很多人都很討厭屁大點事總找領(lǐng)導(dǎo)匯報的人，覺得領(lǐng)導(dǎo)那么忙，哪有時間聽你匯報這些芝麻小事，如果你能直接解決問題，何必多此一舉向領(lǐng)導(dǎo)匯報呢？

這就是有些人遇到問題總是先去解決，而不是先去匯報的原因，他們覺得既然自己能夠解決，那就沒有必要去請示匯報，那只會影響效率，而且還容易扯皮，還不如直接把問題解決了再說。

說實在，這樣的想法是好的，可是并不一定是領(lǐng)導(dǎo)希望看到的。你有能力，擅長解決難題不假，可是如果你事事都自己解決，而不請示匯報的話，那領(lǐng)導(dǎo)對你的意見可是大大的，因為他覺得你眼里沒有他， 而是失控了。

第一，匯報還是直接干

有些人覺得，有時間去找領(lǐng)導(dǎo)匯報，可能問題都解決了，何必浪費(fèi)那個時間，還不如等做完了，再去和領(lǐng)導(dǎo)說一聲就好了，反正你也沒有給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，領(lǐng)導(dǎo)又怎么會有意見呢。

說實話，如果是非常緊急非常緊急的工作，這樣做無可厚非，但如果是一些并不那么緊急的問題，你先去做，而不是先匯報，問題就大了。因為很明顯，領(lǐng)導(dǎo)需要的不是你能否解決問題，而是對全盤的掌控。

如果你沒有匯報，而領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)通過某個渠道知道了這個事，他打電話給你的領(lǐng)導(dǎo)詢問，而你的領(lǐng)導(dǎo)還不知道，你說他會不會很被動，那一刻，他怎么可能對你沒意見。

第二，匯報消除猜忌

你一定要明白，多匯報多請示，不是拍馬屁，更不是沒主見，而是消除領(lǐng)導(dǎo)的猜忌。你想一想，有兩個人，一個有什么事都向領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，工作到一定階段也會去向領(lǐng)導(dǎo)匯報，有結(jié)果了也第一時間匯報；而另一個人總是自己把工作完成，不管完成得怎么樣，都沒有主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。如果你是領(lǐng)導(dǎo)的話，你會喜歡哪一種員工？

有些人可能會說，后者從沒有給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，而且所有問題都解決了，這才是好員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該喜歡這種人，這樣說的人完全站在員工的角度，卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切。

打個比方來說，一個能干的軍事將領(lǐng)，經(jīng)常打勝仗，隊伍也越來越壯大，可是他從來不向上級匯報，你認(rèn)為上級領(lǐng)導(dǎo)會喜歡這樣的將領(lǐng)嗎？估計上級領(lǐng)導(dǎo)都開始坐立不安了，他完全掌握不了軍事將領(lǐng)的想法和行動，搞不好有一天軍事將領(lǐng)出現(xiàn)在自己面前時，就是來奪權(quán)了。

第三，領(lǐng)導(dǎo)的安全感

看到這里，想必你已經(jīng)明白了，領(lǐng)導(dǎo)更喜歡經(jīng)常匯報請示的員工，雖然領(lǐng)導(dǎo)也喜歡用能解決問題的員工，可要是他們不主動請示匯報的話，領(lǐng)導(dǎo)絕對很難信任他們，更不敢輕易重用提拔他們，因為領(lǐng)導(dǎo)對他們不了解，也無法和他們建立信任關(guān)系。

其實，不管是誰，都需要安全感，哪怕是夫妻之間，也一樣。比如你的另一半天天跑出去，卻從不和你說去哪里，和誰一起去，你會不會懷疑他在外面有什么？

領(lǐng)導(dǎo)的安全感，同樣需要員工通過匯報請示來鞏固，要是誰都不甩他，誰都不匯報，你可以想象，領(lǐng)導(dǎo)雖然坐在開著空調(diào)的辦公室里，卻天天在冒冷汗。