàn)略投資部門(mén)與核心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)條線，推進(jìn)戰(zhàn)略并購(gòu)與投資落地，確保成果與總體戰(zhàn)略一致；二是協(xié)調(diào)技術(shù)服務(wù)中心、合規(guī)服務(wù)中心對(duì)接外部權(quán)威機(jī)構(gòu)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)資源，解決“多領(lǐng)域拓展”的合規(guī)規(guī)范問(wèn)題；三是聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)部聯(lián)合外部行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴，借助品牌煥新契機(jī)舉辦新業(yè)務(wù)推介會(huì)，對(duì)接潛在客戶，將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)務(wù)訂單。

需要強(qiáng)調(diào)的是，除信息披露、合規(guī)等基礎(chǔ)工作外，董秘在企業(yè)不同發(fā)展階段的工作重心會(huì)隨企業(yè)規(guī)模、管理模式等因素動(dòng)態(tài)調(diào)整，這要求董秘保持持續(xù)學(xué)習(xí)力，以適配不同階段的崗位要求。

并購(gòu)全鏈條破局：董秘憑什么不可替代？

時(shí)代商業(yè)研究院：聯(lián)檢科技通過(guò)收購(gòu)冠標(biāo)檢測(cè)、中認(rèn)通測(cè)等標(biāo)的，快速拓展至汽車(chē)、新能源檢測(cè)領(lǐng)域，你深度參與了這些并購(gòu)的全鏈條工作。相較于財(cái)務(wù)崗的“價(jià)值測(cè)算”、法務(wù)崗的“合規(guī)風(fēng)控”，你認(rèn)為董秘在“并購(gòu)標(biāo)的價(jià)值挖掘—投后合規(guī)整合—資本市場(chǎng)價(jià)值傳遞”中，不可替代性具體體現(xiàn)在哪里？

吳海軍：在公司并購(gòu)過(guò)程中，財(cái)務(wù)崗是“計(jì)算器”，聚焦量化價(jià)值；法務(wù)崗是“防火墻”，堅(jiān)守合規(guī)底線；而董秘則是“中樞神經(jīng)”——并購(gòu)前以戰(zhàn)略錨定價(jià)值，并購(gòu)中以協(xié)同落地價(jià)值，并購(gòu)后以資本放大價(jià)值。

董秘的不可替代性，源于“懂產(chǎn)業(yè)+通資本+善協(xié)調(diào)”的復(fù)合能力：既能穿透檢測(cè)行業(yè)的技術(shù)、資質(zhì)、客戶壁壘，精準(zhǔn)判斷標(biāo)的真實(shí)價(jià)值；又能以資本語(yǔ)言翻譯產(chǎn)業(yè)邏輯，讓資本市場(chǎng)讀懂標(biāo)的價(jià)值；更能通過(guò)跨主體協(xié)調(diào)，推動(dòng)并購(gòu)從“資產(chǎn)疊加”升級(jí)為“能力裂變”，最終實(shí)現(xiàn)“并購(gòu)—整合—價(jià)值釋放”的閉環(huán)。這正是聯(lián)檢科技通過(guò)并購(gòu)快速搶占汽車(chē)、新能源檢測(cè)賽道的核心保障之一。

價(jià)值傳遞如何不跑偏？

時(shí)代商業(yè)研究院：回顧聯(lián)檢科技三大關(guān)鍵發(fā)展節(jié)點(diǎn)，從收購(gòu)冠標(biāo)檢測(cè)獲取主流車(chē)企資質(zhì)到布局越南、泰國(guó)等海外檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)，再到AI賦能“智檢云”系統(tǒng)，你均深度參與其中。在“戰(zhàn)略落地—產(chǎn)業(yè)價(jià)值釋放—資本市場(chǎng)認(rèn)知對(duì)齊”的閉環(huán)中，你在“內(nèi)在價(jià)值傳遞”上有哪些關(guān)鍵實(shí)踐？例如如何向投資者解讀“車(chē)企資質(zhì)”的長(zhǎng)期壁壘，或如何傳遞“海外布局”的稀缺性價(jià)值？

