12月3日-12月4日，第十屆·靈眸大賞Morketing Summit將于中國·上海舉辦。 第十屆「Morketing Summit靈眸大賞」，將圍繞主題“智啟 | Rebooting the Future”展開，連續(xù)2天，分場高達10個，Morketing將會邀請消費、品牌、電商、文娛、游戲、新科技、出海等不同行業(yè)，多領域領頭羊齊聚，共話營銷，暢談全球商業(yè)發(fā)展。

整理 | Harper Chen

日前，追覓科技、分眾傳媒、Pinterest、保樂力加(中國)、贊意增長網絡、CATLINK、左點、華鐵傳媒、許有杰、周宏騏已經確認出席本次靈眸大賞！

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演講嘉賓

01追覓科技

成立于2017年的追覓科技，起點不算早，但成長速度極快，靠著高速數字馬達、智能算法、機械臂三大核心技術，在短短幾年里做到了全球領先。如今，它的產品已經進入超過100個國家和地區(qū)，服務著超3000萬家庭。從智能清潔到個護健康，從大家電到大廚電，幾乎每個家庭場景都能找到“追覓”的影子。

童立志，追覓科技中國區(qū)負責人，中國智能清潔行業(yè)領軍者。他深度主導追覓在中國線下市場的戰(zhàn)略布局與品牌建設，以“技術普惠”為核心，通過精準的數字化營銷與跨界破圈策略，成功將尖端科技轉化為市場增長強勁動力，引領品牌在激烈競爭中實現市場份額與聲量的持續(xù)攀升。本次盛典，將分享其對于追覓中國區(qū)AI增長飛輪的獨到見解。

分享亮點

當行業(yè)陷入“卷價格、卷投放”的同質化內卷，追覓科技卻另辟蹊徑，選擇卷“底層增長邏輯”，走出了一條“AI驅動的自驅式增長”之路。

不同于傳統“花錢買流量”的消耗性漏斗模式，追覓提出并實踐了全新的“增長飛輪”模型：以技術創(chuàng)新打造極致產品體驗為起點，吸引用戶參與共創(chuàng)形成信任，再通過AI賦能提升傳播與轉化效率，最終用數據反哺產品升級，形成閉環(huán)運轉、越轉越快的自驅動增長體系，既難以被模仿，更讓增長變得可預測、可持續(xù)。

內容提要

1.重新理解增長：不再是“花完預算等結果”，而是讓品牌自己轉起來

2.飛輪怎么轉起來？拆開四個關鍵環(huán)節(jié)，看AI如何讓每一環(huán)都更聰明

3.不只是營銷革命，而是一場戰(zhàn)略升級

02分眾傳媒

分眾傳媒從1997年成立以來，始終專注于一件事：把品牌信息植入消費者必經的生活場景。如今，分眾已覆蓋超300萬電梯終端、觸達4億城市主流消費人群。

江南春，分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長。畢業(yè)于華東師范大學中文系，逾30年廣告營銷經驗，2003年創(chuàng)辦電梯媒體集團分眾傳媒。2005年分眾傳媒在美國納斯達克上市，2007年入選納斯達克100指數股。2015年分眾傳媒回歸A股市場，營收超百億，成為中國市值最大的文化傳媒股。分眾電梯媒體覆蓋超過300+城市， 300萬個電梯終端，覆蓋4億中國城市主流消費人群，日均觸達中國主流消費群7億人次，消費趨勢看分眾，引爆主流投分眾，被評為“中國廣告最具品牌引爆力的媒體平臺”。

江南春先后獲選《財富》中國最具影響力的25位商界領袖、安永企業(yè)家獎、影響中國廣告30年人物榮譽大獎等等榮譽。

分享亮點

面對詭譎多變的媒介環(huán)境，分眾傳媒創(chuàng)始人江南春堅信，把握主流人群的確定性場景，始終是品牌增長的核心邏輯。

他預判2025年品牌發(fā)展將圍繞兩大關鍵詞展開：一是“心智產權”，品牌競爭正從“流量爭奪”走向“心智爭奪”，過去買渠道求曝光，未來需建立消費者心中的獨占認知與信任，積累長期心智資產；二是“品效協同”，流量飽和背景下，通過品牌廣告做心智預售建立信任，能為效果廣告降低轉化成本、提升效率，形成“品牌積累——效果轉化”的正向循環(huán)，二者不可割裂。

