深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，既要搭好平臺(tái)，更要做實(shí)舉措。去年，昆明經(jīng)開區(qū)總工會(huì)主動(dòng)牽頭，聯(lián)動(dòng)政企校三方資源共同搭建產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)技能提升站，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)與工人成長(zhǎng)架起“連心橋”；今年，該平臺(tái)正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)階段，聚焦新型學(xué)徒制培育與即時(shí)技術(shù)幫扶兩大核心任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，用實(shí)打?qū)嵉姆?wù)破解企業(yè)難題、賦能職工成長(zhǎng)。

作為平臺(tái)核心舉措之一的新型學(xué)徒制打破傳統(tǒng)培訓(xùn)與生產(chǎn)脫節(jié)的桎梏，以“精準(zhǔn)對(duì)接產(chǎn)業(yè)需求、深化政企校協(xié)同”為原則。由區(qū)總工會(huì)牽頭統(tǒng)籌，精準(zhǔn)遴選轄區(qū)重點(diǎn)裝備制造業(yè)一線潛力職工納入培育計(jì)劃，同步匹配云南機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院理論與實(shí)操兼?zhèn)涞碾p強(qiáng)導(dǎo)師，構(gòu)建“企業(yè)按需定標(biāo)、院校靶向傳技、工會(huì)搭橋賦能”的三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制。培育周期聚焦一年實(shí)效，摒棄形式化流程，錨定貼合崗位實(shí)際的理論素養(yǎng)與實(shí)操技能雙重提升目標(biāo)；期滿堅(jiān)持“不唯證書、只重實(shí)績(jī)”，由政企校三方聯(lián)合開展實(shí)體驗(yàn)收，以崗位實(shí)操能力和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻堅(jiān)水平為核心檢驗(yàn)標(biāo)尺，最終實(shí)現(xiàn)“培育即能用、結(jié)業(yè)即成才”，為企業(yè)精準(zhǔn)輸送急需的實(shí)用型技能人才。

與此同時(shí)，平臺(tái)組建專業(yè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，將“被動(dòng)響應(yīng)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)服務(wù)”，針對(duì)轄區(qū)企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、堵點(diǎn)，提供“隨叫隨到、精準(zhǔn)對(duì)接”的上門幫扶服務(wù)。近期，昆明神犁設(shè)備制造有限責(zé)任公司在年末生產(chǎn)旺季疊加新品市場(chǎng)化的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)迎來了一場(chǎng)“大考”——一份技術(shù)要求高、加工難度大的緊急訂單擺在面前，采購(gòu)方明確要求自11月4日起，每3天需交付3套成套設(shè)備。時(shí)間緊、任務(wù)重，更棘手的是機(jī)床加工中的關(guān)鍵難題——細(xì)長(zhǎng)軸加工精度難以保障、數(shù)控設(shè)備編程效率偏低，這些問題直接卡住了生產(chǎn)進(jìn)度，讓企業(yè)陷入“兩難”困境。情急之下，神犁公司工會(huì)第一時(shí)間向區(qū)總工會(huì)發(fā)起求助，希望借助產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)技能提升站的資源優(yōu)勢(shì)破解難題。

急企業(yè)之所急，解發(fā)展之所難。區(qū)總工會(huì)接到求助后迅速響應(yīng)，依托技能提升站整合的政企校三方資源，第一時(shí)間精準(zhǔn)匹配了云南機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院的資深技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)。院校方聞令而動(dòng)、積極落實(shí)，當(dāng)即組建專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，帶著扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)直奔神犁公司生產(chǎn)一線，與企業(yè)技術(shù)骨干、一線工人并肩投入“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。在車間這個(gè)“實(shí)戰(zhàn)課堂”上，技術(shù)團(tuán)隊(duì)針對(duì)企業(yè)的具體堵點(diǎn)“把脈問診、對(duì)癥下藥”：手把手指導(dǎo)職工優(yōu)化數(shù)控編程邏輯、調(diào)整設(shè)備參數(shù)設(shè)置，把復(fù)雜的專業(yè)原理轉(zhuǎn)化為職工“聽得懂、用得上”的操作步驟；與工人一起拆解加工流程、分析誤差根源，在反復(fù)調(diào)試中幫職工吃透技術(shù)核心、掌握優(yōu)化方法?！耙郧爸粫?huì)按既定程序操作，遇到問題就卡殼，現(xiàn)在明白了背后的原理，還能自己進(jìn)行設(shè)備程序的調(diào)試和優(yōu)化！”一位參與攻堅(jiān)的一線職工真切感慨。經(jīng)過多方合力攻堅(jiān)，設(shè)備運(yùn)行效率顯著提升，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性得到有力保障，神犁公司不僅如期完成了每3天交付3套設(shè)備的緊張任務(wù)，更讓一線職工實(shí)現(xiàn)了“從會(huì)操作到懂原理、能優(yōu)化”的技能躍升，真正做到了“訂單完成、技能提升”雙豐收。

從新型學(xué)徒制的“長(zhǎng)效培育”到技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的“即時(shí)幫扶”，經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)技能提升站的運(yùn)轉(zhuǎn)，始終緊扣“實(shí)”字做文章。去年三方共建搭起框架，今年精準(zhǔn)施策填充內(nèi)容，區(qū)總工會(huì)牽頭抓總、企業(yè)需求導(dǎo)向、院校智力支撐的協(xié)同機(jī)制愈發(fā)成熟：企業(yè)有長(zhǎng)期人才培育需求，新型學(xué)徒制提供定制化方案；有突發(fā)技術(shù)難題，技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)快速上門破解；產(chǎn)業(yè)工人想提升技能，既能通過學(xué)徒制系統(tǒng)學(xué)習(xí)，又能借助幫扶機(jī)會(huì)實(shí)戰(zhàn)練兵。這種“長(zhǎng)效+即時(shí)”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，讓產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革從“政策文本”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“動(dòng)力源”、職工成長(zhǎng)的“加油站”。

神犁公司的成功實(shí)踐，只是經(jīng)開區(qū)深化產(chǎn)改的一個(gè)生動(dòng)切片。如今，隨著產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)技能提升站的持續(xù)發(fā)力，越來越多轄區(qū)企業(yè)在技術(shù)攻堅(jiān)中獲得精準(zhǔn)支持，越來越多產(chǎn)業(yè)工人在技能提升中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。下一步，昆明經(jīng)開區(qū)將繼續(xù)深化政企校三方協(xié)作，不斷完善新型學(xué)徒制培育體系、強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)效能，讓技能提升站成為產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)的“搖籃”、企業(yè)發(fā)展的“靠山”，全力培育一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才動(dòng)能與智力支撐！