吳海軍：對(duì)于聯(lián)檢科技而言，我們所有的關(guān)鍵動(dòng)作均源于戰(zhàn)略分解落實(shí)，我們始終將各項(xiàng)關(guān)鍵行為的價(jià)值錨點(diǎn)傳遞給資本市場(chǎng)。盡管上市以來(lái)，公司原占比較高的建工領(lǐng)域業(yè)務(wù)下滑超預(yù)期，給業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)帶來(lái)較大壓力，但我們推進(jìn)戰(zhàn)略落地的態(tài)度始終是堅(jiān)決的。公司懷揣成為百年企業(yè)的夢(mèng)想，歷經(jīng)六十余年發(fā)展，見(jiàn)證行業(yè)起伏和興衰，戰(zhàn)略也歷經(jīng)多輪迭代，所有工作均圍繞戰(zhàn)略推進(jìn)，而非心血來(lái)潮的一時(shí)之舉。

收購(gòu)冠標(biāo)檢測(cè)進(jìn)入新能源汽車(chē)測(cè)試領(lǐng)域，是公司打造一站式多領(lǐng)域綜合檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證能力的關(guān)鍵布局，也是近年重點(diǎn)培育的新能力。在價(jià)值傳遞方面，我們主要從三個(gè)維度開(kāi)展：

第一，對(duì)稱認(rèn)知：傳遞“車(chē)企資質(zhì)壁壘的稀缺性”。其核心是打破投資者“資質(zhì)=普通牌照”的認(rèn)知誤區(qū)，凸顯其“時(shí)間壁壘+客戶黏性+技術(shù)迭代”的三重護(hù)城河屬性，強(qiáng)調(diào)這是“汽車(chē)檢測(cè)賽道的長(zhǎng)期入場(chǎng)券”。在時(shí)間壁壘上，行業(yè)新進(jìn)入機(jī)構(gòu)的資質(zhì)建設(shè)需2～3年，人才體系搭建及專(zhuān)家型人才培養(yǎng)更需長(zhǎng)期投入；在客戶黏性上，整車(chē)企業(yè)對(duì)新服務(wù)機(jī)構(gòu)審核嚴(yán)格，需半年以上的驗(yàn)證期，我們通過(guò)集團(tuán)一體化賦能強(qiáng)化冠標(biāo)檢測(cè)的客戶黏性，協(xié)助其取得理想、比亞迪、蔚來(lái)等核心車(chē)企資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)訂單持續(xù)增長(zhǎng)并滿負(fù)荷生產(chǎn)；在技術(shù)迭代上，依托上市平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，冠標(biāo)檢測(cè)可快速跟蹤全球先進(jìn)測(cè)試技術(shù)與設(shè)備，與小型機(jī)構(gòu)形成能力差、技術(shù)差，進(jìn)一步鞏固客戶黏性。

第二，海外布局：傳遞“先發(fā)卡位的稀缺性價(jià)值”。我們的核心工作是破除“海外布局=產(chǎn)能擴(kuò)張”的誤解，凸顯“產(chǎn)業(yè)配套缺口+資質(zhì)互認(rèn)壁壘+客戶協(xié)同先發(fā)”的三重稀缺性，證明這是“綁定全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略支點(diǎn)”。在當(dāng)前中國(guó)TIC機(jī)構(gòu)“小散弱”格局下，具備海外擴(kuò)張能力的機(jī)構(gòu)稀缺，服務(wù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈出海的測(cè)試能力缺口巨大，且“一次檢測(cè)、多國(guó)認(rèn)可”的資質(zhì)建設(shè)周期長(zhǎng)，跟隨客戶出海既提升服務(wù)體驗(yàn)，又強(qiáng)化客戶黏性。

第三，AI賦能“智檢云”系統(tǒng)：傳遞“技術(shù)落地的商業(yè)化價(jià)值”。其中的核心是避免“AI=技術(shù)噱頭”的認(rèn)知陷阱，凸顯“降本增效+業(yè)務(wù)延伸+生態(tài)壁壘”的三重商業(yè)價(jià)值，證明這是“檢測(cè)業(yè)務(wù)從人力密集到技術(shù)密集轉(zhuǎn)型的核心”。公司將AI與檢測(cè)云、智檢云系統(tǒng)深度融合，實(shí)現(xiàn)效率提升、誤差降低、客戶服務(wù)優(yōu)化等實(shí)際效果，同時(shí)降低對(duì)人工測(cè)試的依賴，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)以上實(shí)踐，我們實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外部在邏輯、數(shù)據(jù)和應(yīng)用場(chǎng)景上的三層認(rèn)知對(duì)齊。