內容提要

1.“心智產權”時代，品牌如何跳出流量內卷？

2.媒介環(huán)境多變，真正能抓住消費者心智的確定性場景有哪些？

3.情緒、敘事、圈層，哪條是未來兩年品牌增長的關鍵突破口？

4.品牌該追逐短期熱點，還是深耕長期語境、夯實心智基礎？

5.品牌廣告與效果廣告如何聯動，才能形成正向循環(huán)、降低轉化成本？

03Pinterest

Pinterest（拼趣）是2010年成立于美國舊金山的圖片社交平臺，采用瀑布流形式展示內容，用戶可通過保存、關注及轉發(fā)圖片互動。當前，它在全球積累了數十億個聚焦時尚、家居、美食等生活方式的“Pin圖”，為全球6億月活用戶提供源源不斷的視覺靈感。

王薦懿（Erika Wang)，自2023年以來擔任Pinterest首位大中華區(qū)負責人，擁有超過10年的跨境和出海廣告業(yè)務經驗，致力于為中國出海業(yè)務提供更多平臺支持。

教育背景方面，Erika畢業(yè)于美國雪城大學（Syracuse University），獲有生物學及經濟學雙學位。

分享亮點

視覺內容正重塑全球消費路徑，從“被動展示”到“主動啟發(fā)”，成為連接靈感與購買的關鍵橋梁。Pinterest作為全球視覺發(fā)現平臺，以6億月活用戶 (其中Z世代占比超50%) 和數十億“Pin圖”的龐大數據庫，正成為中國品牌出海的“新跳板”。

2023 年，Pinterest任命王薦懿 (Erika Wang) 為首位大中華區(qū)負責人，正式加碼中國出海市場。憑借其多年跨境廣告經驗，平臺正幫助越來越多中國品牌在全球市場用“視覺內容”講好故事，讓產品和生活方式在世界范圍內被看見、被認同。

內容提要

1.當“視覺”成為“購買力”，全球消費決策正在被怎樣改寫？

2.平臺如何通過AI算法和視覺搜索技術，將品牌內容精準匹配到用戶的靈感探索中？

3.出海不止語言本地化，中國品牌該如何讀懂世界的視覺語言？

04保樂力加(中國)

保樂力加 (中國) 是全球洋酒巨頭保樂力加集團在華分支機構，作為馬爹利、芝華士、絕對伏特加、皇家禮炮等國際知名酒類品牌的中國運營商，憑借深厚的品牌積淀和精準的市場洞察，持續(xù)引領中國高端酒飲市場。

楊靜怡（NicoleYang），保樂力加（中國）品牌總監(jiān)。在中國大陸、香港、新加坡、美國等地區(qū)擁有超過18年的品牌管理和營銷經驗，現任保樂力加品類市場總監(jiān)，負責集團高端烈酒品類旗下16個品牌的市場營銷工作。

在加入保樂力加之前，楊靜怡女士在寶潔全球各地區(qū)工作超過10年,曾任寶潔全球總部品牌總監(jiān)，帶領SK-II、OLAY、汰漬、碧浪等品牌的增長。隨后投身互聯網創(chuàng)業(yè)，擔任寺庫奢侈品電商的CMO及賦能生態(tài)云的CEO，5年間，將寺庫的GMV規(guī)模從10億增長到100億人民幣，并于2017年9月在納斯達克敲響上市鐘聲。楊靜怡女士多年的品牌營銷經驗，跨越不同類型的品牌、行業(yè)、國家、公司，使她深諳品牌在不同情況下的各種目標、戰(zhàn)略和方法的區(qū)別點和共通性；多次擔任行業(yè)內著名廣告營銷獎項，如艾菲獎、金投賞、MMA等大賽的終審評委，并獲得《哈佛商業(yè)評論》中國營銷增長創(chuàng)新30人，CAMA2022年度營銷領軍人物等行業(yè)殊榮。

分享亮點

酒飲市場正經歷深刻變革，年輕消費者已從“社交認同”轉向“自我取悅”，不再為傳統酒桌文化買單，更看重沉浸式體驗與情緒價值。在傳統營銷失效的當下，品牌建設回歸本質：構建能穿越周期的強大心智資產。

