人們常常低估全方位領導者在企業(yè)中層所具有的價值。實際上，企業(yè)任何層級的優(yōu)秀領導都能提升頂層領導的水平，并會讓整個企業(yè)更優(yōu)秀。

每迎來一位優(yōu)秀的領導者，團隊都會得到加分

優(yōu)秀的領導能幫助團隊成員取得最佳表現(xiàn)，他們會設定方向，激勵下屬，進行協(xié)助并取得成果。這一點在體育運動中顯而易見，教練能夠改變整個隊伍。如果迎來優(yōu)秀的領導者，那同一個隊員與以前相比，他的表現(xiàn)通常更加出色。

這一點適用于任何企業(yè)，一個能干的領導接手一個銷售團隊，那業(yè)績一定大有起色；一個優(yōu)秀的經(jīng)理接手一家飯店，那經(jīng)營一定更加順利；如果一個出色的領班帶領一群職工，那績效一定有所上升。

縱觀整個企業(yè)，你在見到優(yōu)秀的領導者之前就能鎖定他們，你只需要找到長期績效斐然的團隊，這正是優(yōu)秀領導的所在。

每迎來一位優(yōu)秀的領導者，企業(yè)中所有領導者的水平都會提升

“老虎”伍茲從業(yè)余級別上升為專業(yè)高爾夫球手的過程非常耐人尋味，他球技高超，使其他人相形見絀，他在奧古斯塔以絕對優(yōu)勢贏得第一個大師賽冠軍之后，他說在比賽那幾天幾乎都沒有達到最佳狀態(tài)。當時很多人擔心伍茲會主宰整個高爾夫球界，沒有人能打敗他。

但是伍茲打了幾年球之后有趣的事情發(fā)生了，他帶動了球賽中的其他人，大家的球技都邁上新臺階。為什么？因為實力可以激發(fā)實力?！杜f約圣經(jīng)·箴言篇》說：“鐵磨鐵，磨出刃來，朋友相感，也是如此?！?/p>

優(yōu)秀的領導者加入團隊，其他領導者也會關注他，優(yōu)秀的領導者不僅能夠激勵下屬，也能激勵其他領導者達到最佳狀態(tài)。優(yōu)秀的領導者能夠提升績效和團隊合作水平，從而迫使企業(yè)的其他領導者不斷進步。

優(yōu)秀的中層領導能夠增加上司的價值

相對于高層領導，中層領導更貼近基層員工。因此，他們更了解工作狀況，他們了解基層員工和員工面臨的問題，他們對基層員工的影響力也大于高層領導。

如果企業(yè)中層缺乏優(yōu)秀的領導者，那高層領導要對每個員工和每件事負責。如果優(yōu)秀的中層領導利用他們的影響力和投入來協(xié)助高層領導，那將“擴展”高層領導的影響力范圍，這樣一來，高層領導就能完成很多單打獨斗無法完成的任務。

優(yōu)秀的中層領導能夠解放高層領導

作為領導，你在企業(yè)里職位越高，你的視野就越寬廣，但真正能做的事就越少。升職之后，你不可能繼續(xù)從事之前的工作。隨著你的升職，你需要將原有的很多職責轉(zhuǎn)交給他人。如果負責這些工作的員工表現(xiàn)差勁，那你只能收回這些工作。受此影響，你將無法順利履行新的職責。

實際上，對高層領導而言，由于中層領導不斷向他們尋求幫助，迫使他們從事低級別的工作，這會使他們無比沮喪。如果高層領導無法脫身，那企業(yè)就相當于為解決低級問題支付高薪。

因此，高層領導需要中層領導的協(xié)助才能有突出表現(xiàn)，如果你在中層表現(xiàn)突出，那就能夠促使上司放開手腳，追求卓越。

優(yōu)秀的中層領導能夠激勵上司不斷進步

領導者的進步能夠體現(xiàn)出來，不斷進步的領導者能夠不斷提升個人能力和領導技巧。大多數(shù)情況下，他們促使上司不斷進步，其中部分原因在于良性競爭。如果你正在賽跑，有人準備超越你，那一定會促使你邁開腳步，加快速度。貢獻也是一個因素，如果團隊成員看到其他人做出重大貢獻，那會激勵他們積極參與。如果你的團隊業(yè)績斐然，那作為其中一員你自然會感到愉悅。

優(yōu)秀的中層領導能夠為企業(yè)指引未來

如果企業(yè)運用過時的創(chuàng)意和方法來解決問題，那它很難持續(xù)進步與成長。未來的成功需要創(chuàng)新和進步，需要新型領導者層出不窮。在《領導圣經(jīng)》一書中，洛林·伍爾夫?qū)懙溃骸邦I導者的終極測試不在于能否巧妙決策并果斷行動，而在于能否培養(yǎng)其他領導者，并打造出離開領導者也能長盛不衰的企業(yè)。”

今天的基層員工就是明天的中層領導，今天的中層領導就是明天的高層領導。作為中層全方位領導者，只要你不斷成長，那很有可能得到機會晉升為高層。同時，別忘了為你奮戰(zhàn)的基層員工，考慮好怎樣帶領他們一起升職，并最終接替你在中層的位置。如果員工表現(xiàn)出色，那你就能發(fā)現(xiàn)潛在的領導候選人。