前幾天刷到個段子，說現(xiàn)在的年輕人主打一個 “靈活擺爛”：卷不動就躺平，躺久了心慌就假裝努力，加班到八點就覺得自己 “吃了大苦”，學半小時英語就恨不得發(fā)三條圈求夸。

評論區(qū)一片 “世另我”，有人吐槽 “加班到十點算苦吧？我可不想遭這罪”，有人哀嚎 “學個 PS 太費腦子，還是刷短視頻舒服”。

乍一看沒毛病，誰不愛舒舒服服過日子呢？可翻完稻盛和夫的《活法》，我突然發(fā)現(xiàn)個扎心的事兒：我們怕的 “苦”，和他一輩子主動找的 “苦”，根本不是一個物種。

就像你覺得吃火鍋加辣是遭罪，四川人卻覺得 “沒辣等于沒吃”，不是苦的本質(zhì)變了，是咱們對 “苦” 的認知，差著從地下室到頂樓的距離。

那些主動啃 “高級苦” 的人，看著像 “自虐狂”，其實都是把生活玩明白的狠角色。今天咱們就好好嘮嘮，稻盛和夫的 “高級苦” 到底是個啥，為啥普通人躲得比兔子快，高手卻搶著當 “苦行僧”。

一、別被 “吃苦” 騙了！你躲的是 “低級苦”，高手搶的是 “高級苦”

先問大家個事兒：你身邊有沒有這樣的人，天天喊著 “我好苦”，加班到半夜，周末還得趕報告，可一年下來，能力沒見漲，職位沒變動，反而越來越累，越來越怨？

我同事老周就是這樣。

去年公司接了個大客戶項目，他主動請纓當負責人，結果天天加班到凌晨，不是因為方案難，是白天摸魚刷新聞、聊天，晚上趕工的時候還得翻之前的聊天記錄找思路。

有次我凌晨兩點路過公司，看見他對著電腦嘆氣，桌上堆著三盒外賣盒子，屏幕上的 PPT 還停留在封面頁。后來項目結束，客戶沒滿意，他還跟領導抱怨 “我都這么辛苦了，怎么還不認可我”。

你看，這就是咱們常躲的 “低級苦”：不是難，是亂；不是挑戰(zhàn)，是消耗。

就像驢拉磨，繞著圈子走了一天，看著走了不少路，其實還在原地。這種苦，是 “被動承受” 的苦，是 “假裝努力” 的苦，是吃再多也不會讓你變強的 “無效苦”。

可稻盛和夫年輕時吃的苦，完全是另一回事，他剛畢業(yè)去松風工作的時候，那公司簡直是 “地獄模式”：工資發(fā)不出來，同事天天抱怨 “這破公司要完了”，有人甚至拍桌子罵領導 “老子不干了”。

稻盛和夫也迷茫過，但他沒跟著抱怨，反而主動找了個沒人愿意碰的硬骨頭， 研發(fā) “鎂橄欖石陶瓷”。這東西是做電視機顯像管的關鍵材料，當時全日本沒人能搞出來，圖紙沒有，資料沒有，連實驗設備都不全。

你猜他咋干的？直接把鋪蓋卷搬到了實驗室。

餓了就啃面包，渴了喝自來水，困了就躺在實驗臺旁邊的地板上，醒了繼續(xù)做實驗，有次實驗失敗，他盯著破碎的陶瓷片看了半天，突然想到 “是不是燒結溫度不夠？”，于是調(diào)整參數(shù)，連夜再試，最后真的搞成了！

這一下，不僅救了松風工業(yè)，還為他后來創(chuàng)辦京瓷打下了基礎。

你看這兩種苦的區(qū)別：低級苦是 “被逼無奈的消耗”，高級苦是 “主動選擇的增值”；低級苦是 “重復勞動的累”，高級苦是 “突破邊界的爽”；低級苦是 “當下的委屈”，高級苦是 “未來的底氣”。

現(xiàn)在很多人都在 “恐苦”，其實恐的不是苦本身，是怕吃了苦沒結果，怕吃的是 “冤枉苦”。

可高手不一樣，他們像精準的獵人，只盯著那些能讓自己變強的 “高級苦”， 比如啃一本難讀的專業(yè)書，比如攻克一個沒人會的技術，比如跟一個難搞的客戶打交道。

這些苦當下確實累，但每吃一次，就像給自己升級一次裝備，下次遇到更難的事，就多了一份底氣。

就像稻盛和夫說的：“所謂人生，歸根到底，就是‘一瞬間、一瞬間持續(xù)的積累’?！?你積累的是低級苦，就只能原地踏步；你積累的是高級苦，才能一步步往上走。

別再把 “被動吃低級苦” 當成努力了，真正的高手，都在 “主動吃高級苦” 的路上。

二、“越舒服越危險”：高手都懂，高級苦是 “反脆弱” 的解藥

前陣子跟我媽聊天，她說鄰居張阿姨家的兒子，在國企做行政，工作十年了，每天就是收文件、發(fā)通知，朝九晚五，周末雙休，她一直說 “我兒子這份工作多穩(wěn)定，不用吃苦”。

結果去年國企改革，行政崗裁了一半，張阿姨兒子沒保住工作，找了三個月都沒找到合適的，天天在家愁得睡不著覺。

你看，這就是咱們常犯的錯：把 “舒服” 當成 “安全”，把 “穩(wěn)定” 當成 “鐵飯碗”。

可稻盛和夫早就說過：“在這個世界上，沒有永遠的穩(wěn)定，只有永遠的成長。” 那些看似舒服的日子，其實是在慢慢消耗你的能力，就像溫水煮青蛙，等你發(fā)現(xiàn)不對勁的時候，早就跳不出去了。

而高手之所以主動吃高級苦，就是因為他們知道：高級苦不是 “自找罪受”，是給未來買的 “反脆弱解藥”，讓你在危機來臨時，不僅不會被打倒，還能變得更強。

稻盛和夫這輩子，就沒少干 “自找苦吃” 的事。

京瓷剛做到行業(yè)第一的時候，所有人都勸他 “差不多了，該歇一歇了”，他卻突然說 “咱們搞通信吧”。

當時日本的通信行業(yè)被 NTT 壟斷，就像一塊鐵板，沒人敢碰，身邊的人都覺得他瘋了：“京瓷做陶瓷好好的，干嘛去跟 NTT 硬碰硬？萬一賠了，幾十年的心血不就沒了？”

可稻盛和夫不這么想。

他說：“正是因為難，才值得做。如果一件事誰都能做，那做了也沒意義。” 他帶著團隊從零開始，跑市場、搞技術、建基站，中間遇到無數(shù)難題，技術不達標，資金不夠，甚至被 NTT 打壓。

有次團隊成員熬了三天三夜做出來的方案，被專家否定了，有人當場就哭了：“這太苦了，咱們放棄吧?！?稻盛和夫卻拍著他的肩膀說：“哭有什么用？再難的坎，邁過去就是路?！?/p>

最后，KDDI 真的做成了，成了日本第二大通信公司，京瓷也從 “陶瓷公司” 變成了 “多元化企業(yè)”，抗風險能力翻了好幾倍。