保樂力加 (中國) 品牌總監(jiān)楊靜怡提出“鯨式品牌”理念：“好品牌就像一條既能浮上海面，也能沉入海底的鯨”，強調品牌必須找到并堅持自己的“核心模式”，唯有密度夠高的核心，才有在市場下沉時的抗風險能力。

內容提要

1.從“社交壓力”到“自我取悅”，年輕一代飲酒動機轉變背后的深層原因與營銷啟示？

2.“鯨式品牌”理念是什么？如何理解品牌“核心模式”？

3.面對不同消費群體，如何平衡各品牌調性，避免內耗，實現整體增長？

4.馬爹利、芝華士等經典品牌如何適應新消費習慣，與Z世代建立情感連接？

5.如何在變化的市場中讓消費者對酒飲品牌產生購買興趣，并完成各品牌的持續(xù)增長？

05贊意增長網絡

贊意增長網絡，為企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略、廣告創(chuàng)意、整合營銷、抖音及小紅書品效銷營銷、用戶運營等全鏈路服務，以生意敘事促進企業(yè)增長。截至2025年，贊意孵化運營的 DTC品牌“親愛男友”，銷售額累計7億元。

梁將軍先生是品牌戰(zhàn)略專家，現任贊意增長網絡首席策略官，曾為認養(yǎng)一頭牛、吉香居、華盛輪胎、人類快樂、親愛男友、時代天使等量身定制品牌戰(zhàn)略。他的自媒體“梁將軍”，專注深度的商業(yè)內容分享，是眾多甲方市場部、行業(yè)媒體、內容公司、以及投資機構中高層的營銷內參。

分享亮點

品牌與用戶的關系正經歷顛覆性重構：曾經的品牌是“黃金時段神壇上的布道者”，講述完美神話；如今反老登文學興起，品牌需變身“電子搭子”，在用戶日常的毛細血管中彰顯“人味兒”。

贊意增長網絡首席策略官、將意咨詢創(chuàng)始人梁將軍指出，一場以“真實、共情、在場”為核心信條的“凡人主義”營銷革命已然到來，當“凡人”掌握定義權、審判權與共鳴開關，廣告公關的舊邏輯徹底失效。

面對這一變革，梁將軍將從敘事、觸點、關系與價值四個核心維度，深度拆解當下及未來的內容消費趨勢，為企業(yè)提供從“布道者”到“同行者”的轉身指南，助力品牌在新的用戶關系中建立深層連接。

內容提要

1.從“品牌布道”到“電子搭子”，用戶對品牌的期待發(fā)生了哪些本質變化？

2.“凡人主義”營銷革命興起的底層邏輯是什么？

3.“真實、共情、在場”如何落地為具體的品牌動作？品牌該如何擺脫“完美神話”，打造有“人味兒”的溝通方式？

4.敘事、觸點、關系與價值四個維度，分別對應著哪些內容消費新趨勢？各維度的核心發(fā)力點是什么？

5.廣告公關的舊約失效后，品牌該如何重構與用戶的溝通體系，避免陷入“刻意親民”的尷尬？

06華鐵傳媒

作為出行場景整合營銷創(chuàng)導者，華鐵傳媒集團有限公司是一家集全國高鐵列車媒體、高鐵車站媒體、普速列車媒體、航空媒體以及旅途營銷、互動體驗行銷、事件營銷等多媒體、多業(yè)態(tài)為一體的綜合型傳媒集團，也是中國戶外廣告行業(yè)中唯一30年始終深耕鐵路媒體的企業(yè)。

杜勁松，現任華鐵傳媒集團高級副總裁。

杜勁松先生擁有30多年的市場行銷、品牌管理、創(chuàng)意策劃及媒體傳播行業(yè)的從業(yè)經驗，曾先后在中國多家知名企業(yè)、全案公司和媒體公司擔任重要職位，服務過國內外眾多知名品牌，受邀成為Effie Awards 、IAI、金場景營銷案例獎等知名營銷獎項的評委，多年的實戰(zhàn)過程中積累了豐富的行業(yè)經驗，對中國品牌與媒體市場的發(fā)展狀況、市場營銷以及各類媒體尤其是戶外媒體的傳播特性有較為充分和獨到的認識。