董秘如何平衡多方博弈？

時(shí)代商業(yè)研究院：上市公司并購(gòu)常需平衡三方訴求：標(biāo)的方的發(fā)展節(jié)奏、監(jiān)管的合規(guī)要求、投資者對(duì)協(xié)同效應(yīng)的短期期待。以冠標(biāo)檢測(cè)為例，聯(lián)檢科技收購(gòu)后仍需推動(dòng)其獲取車(chē)企資質(zhì)，這一過(guò)程中你是否曾面臨“標(biāo)的方攻堅(jiān)周期長(zhǎng)”與“投資者期待快速兌現(xiàn)”的沖突？結(jié)合這類(lèi)實(shí)操難點(diǎn)，你認(rèn)為董秘在多方利益博弈中，應(yīng)扮演“橋梁”“緩沖帶”還是“目標(biāo)對(duì)齊推動(dòng)者”的角色？

吳海軍：任何規(guī)劃都不能預(yù)測(cè)到執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生的變化，通常都是伴隨著圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向過(guò)程的不斷調(diào)整與修正，并購(gòu)項(xiàng)目尤其需要平衡各方訴求、對(duì)齊預(yù)期。以冠標(biāo)檢測(cè)為例，我們確實(shí)面臨過(guò)單一大客戶訂單減少帶來(lái)的短期業(yè)績(jī)壓力、部分整車(chē)廠資質(zhì)獲取周期超預(yù)期，與投資者期待協(xié)同訂單快速落地的直接沖突。

在這類(lèi)博弈中，我認(rèn)為董秘的角色絕非單一選項(xiàng)：?jiǎn)渭冏觥皹蛄骸敝荒鼙粍?dòng)傳遞訴求，僅當(dāng)“緩沖帶”會(huì)陷入被動(dòng)調(diào)和，唯有主動(dòng)推動(dòng)三方目標(biāo)錨定長(zhǎng)期戰(zhàn)略，才能破解核心矛盾。對(duì)董秘而言，其核心價(jià)值在于，以公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略（如聯(lián)檢科技“多領(lǐng)域檢測(cè)拓展”）為錨點(diǎn)，先通過(guò)“橋梁”打破信息差，再用“緩沖帶”降低對(duì)抗性，最終通過(guò)“目標(biāo)對(duì)齊推動(dòng)”，將三方訴求從“互相博弈”轉(zhuǎn)化為“同向發(fā)力”。

正如冠標(biāo)檢測(cè)的案例中，我們通過(guò)設(shè)定階梯式目標(biāo)，既保障了標(biāo)的方資質(zhì)獲取的質(zhì)量，又讓投資者逐步看到協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)讓監(jiān)管機(jī)構(gòu)清晰了解公司戰(zhàn)略意圖與合規(guī)管理路徑，實(shí)現(xiàn)了“長(zhǎng)期價(jià)值與短期期待的平衡”。

如何應(yīng)對(duì)跨國(guó)合規(guī)？

時(shí)代商業(yè)研究院：檢測(cè)行業(yè)兼具“政策資質(zhì)審批”與“出海跨國(guó)合規(guī)”屬性，聯(lián)檢科技既要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)檢測(cè)資質(zhì)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，也要處理越南、泰國(guó)等海外市場(chǎng)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。你認(rèn)為董秘長(zhǎng)期勝任這一崗位需具備哪些核心能力？這些能力如何幫助董秘應(yīng)對(duì)“業(yè)績(jī)短期波動(dòng)時(shí)的投資者預(yù)期管理”或“跨國(guó)整合中的文化/合規(guī)沖突”？

吳海軍：聯(lián)檢科技致力于實(shí)現(xiàn)“一次檢測(cè)、多國(guó)認(rèn)可”的資質(zhì)建設(shè)目標(biāo)，在檢測(cè)行業(yè)“政策強(qiáng)監(jiān)管”與“出海高合規(guī)”的雙重挑戰(zhàn)下，董秘需構(gòu)建“政策理解、合規(guī)管理、價(jià)值翻譯、文化解碼”四大核心能力體系：

第一，政策理解吃透：從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)設(shè)計(jì)”。董秘要協(xié)同公司政策、技術(shù)、市場(chǎng)等部門(mén)建立政策情報(bào)追蹤體系，確保關(guān)鍵政策無(wú)盲區(qū)、快響應(yīng)；重大措施實(shí)施前聯(lián)合外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展政策專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估，提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)；建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判機(jī)制，構(gòu)建“政策變動(dòng)壓力測(cè)試”場(chǎng)景庫(kù)，模擬資質(zhì)取消、海外數(shù)據(jù)合規(guī)審查不通過(guò)等極端情況，提前設(shè)計(jì)應(yīng)急預(yù)案；同時(shí)通過(guò)業(yè)務(wù)場(chǎng)景優(yōu)化實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流對(duì)沖，如將汽車(chē)檢測(cè)設(shè)備改造用于機(jī)器人項(xiàng)目檢測(cè)，降低資本開(kāi)支。

