題圖｜視覺中國

十幾年前，安卓以開放性贏得市場規(guī)模，催生了海量應(yīng)用和商業(yè)創(chuàng)新。iOS則憑借封閉生態(tài)和精致體驗，打造了高質(zhì)量應(yīng)用生態(tài)。這兩大陣營的對峙與融合成就了移動互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年。

如今，歷史再次站在相似的拐點。易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，中國移動應(yīng)用生態(tài)活躍用戶增長已放緩至2.28%。當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消退，創(chuàng)新空間收窄，單純的應(yīng)用開發(fā)不再是高增長賽道時，人們將希望寄托在AI系統(tǒng)上并以此開啟了新一輪的基礎(chǔ)建設(shè)。

根據(jù)易觀分析《鴻蒙應(yīng)用生態(tài)市場發(fā)展分析2025》，以鴻蒙為代表的全場景智能系統(tǒng)，通過萬物互聯(lián)的分布式技術(shù)，向用戶打造一個全域、智能、安全的智能生態(tài)。得益于鴻蒙生態(tài)的優(yōu)勢，社交通訊、金融支付、醫(yī)療健康、旅游出行等賽道上生長出了面向萬物互聯(lián)和AI時代的新藍海。

AI系統(tǒng)的潛在藍海

易觀分析在報告中指出，社交通訊、金融支付、音頻娛樂、新聞信息、應(yīng)用管理、體育文化、醫(yī)療健康、母嬰兒童、電商購物、旅游出行，共計十大鴻蒙生態(tài)潛力賽道。這些賽道并非空白，而是在鴻蒙系統(tǒng)與AI適應(yīng)后出現(xiàn)的潛力窗口。

以金融支付賽道為例，核心與消費支付場景主要集成在支付寶、微信支付這樣的超級App里，安卓、iOS、鴻蒙三者用戶占比基本持平。但在生活與公共支付這一細分領(lǐng)域里，鴻蒙尚未飽和的業(yè)態(tài)成為了一次可以彎道超車的嘗試。

不同于核心支付場景的高度整合，公共服務(wù)場景下的支付仍分散在實體卡、線下網(wǎng)點、林林總總的APP，難以滿足用戶對支付便捷性、安全性的綜合需求。此時就需要借助鴻蒙元服務(wù)、分布式服務(wù)，讓支付能力像積木一樣能被嵌入到需要的場景中，簡化用戶注冊、選擇APP的重復(fù)流程。同時，系統(tǒng)級的可信執(zhí)行環(huán)境和風(fēng)控體系，也讓安全與便捷得以兼得。

而在音頻娛樂、新聞信息這些傳統(tǒng)意義上高度依賴“聽”的賽道，因為播客、有聲書、知識付費等媒介形態(tài)的普及，用戶延伸出“聽讀一體”的深度閱讀需求。這不僅要求應(yīng)用對閱讀標記、AI概括等“可讀”場景適配，還需要終端設(shè)備的打通，保障用戶使用的連續(xù)性。

在此基礎(chǔ)上，AI接入音頻新聞也正在改變?nèi)藗兊氖褂昧?xí)慣——從“我要什么你推什么”變成“我沒說但你得懂”，鴻蒙所具備的AI與場景感知能力，也在這一背景中獲得放大。比如識別到用戶在駕駛模式下，應(yīng)用會播報簡短的交通新聞、本地資訊；晚間休息時則更傾向推送輕松的文化新聞。

在鴻蒙生態(tài)里新聞不再是一種需要用戶主動尋找的內(nèi)容產(chǎn)品，而是讓系統(tǒng)理解用戶細分場景下的需求，讓內(nèi)容消費變成了隨場景流動的智能服務(wù)。這種主動服務(wù)的意識，在醫(yī)療健康、運動健身這些“強服務(wù)”的賽道里，可以釋放更大的生態(tài)價值。

常規(guī)的健康A(chǔ)pp多停留在記錄身高體重步數(shù)、睡了多久；旅行App只訂機票酒店?，F(xiàn)在系統(tǒng)能打破應(yīng)用墻和設(shè)備墻，把手表、體脂秤、車載傳感器的數(shù)據(jù)全整合起來。從被動記錄轉(zhuǎn)型向能夠主動干預(yù)的智慧助理。

對于多終端的鴻蒙家庭用戶而言，全家出游可以順暢完成地圖導(dǎo)航、旅游攻略設(shè)計、美食探店整理和整合。而當(dāng)家人出現(xiàn)異常心率、跌倒等突發(fā)情況時，鴻蒙元服務(wù)卡片也會將預(yù)警信息實時推送到家庭成員的智能設(shè)備。

