“只要有資源，就是自己人！” 當(dāng)河南這家頂級(jí)設(shè)計(jì)院的招募啟事刷屏行業(yè)圈，一句直白的號(hào)召背后，是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)無(wú)法回避的寒冬現(xiàn)實(shí)。作為中原大地五大頂級(jí)大院之一，這家擁有2000+在職職工、460+高級(jí)工程師、完成23000余項(xiàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的行業(yè)巨頭，如今廣發(fā)“英雄帖”招募經(jīng)營(yíng)合伙人，字里行間都透著項(xiàng)目匱乏的緊迫感。

這家設(shè)計(jì)院的硬實(shí)力堪稱行業(yè)標(biāo)桿：享受省政府特殊津貼專家、河南省勘察設(shè)計(jì)大師坐鎮(zhèn)，教授級(jí)高工60余人，各類注冊(cè)人員300余人次，還設(shè)有博士后研發(fā)基地，業(yè)務(wù)覆蓋城鄉(xiāng)規(guī)劃、市政工程、建筑設(shè)計(jì)、新能源電力等多個(gè)領(lǐng)域。放在以往，這樣的頂級(jí)配置足以“坐享其成”，如今卻要主動(dòng)招募“帶資源”的合伙人，核心訴求再明確不過(guò)——借外部資源破解項(xiàng)目荒。

根據(jù)招募要求，合伙人無(wú)需糾結(jié)資歷深淺，無(wú)論是行業(yè)新秀還是實(shí)戰(zhàn)精英，只要手握政府機(jī)構(gòu)、大型開(kāi)發(fā)商、總包單位的核心資源，能開(kāi)拓市場(chǎng)、承接業(yè)務(wù)，就能共享平臺(tái)紅利。這種“帶資進(jìn)組”的合作模式，以往多見(jiàn)于影視圈，如今卻成為設(shè)計(jì)院的生存策略，不禁讓人唏噓：連頂級(jí)大院都要靠“借資源”續(xù)命，中小設(shè)計(jì)公司的日子可想而知。

事實(shí)上，這家設(shè)計(jì)院的困境并非個(gè)例。早在之前，30萬(wàn)人大軍的中鐵建就已喊出“過(guò)緊日子”的口號(hào)。作為營(yíng)收超萬(wàn)億元的央企巨頭，中國(guó)鐵建面臨著“船大難掉頭”的尷尬：既要承接虧損的西部鐵路等國(guó)家戰(zhàn)略項(xiàng)目，背負(fù)沉重的歷史包袱，又要在低價(jià)中標(biāo)的行業(yè)規(guī)則下艱難求生。而河南這家設(shè)計(jì)院的招募動(dòng)作，不過(guò)是行業(yè)寒冬的又一個(gè)縮影——當(dāng)頭部企業(yè)都開(kāi)始“開(kāi)源節(jié)流”，整個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目銳減程度可見(jiàn)一斑。

行業(yè)下行的浪潮中，沒(méi)有誰(shuí)能獨(dú)善其身。曾經(jīng)的“香餑餑”設(shè)計(jì)院，如今面臨著前所未有的生存壓力：2000人的團(tuán)隊(duì)吃喝拉撒是剛性支出，項(xiàng)目減少直接導(dǎo)致收入縮水，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻愈發(fā)激烈。為了活下去，“抱團(tuán)取暖”成了無(wú)奈選擇。就像招募啟事中提到的，合伙人可借助設(shè)計(jì)院的品牌優(yōu)勢(shì)成立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，共享發(fā)展成果，本質(zhì)上是用平臺(tái)換資源、用品牌換項(xiàng)目的生存智慧。

放眼國(guó)際，德國(guó)的行業(yè)現(xiàn)狀或許能給我們一些啟發(fā)。在土木行業(yè)發(fā)展放緩的德國(guó)，大型設(shè)計(jì)單位早已式微，取而代之的是小型事務(wù)所集群。遇到大型項(xiàng)目時(shí)，由一家單位牽頭，十幾家小機(jī)構(gòu)協(xié)同作戰(zhàn)，這種靈活的協(xié)作模式讓企業(yè)更能抵御市場(chǎng)波動(dòng)。這或許暗示著，國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)“規(guī)模為王”的時(shí)代正在落幕，精簡(jiǎn)瘦身、靈活協(xié)作將成為破局關(guān)鍵。

從央企巨頭到地方龍頭，建筑行業(yè)的“寒冬求生”已經(jīng)全面展開(kāi)。河南頂級(jí)設(shè)計(jì)院的招募啟事，與其說(shuō)是急尋合伙人，不如說(shuō)是向全行業(yè)發(fā)出的預(yù)警信號(hào)：靠傳統(tǒng)資源積累已難以為繼，唯有主動(dòng)求變、整合資源，才能穿越周期。對(duì)于無(wú)數(shù)設(shè)計(jì)師而言，這意味著工作模式的轉(zhuǎn)變——不僅要會(huì)畫圖，還要懂經(jīng)營(yíng)、拓資源；對(duì)于企業(yè)而言，則需要打破“大而全”的執(zhí)念，在專業(yè)化、精細(xì)化、協(xié)同化中尋找新出路。
如今，行業(yè)圈里最熱議的話題變成了“下一個(gè)項(xiàng)目在哪”。曾經(jīng)的“甲方爸爸”變得謹(jǐn)慎，項(xiàng)目招標(biāo)門檻抬高，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，不少設(shè)計(jì)師調(diào)侃“吃完這頓沒(méi)下頓”。但寒冬之下，也藏著新的機(jī)遇：那些手握核心資源、擅長(zhǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓的人才將更具競(jìng)爭(zhēng)力，那些愿意打破邊界、協(xié)同發(fā)展的企業(yè)將更容易存活。
河南頂級(jí)設(shè)計(jì)院的“英雄帖”，既是生存之戰(zhàn)的號(hào)角，也是行業(yè)轉(zhuǎn)型的序曲。當(dāng)“資源為王”取代“技術(shù)為王”成為階段性主流，我們或許該重新思考行業(yè)的未來(lái)：規(guī)模不等于安全，僵化終將被淘汰，唯有適應(yīng)變化、主動(dòng)破局，才能在時(shí)代洪流下站穩(wěn)腳跟。
行業(yè)寒冬終會(huì)過(guò)去，但能活下來(lái)的，一定是那些早做準(zhǔn)備、勇于求變的企業(yè)和個(gè)人。這場(chǎng)生存之戰(zhàn)，不僅是資源的比拼，更是格局與勇氣的較量。你所在的設(shè)計(jì)院項(xiàng)目還充足嗎？又在以怎樣的方式應(yīng)對(duì)寒冬？歡迎在評(píng)論區(qū)分享你的故事。