第二，合規(guī)管理體系化：從“單點(diǎn)合規(guī)”到“體系化合規(guī)”。董秘要懂得繪制跨境合規(guī)“風(fēng)險(xiǎn)熱力圖”，標(biāo)注投資國(guó)勞動(dòng)法規(guī)、數(shù)據(jù)保護(hù)、稅務(wù)政策等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域；設(shè)計(jì)多維度合規(guī)審查機(jī)制，海外并購(gòu)及實(shí)驗(yàn)室建設(shè)需通過(guò)外部機(jī)構(gòu)、集團(tuán)投資部、合規(guī)中心等多部門(mén)聯(lián)合盡調(diào)；引入AI合規(guī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)預(yù)警及整改建議生成。

第三，價(jià)值翻譯助理解：從“產(chǎn)業(yè)語(yǔ)言”到“資本語(yǔ)言”。在這個(gè)過(guò)程中，董秘要將產(chǎn)業(yè)端能力轉(zhuǎn)化為量化資本指標(biāo)，如資質(zhì)獲取對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的具體影響，為不同投資者群體定制溝通方案；傳遞海外布局帶來(lái)的“一次檢測(cè)、多國(guó)認(rèn)證”稀缺價(jià)值，向投資者解讀其為客戶節(jié)約的資金、時(shí)間成本，及由此帶來(lái)的客戶黏性提升與可持續(xù)價(jià)值。

第四，文化解碼助協(xié)同：從“文化沖突”到“文化協(xié)同”。在跨境整合的過(guò)程中，董秘要積極引進(jìn)文化差異診斷工具，分析跨國(guó)團(tuán)隊(duì)沖突根源，適配差異化管理策略與考核激勵(lì)機(jī)制；協(xié)同人力資源部門(mén)培養(yǎng)跨文化領(lǐng)導(dǎo)力，通過(guò)輪崗、導(dǎo)師制打造具備文化同理心的管理者，推進(jìn)人才本土化；設(shè)立跨文化創(chuàng)新獎(jiǎng)，激勵(lì)員工提出文化融合方案。

總而言之，通過(guò)系統(tǒng)化能力建設(shè)，董秘不僅能成為應(yīng)對(duì)企業(yè)復(fù)雜問(wèn)題的“多面手”，更能成為連接產(chǎn)業(yè)與資本的“樞紐”，在政策波動(dòng)與跨國(guó)整合中保障企業(yè)價(jià)值穩(wěn)健增長(zhǎng)。

董秘應(yīng)該如何進(jìn)階成長(zhǎng)？

時(shí)代商業(yè)研究院：結(jié)合當(dāng)前資本市場(chǎng)“價(jià)值重塑”趨勢(shì)與檢測(cè)行業(yè)“技術(shù)升級(jí)、全球化”方向，你認(rèn)為未來(lái)5年董秘角色會(huì)新增哪些核心職能？對(duì)于想成長(zhǎng)為優(yōu)秀董秘的新人，你建議優(yōu)先打磨哪項(xiàng)能力？

吳海軍：基于行業(yè)趨勢(shì)和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)理解，未來(lái)5年，董秘除了法定的信披合規(guī)等基礎(chǔ)職能，可能還要具備以下四大核心職能：

一是戰(zhàn)略型價(jià)值傳遞與資本精準(zhǔn)匹配推手。董秘需超越傳統(tǒng)職能，深度融入產(chǎn)業(yè)變革，精準(zhǔn)解讀公司的技術(shù)核心與商業(yè)邏輯，成為資本市場(chǎng)價(jià)值發(fā)現(xiàn)、塑造與傳遞的關(guān)鍵樞紐，管理多元化投資者關(guān)系，吸引長(zhǎng)期戰(zhàn)略資本，推動(dòng)市值管理從合規(guī)披露轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略引領(lǐng)。

二是ESG與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略整合者。隨著監(jiān)管趨嚴(yán)與投資偏好轉(zhuǎn)變，董秘需主導(dǎo)構(gòu)建ESG治理框架，將環(huán)境、社會(huì)、治理因素融入企業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò)數(shù)字化工具提升ESG數(shù)據(jù)披露的透明度與效率。