分享亮點

信息碎片化時代，品牌注意力爭奪戰(zhàn)場向“在路上”的出行場景加速遷移：封閉空間、高頻觸達、高凈值人群與沉浸式注意力，共同構成了品牌深度溝通的黃金營銷場域。而華鐵傳媒集團憑借30年深耕鐵路媒體的獨家積淀，成為連接億萬出行人群與品牌的核心橋梁。

華鐵傳媒深諳出行場景的傳播邏輯，累計服務超8000家品牌，能為品牌量身打造“品牌形象塑造——場景互動體驗——銷售轉化”的完整營銷鏈條，將每一次用戶旅程，精準轉化為品牌增長的寶貴里程。

內容提要

1.信息碎片化背景下，出行場景成為品牌爭奪注意力的核心戰(zhàn)場，應如何協同放大品牌傳播效果？

2.華鐵傳媒30年深耕鐵路媒體，積累了哪些不可復制的資源壁壘與場景傳播經驗？為何能成為行業(yè)唯一持續(xù)聚焦該領域的企業(yè)？

3.從高鐵列車、車站到航空媒體，華鐵的全場景媒體矩陣如何為不同行業(yè)品牌提供定制化營銷解決方案？

4.如何打破“場景曝光”與“銷售轉化”的割裂，構建從品牌認知建立到實際購買的完整營銷閉環(huán)？

5.面對不同階段、不同訴求的品牌，華鐵傳媒的定制化營銷鏈條有哪些核心落地動作？

07CATLINK

CATLINK成立于2017年，是聚焦寵物健康的智能養(yǎng)寵生態(tài)品牌。品牌跳出傳統智能寵物用品的“自動化”思維，早已從單一硬件品牌成長為一個圍繞寵物健康的智能生態(tài)，以傳感器、算法和數據為核心，打造覆蓋貓砂盆、飲水機、喂食器及健康管理App的全場景產品體系，讓養(yǎng)寵實現可追蹤、可量化。

張曉林Jason，現任上海聯寵智能科技有限公司CEO，是CATLINK寵物智能用品品牌的創(chuàng)始人。

擁有十余年國際TOP寵物智能用品外企工作經驗，2017年白手創(chuàng)業(yè)，攜團隊用2年時間從0到1打造出了暢銷海內外的寵物品牌CATLINK，堅持做難而正確的事情，希望能用科技感知寵物健康，用科技讓全世界的貓咪多活一年。

分享亮點

寵物經濟進入“智能化下半場”，多數品牌仍停留在“自動化解放人”的功能競爭，而CATLINK早已跳出單一硬件思維，聚焦更核心的命題：“科技能否真正改善寵物健康”。

作為智能貓砂盆品類開創(chuàng)者，它打破“硬件僅為工具”的認知，以“理解寵物”為核心邏輯，通過傳感器、AI算法與數據沉淀，將貓咪飲食、飲水、排泄等日常行為轉化為可量化的健康指標，讓養(yǎng)寵從“憑經驗判斷”升級為“數據化預警”。

內容提要

1.寵物經濟智能化下半場，品牌下一個戰(zhàn)場為何是“寵物健康”？

2.CATLINK如何用傳感器、算法與數據，讓機器“懂貓”？

3.從一只貓砂盆到“硬件+App”的健康生態(tài)，CATLINK怎樣讓養(yǎng)寵生活變得“可追蹤、可量化”？

4.智能寵物品牌如何跳出“功能競爭”，構建從“產品”到“系統”、從“制造”到“認知”的核心競爭力？

08左點

左點成立于2014年，是一家以醫(yī)療科技為核心、專注家庭健康領域的創(chuàng)新型企業(yè)。品牌以“讓每個人都能輕松擁有專業(yè)的家庭健康管理方案”為使命，深耕個人護理、慢病管理、中醫(yī)健康等核心賽道，構建了覆蓋助聽器、鼻炎治療儀、艾灸儀、血壓計、洗牙器等多品類的產品矩陣。

