導(dǎo)讀：675億打水漂？郭臺銘措手不及，大陸技術(shù)反超來得太快

曾口出狂言稱“我讓大陸吃上飯”的郭臺銘，或許未曾料到國產(chǎn)崛起的步伐竟如此迅疾。

2017年，富士康對外宣布，將在美國威斯康星州斥資675億美元，建設(shè)一座10.5代液晶面板廠，以延續(xù)夏普生產(chǎn)線，并且承諾將創(chuàng)造1.3萬個工作崗位。彼時，他與川普并肩亮相，可謂風(fēng)光旖旎。威斯康星州更是為此給予30億美元的稅收優(yōu)惠政策，還宣稱“要重返制造業(yè)巔峰”。

如今回首往昔，那片曾經(jīng)被勾勒出的世界級工廠的壯麗藍圖，如今僅余下孤零零的廠房，以及那如鏡花水月般的1.3萬個工作崗位的空頭承諾，675億美元的投資基本付諸東流。郭臺銘當(dāng)初可謂機關(guān)算盡，卻唯獨沒能預(yù)料到，中國本土產(chǎn)業(yè)鏈的升級速度如此驚人，將他的“高端夢”徹底擊得粉碎。

01郭臺銘的“轉(zhuǎn)型局”，豪賭美廠

創(chuàng)立于1912年的夏普，憑借卓越的液晶面板技術(shù)在行業(yè)立足。1972年，夏普推出全球首款液晶顯示計算器，由此開啟了顯示技術(shù)的嶄新時代。到21世紀初，夏普已坐擁近12萬項專利，長期在全球電子顯示領(lǐng)域獨占鰲頭。

收購夏普，被視作富士康向高端制造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措。郭臺銘先生所看重的，是夏普獨有的IGZO技術(shù)。這種材料的電子遷移率是傳統(tǒng)面板的十倍，能夠顯著提升面板分辨率，同時降低功耗，被認為是OLED技術(shù)的有力競爭者。

為此，郭臺銘先生當(dāng)時承諾保留夏普品牌以及員工隊伍，并且不更換管理層，以此展現(xiàn)出十足的誠意。為推動IGZO新產(chǎn)線的落地，他將目光投向了美國，決定在威斯康星州建設(shè)工廠，期望借助夏普的百年品牌重塑富士康的形象，從而擺脫“代工廠”的標簽。

然而，理想終究難敵現(xiàn)實的考驗。在威斯康星州，約80%的原料需從墨西哥進口，這使得物流與關(guān)稅成本急劇攀升，單臺產(chǎn)品成本增加約3000美元。與此同時，當(dāng)?shù)毓と说臅r薪高達37美元，是我國工人時薪的12倍，并且當(dāng)?shù)丶夹g(shù)工人嚴重匱乏，導(dǎo)致企業(yè)難以招聘到符合要求的員工。

在多重困境的交織之下，富士康斥資675億美元建設(shè)的威斯康星工廠不得不進行規(guī)?？s減。原定的10.5代液晶面板項目最終降級為6代線，隨后更是徹底放棄了面板生產(chǎn)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而投身于咖啡售貨機等低附加值產(chǎn)品的制造領(lǐng)域。

02猝不及防，中國技術(shù)反超來得太快

當(dāng)郭臺銘先生正為當(dāng)前的困局而憂心忡忡之際，中國的顯示產(chǎn)業(yè)卻以令人驚嘆的速度實現(xiàn)了反超。自2012年起，國內(nèi)面板龍頭企業(yè)BOE累計投資近2000億元用于擴充產(chǎn)能，其全球市場份額也從不足4%增長至接近40%。在傳統(tǒng)LCD屏幕領(lǐng)域，中國大陸從2010年的邊緣位置，一躍成為全球的主力市場。

更讓郭臺銘先生未曾料到的是，在他逐漸減少對內(nèi)地市場關(guān)注的這幾年間，我國的高低端產(chǎn)業(yè)幾乎全面蓬勃發(fā)展。新能源巨頭比亞迪在鄭州建立了整車生產(chǎn)基地，吸納了數(shù)萬制造業(yè)工人重新就業(yè)。作為全球競相角逐的前沿產(chǎn)業(yè)，國產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的崛起讓郭臺銘先生頗為艷羨，同時也吸引了資本的持續(xù)流入。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，這一領(lǐng)域有望成為未來吸納就業(yè)、拉動經(jīng)濟增長的新動力。

03升級受阻：富士康的漫長破局路

盡管現(xiàn)年75歲的創(chuàng)始人郭臺銘先生仍是公司的最大股東，且集團整體市值依舊保持在較高水平，但富士康在顯示技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位已然不復(fù)存在。

根據(jù)夏普2025年第一季度財報顯示，企業(yè)雖然實現(xiàn)了272億日元的盈利，但其核心業(yè)績?nèi)灾饕揽扛皇靠档挠唵蝸碇?。與此同時，中國面板巨頭BOE上半年營收突破1000億元，華星光電也實現(xiàn)了同比14%的增長。

行業(yè)分析師表示，倘若郭臺銘先生當(dāng)年將675億美元的投資留在中國市場，或許能夠助力夏普抓住技術(shù)升級的關(guān)鍵窗口期，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。然而，隨著顯示技術(shù)的快速迭代以及市場格局逐漸趨于穩(wěn)定，這樣的機會已經(jīng)一去不復(fù)返。

目前，富士康正在加大對OLED與MicroLED等新型顯示賽道的布局力度，試圖重新奪回競爭優(yōu)勢。不過，從其過往的經(jīng)歷來看，這條路注定充滿艱難與不確定性。