生命安全的價值不能總是用鮮血來計算，這樣的道理我們本來應該在悲劇發(fā)生前就深刻領悟，但問題就在于人們總是在慘痛的教訓后才領悟，而且領悟之后又很快忘記……周而復始、循環(huán)往復。

日前，央視新聞披露了南京市“2·23”火災事故現(xiàn)場視頻。2024年2月23日，江蘇省南京市明尚西苑小區(qū)6號樓一樓架空層的電動車凌晨起火，火勢通過天井煙囪效應迅速蔓延，致15人死亡、44人受傷。這場吞噬生命的大火，燒出了多少安全漏洞？照出了多少責任盲區(qū)？

調(diào)查顯示，這場火災的罪魁禍首是一塊非法改裝的大容量鋰電池，它不是出自大品牌廠家的流水生產(chǎn)線，而是車主通過微商在網(wǎng)上定制的。起火電動車的車架和電池安裝均進行了改裝，然后方便出行的“小電驢”變成了禍害15條生命的“移動炸彈”。從電動自行車生產(chǎn)商違規(guī)出廠，到銷售商的默契配合，再到網(wǎng)絡平臺對非法電池賣家“睜一只眼閉一只眼”的管理，使得整條產(chǎn)業(yè)鏈上演了一場精彩的“甩鍋大賽”，每個人都覺得自己只是鏈條上微不足道的一環(huán)，直到火災發(fā)生時才驚覺，原來自己也是悲劇的“聯(lián)合出品人”。我想說的是：無論車主有什么樣的剛需——追求電池“超長待機”，但在安全面前都不該成為賭命的籌碼。

如果說違規(guī)的電池是導火索，那么天井內(nèi)違章搭建和堆積的可燃物，就是最稱職的“助燃劑”。這些紙箱、木板在火災發(fā)生時完美扮演了“燃料供應商”，通過“煙囪效應”讓整棟樓迅速起火。把生命通道當成儲藏室，把逃生窗口變成觀景臺，精心搭建的“儲物空間”變成了火焰的高速通道，充分暴露了住戶對安全隱患的漠視。

物業(yè)管理的形式主義與應急響應的失效，構成了災難升級的第二重推手。消防設施維護“紙上談兵”，火災發(fā)生時未能及時預警疏散，消防控制室值班人員應急處置程序混亂，種種拙劣的應對，像極了考場上學渣的空白試卷，也讓火災無法得到有效遏制。當小火因處置不當蔓延成災，物業(yè)必須反思，是能力的匱乏，還是責任的懈??？

事故發(fā)生后，10人被采取刑事強制措施，7家企業(yè)被處理，彰顯了問責的力度與決心。然而，問責僅是手段，而非目的，問責的“辣味”能否觸及靈魂、催生變革才是關鍵！正如我開頭所說，這樣的悲劇能夠引起多少住戶的警醒？這樣的警鐘又能鳴響多長時間？

南京“2·23”火災是一面鏡子，照見了從技術規(guī)范到監(jiān)管執(zhí)行再到企業(yè)管理的層層漏洞；它更是一記警鐘，警示我們城市安全無小事，民生底線不可破。安全不是口號，而是責任；防范不是選項，而是必須。面對逝去的生命，任何“學費”都顯得過于沉重，唯有將“人民至上、生命至上”的理念熔鑄于制度設計、貫穿于日常治理、落實到細微之處，方能告慰逝者，撫平生者，讓類似悲劇不再重演。

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