三是技術(shù)賦能治理與風(fēng)險(xiǎn)防控推動(dòng)者。董秘要推動(dòng)AI技術(shù)在信息披露、投資者關(guān)系管理中的深度應(yīng)用，如利用AI大模型優(yōu)化公告生成、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及合規(guī)審查，同時(shí)應(yīng)對(duì)技術(shù)全球化帶來(lái)的數(shù)據(jù)跨境合規(guī)挑戰(zhàn)。

四是跨國(guó)合規(guī)體系構(gòu)建者。對(duì)于全球化企業(yè)，董秘需應(yīng)對(duì)多國(guó)監(jiān)管差異，建立覆蓋全球的合規(guī)體系，確保海外運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。

對(duì)于新人董秘，我談不上有成熟經(jīng)驗(yàn)分享，畢竟企業(yè)對(duì)董秘的要求隨發(fā)展階段不斷變化，董秘需同步成長(zhǎng)并推動(dòng)企業(yè)核心能力建設(shè)。結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，建議優(yōu)先打磨三大核心能力：一是保持持續(xù)學(xué)習(xí)力，構(gòu)建“懂財(cái)務(wù)、懂法律、懂業(yè)務(wù)、會(huì)溝通、善整合”的復(fù)合能力體系；二是錘煉第一性原理思維與本質(zhì)洞察力，在復(fù)雜信息中快速提煉核心，直擊業(yè)務(wù)本質(zhì)；三是主動(dòng)擁抱智能工具，通過(guò)技術(shù)應(yīng)用提升工作效率、降低風(fēng)險(xiǎn)。

未來(lái)，董秘角色將從傳統(tǒng)合規(guī)守護(hù)者，全面升級(jí)為兼具戰(zhàn)略協(xié)同與科技賦能的復(fù)合型核心人才。

免責(zé)聲明：本報(bào)告僅供時(shí)代商業(yè)研究院客戶使用。本公司不因接收人收到本報(bào)告而視其為客戶。本報(bào)告基于本公司認(rèn)為可靠的、已公開(kāi)的信息編制，但本公司對(duì)該等信息的準(zhǔn)確性及完整性不作任何保證。本報(bào)告所載的意見(jiàn)、評(píng)估及預(yù)測(cè)僅反映報(bào)告發(fā)布當(dāng)日的觀點(diǎn)和判斷。本公司不保證本報(bào)告所含信息保持在最新?tīng)顟B(tài)。本公司對(duì)本報(bào)告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，投資者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。本公司力求報(bào)告內(nèi)容客觀、公正，但本報(bào)告所載的觀點(diǎn)、結(jié)論和建議僅供參考，不構(gòu)成所述證券的買(mǎi)賣(mài)出價(jià)或征價(jià)。該等觀點(diǎn)、建議并未考慮到個(gè)別投資者的具體投資目的、財(cái)務(wù)狀況以及特定需求，在任何時(shí)候均不構(gòu)成對(duì)客戶私人投資建議。投資者應(yīng)當(dāng)充分考慮自身特定狀況，并完整理解和使用本報(bào)告內(nèi)容，不應(yīng)視本報(bào)告為做出投資決策的唯一因素。對(duì)依據(jù)或者使用本報(bào)告所造成的一切后果，本公司及作者均不承擔(dān)任何法律責(zé)任。本公司及作者在自身所知情的范圍內(nèi)，與本報(bào)告所指的證券或投資標(biāo)的不存在法律禁止的利害關(guān)系。在法律許可的情況下，本公司及其所屬關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)可能會(huì)持有報(bào)告中提到的公司所發(fā)行的證券頭寸并進(jìn)行交易，也可能為之提供或者爭(zhēng)取提供投資銀行、財(cái)務(wù)顧問(wèn)或者金融產(chǎn)品等相關(guān)服務(wù)。本報(bào)告版權(quán)僅為本公司所有。未經(jīng)本公司書(shū)面許可，任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得以翻版、復(fù)制、發(fā)表、引用或再次分發(fā)他人等任何形式侵犯本公司版權(quán)。如征得本公司同意進(jìn)行引用、刊發(fā)的，需在允許的范圍內(nèi)使用，并注明出處為“時(shí)代商業(yè)研究院”，且不得對(duì)本報(bào)告進(jìn)行任何有悖原意的引用、刪節(jié)和修改。本公司保留追究相關(guān)責(zé)任的權(quán)利。所有本報(bào)告中使用的商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記及標(biāo)記均為本公司的商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記及標(biāo)記。