這些潛力賽道里，鴻蒙生態(tài)展現(xiàn)出獨特優(yōu)勢。依靠元服務(wù)和分布式能力，讓AI服務(wù)既能深度理解單一設(shè)備的語義，也能在設(shè)備之間流轉(zhuǎn)出連續(xù)的體驗。這意味著一款基于鴻蒙開發(fā)的應(yīng)用，其用戶體驗上限和功能護城河，從誕生之初就可能高于傳統(tǒng)系統(tǒng)。

當(dāng)AI紅利流向開發(fā)者

隨著AI能力接入操作系統(tǒng)底層，AI生態(tài)的紅利也開啟了一條從“算法”流向“系統(tǒng)”，再流向“開發(fā)者“的鏈路。

“藥管家”的創(chuàng)始人劉子文，最初只是為父親開發(fā)用藥提醒工具，但在鴻蒙生態(tài)中，這一想法被迅速放大。

鴻蒙的跨端分布式能力，使得藥管家能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)多設(shè)備同步，從而降低開發(fā)成本和周期。同時，鴻蒙元服務(wù)API和低代碼能力，讓開發(fā)者可以快速推出智能提醒、用藥管理、數(shù)據(jù)可視化等功能，以方便家里的中老人快速上手使用。

（鴻蒙應(yīng)用市場對“藥管家”進行推薦）

便捷完善的服務(wù)體驗贏得了眾多用戶的喜愛，藥管家元服務(wù)單月新增用戶峰值達到千萬，日點擊量超過200萬次，內(nèi)容點擊率提高116％。這一成功經(jīng)驗堅定了他all in鴻蒙的開發(fā)的信心，隨后的幾年里，他組建團隊接連開發(fā)上架了銷小白、小象喝水、小象天氣、選擇易等多個元服務(wù)產(chǎn)品。

“示路”的開發(fā)者王維杰則是一個典型的“個體戶”，他的開發(fā)靈感源于自駕旅行中那些細小的痛點，比如自駕路線的糾結(jié)，多人算賬的零散、多人實時路線修改等。

示路鴻蒙版從零開發(fā)到2.0版僅一個半月，依靠鴻蒙提供的元服務(wù)框架和跨設(shè)備能力，實現(xiàn)了原本構(gòu)思階段難以落地的交互設(shè)計。在他的自述中，2025年3月，“示路“兩個字掛在應(yīng)用商店專題最醒目的位置，“我愣了三秒，然后直接從椅子上跳了起來……我們這兩個兼職開發(fā)的“野路子”，真的被看見了?！?/p>

對于開發(fā)者而言，鴻蒙生態(tài)有效降低創(chuàng)意的實現(xiàn)門檻，讓他們不再需要耗費大量精力解決多設(shè)備適配和數(shù)據(jù)同步問題，從而能將核心創(chuàng)造力聚焦于場景洞察與體驗設(shè)計。

隨著AI系統(tǒng)的開發(fā)紅利流向中小型開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)團隊，在幫助開發(fā)者們收獲經(jīng)濟收益、實現(xiàn)個人價值的同時，也讓一些極其微小的聲音，在鴻蒙系統(tǒng)中被聽見、被放大。

王榮慶的“吾聲BeMyVoice”是一款針對發(fā)聲障礙人士服務(wù)的應(yīng)用，為用戶提供文字轉(zhuǎn)語音功能，并根據(jù)不同場景提供預(yù)設(shè)語句模板，最大限度降低操作門檻。上線初期，吾聲就獲得了接近2000次下載。用戶在評論里留言，“甲狀腺手術(shù)損傷聲帶，找到了這個軟件，謝謝開發(fā)者給無聲者帶來生活的希望?！?/p>

在那一刻，技術(shù)從冷冰冰的功能，變成了被聽見的溫度。當(dāng)AI的紅利從算力層、模型層流向開發(fā)者和普通人，這種善意的流動，也讓智能的意義被重新定義。

相比算法競賽與大模型的規(guī)模角逐，系統(tǒng)與終端的協(xié)同更直接決定了普通人感知AI的上限。當(dāng)用戶從繁瑣操作中解脫，從機械指令轉(zhuǎn)向被理解與響應(yīng)的體驗時，他們所獲得的不只是便捷，而是一種被關(guān)注的溫度。

而那些流向開發(fā)者的紅利，最終也會轉(zhuǎn)化為用戶對生態(tài)的信任與選擇，讓整個系統(tǒng)在技術(shù)與情感的循環(huán)中持續(xù)生長。

