江蘇
新員工不會溝通真的太吃虧了！
前兩天有個公司老板跟我說，他們新來的管培生能力不錯，但一開口就得罪人。跟領(lǐng)導(dǎo)匯報抓不住重點，跨部門協(xié)作處處碰壁，好好的人才就是發(fā)揮不出來。
其實啊，職場溝通真的不難，記住這三招就夠了：
第一招，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，記住30秒原則。領(lǐng)導(dǎo)都很忙，沒時間聽你長篇大論。開口第一句就要說重點，直接說你需要什么、為什么、建議怎么做。比如："領(lǐng)導(dǎo)，這個項目需要您批5萬預(yù)算，因為要增加一個新功能，建議下周就啟動。"
第二招，找同事幫忙，要學(xué)會換位思考。別一上來就說"這個你幫我做一下"，要說清楚這件事對對方有什么好處。比如："王哥，這個功能上線后，能給你們部門帶來200個新用戶，只需要您幫忙確認(rèn)幾個參數(shù)就行。"
第三招，遇到意見不合，先肯定再建議。別直接說"你這樣做不對"，而是說"你的想法很好，同時我們是不是可以這樣優(yōu)化一下"。這樣既表達(dá)了觀點，又不會傷和氣。
記住啊，職場溝通不是要你多會說話，而是要掌握正確的方法。用好這三招，保證你職場少走很多彎路！
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新華社