投資窗口期 重金換時間

歷史經(jīng)驗表明，操作系統(tǒng)生態(tài)勢能的積累并非線性增長，而是在關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)爆發(fā)。2010年Android手機全球份額僅為23.9%，到了2013年3季度，這一數(shù)字超過了80%。一旦錯過短暫的黃金期，便再難追趕。

對于像鴻蒙這樣的新興系統(tǒng)來說，當(dāng)前面臨著市場整體占有率尚小，開發(fā)者遷移、用戶教育等成本高的難題。如何讓更多開發(fā)者盈利，鼓勵創(chuàng)意生長，實現(xiàn)良性的循環(huán)，也是思考的命題。

2024年鴻蒙宣布每年投入超過60億元人民幣用于支持和激勵鴻蒙開發(fā)者創(chuàng)新。今年9月鴻蒙又一次啟動“天工計劃”，投入10億元支持AI生態(tài)創(chuàng)新。這些投入的戰(zhàn)略意圖非常清晰：一方面，用真金白銀加速“創(chuàng)意-開發(fā)-上市”的正循環(huán)，鼓勵早期入場者，按下鴻蒙AI生態(tài)的加速器。另一方面，樹立“什么才是好的AI生態(tài)體驗”的標準，拿下用戶端的定義權(quán)。

對于開發(fā)者而言，借助鴻蒙生態(tài)他們可以不局限于單一設(shè)備的功能開發(fā)，而是思考如何利用系統(tǒng)能力，重新構(gòu)建場景化用戶體驗。例如，有的人可以選擇成為“場景整合者”打造跨設(shè)備的智能服務(wù)；有的可以深耕垂直領(lǐng)域，在醫(yī)療、教育等賽道上構(gòu)建專家級數(shù)字服務(wù)。

以個人開發(fā)者身份接觸鴻蒙生態(tài)的李尚儒，從2021年起已陸續(xù)開發(fā)了20多個產(chǎn)品，僅2023年，鴻蒙開發(fā)服務(wù)的收入就達到400萬元，其中主要來源是一款名叫“日出日落時間”的元服務(wù)。

隨著鴻蒙生態(tài)的擴大，這些開發(fā)者也開始成為各地政府爭搶的對象。例如，為了吸引高新技術(shù)企業(yè)與人才落戶東莞松山湖，當(dāng)?shù)卣O(shè)立了30億AI專項基金和300億半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)支持政策。放眼全國，大批城市政府也加入到了鴻蒙生態(tài)的支持中。

上海政務(wù)應(yīng)用鴻蒙化超過500款，本地應(yīng)用覆蓋金融、交通、醫(yī)療等核心場景，并結(jié)合20億元集成電路基金推動硬件端生態(tài)完善；南京設(shè)立鴻蒙生態(tài)專項基金，推動政務(wù)、金融、醫(yī)療等領(lǐng)域超400款應(yīng)用的鴻蒙化適配，建設(shè)開發(fā)者創(chuàng)新中心及開鴻城市產(chǎn)業(yè)園。

對于投資人，鴻蒙生態(tài)正處早期階段，其“生態(tài)位價值”比“流量價值”更具長期潛力。雖然短期內(nèi)可能不夠成熟，但卻具備了鎖定未來生態(tài)價值的核心優(yōu)勢。再加上鴻蒙通過資金、流量和政策構(gòu)建的支持體系，很大程度上也為開發(fā)者提供了難得的培育環(huán)境。

目前，鴻蒙應(yīng)用智能體已上架80多個，超3萬款鴻蒙應(yīng)用和元服務(wù)正在開發(fā)更新，吸引超900萬開發(fā)者入局。當(dāng)頂尖AI人才開始用腳投票涌向一個新平臺時，開發(fā)者社區(qū)的活躍度與創(chuàng)新速度，遠比一時的營收數(shù)據(jù)更能預(yù)示一個生態(tài)的未來。

結(jié)語

技術(shù)史的每一次躍遷，都伴隨著權(quán)力的再分配。

AI操作系統(tǒng)的崛起，不是一次簡單的技術(shù)升級，而是一場生態(tài)規(guī)則的重寫。它打破了設(shè)備邊界的桎梏，重構(gòu)了應(yīng)用與系統(tǒng)的關(guān)系，重新定義了用戶體驗的標準。

對于每個參與者來說，最大的機遇不在于在舊地圖上尋找未被發(fā)現(xiàn)的角落，而在于親手參與繪制新時代的第一張地圖，而那些人往往能成為下一個時代的定義者。

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