深耕行業(yè)十余年，左點秉持著用消費的邏輯做醫(yī)療，融合“科技”+“美學”的產品理念。目前已上市數十款國內領先的健康醫(yī)療產品，申請專利3600余項，獲得國內知名投資機構5輪數億元融資；2024年，左點評選為福布斯中國年度新銳企業(yè)及年度創(chuàng)新品牌Top20。

汪立君，左點合伙人兼CMO，連續(xù)互聯網創(chuàng)業(yè)者，10年深耕消費醫(yī)療賽道，投身于電商操盤、產品GTM、數字營銷等領域。

分享亮點

消費市場中，顯性需求的競爭早已白熱化，而對“隱形需求”的洞察與破局，成為品牌差異化增長的關鍵。成立十年的左點，跳出“僅滿足功能需求”的思維定式，精準捕捉用戶未被言說的“心理痛點”：以骨傳導助聽器G4系列為例，將專業(yè)醫(yī)療設備設計為“骨傳導耳機”形態(tài)，既解決聽力輔助的核心功能，更破解了用戶“不愿被貼標簽”的隱性焦慮，讓科技主動適應人，而非人適應科技。

秉持“專注家庭健康”的核心定位，左點以醫(yī)療為基石，增長邏輯是：讓科技跨越實驗室與生活的鴻溝，在功能價值與情緒價值之間找到平衡，讓健康產品成為用戶自然生活的一部分，為大健康品牌提供了“有溫度的創(chuàng)新”范本。

內容提要

1.大健康賽道競爭激烈，品牌如何跳出“功能內卷”，挖掘用戶未被言說的“隱形需求”？

2.左點如何把“產品好用”進化成“產品想用”？如何平衡產品的功能價值與情緒價值？

3.科技的“溫度”如何落地？左點如何讓專業(yè)醫(yī)療級產品融入日常，避免“冰冷感”，讓用戶主動接受并長期使用？

4.聚焦家庭健康場景，左點的品類擴張邏輯是什么？如何在深耕核心賽道的同時，持續(xù)挖掘新的隱形需求，實現全域增長？

09前寶潔大中華區(qū)首席可持續(xù)發(fā)展官、傳播與公關部副總裁許有杰

許有杰，前寶潔大中華區(qū)首席可持續(xù)發(fā)展官、傳播與公關部副總裁。

許有杰先生曾在寶潔工作超過35年，先后在菲律賓、中國臺灣和中國大陸等幾個寶潔的子公司工作過。他曾管理過包括頭發(fā)護理、皮膚護理、健康護理和口腔護理在內的多個產品品類，更擔任了負責管理香港地區(qū)的總經理職務。

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2025，中國營銷行業(yè)正經歷一場結構性重構。信息過載、圈層化深化、AI全面滲透、消費理性與非理性并行，每一個變量都在重寫品牌與用戶的關系。

與其追逐那些轉瞬即逝的“流行詞”，不如回到營銷的底層邏輯。12月3日上午，「智啟·中國營銷商業(yè)新生態(tài)」場，將從情緒、敘事、圈層與結構重構等多重角度出發(fā)，幫助營銷人看清趨勢背后的力量，在信息失控的時代，重新找回增長的確定性。

Morketing特邀前寶潔大中華區(qū)首席可持續(xù)發(fā)展官、傳播與公關部副總裁許有杰到場，并擔任主持人，一起探索新時代下的營銷戰(zhàn)略。

10新加坡國立大學兼任教授周宏騏

周宏騏，長期研究與開設《中國企業(yè)國際化，國際企業(yè)中國化戰(zhàn)略》，《新商業(yè)，新模式，新營銷 - 新時代企業(yè)的創(chuàng)新經營方式》課程，賦能企業(yè)數字化轉型并使用數智化增進出海成功。此外，他還投資于科技，消費與內容行業(yè)的初創(chuàng)公司。

周宏騏老師擔任教研工作12年。在此之前，已擁有包括惠普科技，通用汽車，禮來制藥，霍尼韋爾，新加坡電信這些世界500強企業(yè)22年高層管理經驗，被譽為帶著彈孔的實戰(zhàn)教授。

分享亮點

2000年代是搜索與門戶的時代，品牌靠流量入口取勝；2010年代進入社交與內容時代，誰能講好故事，誰就贏得注意力；而如今是AI驅動的智能營銷時代，品牌要學會與算法共舞。

每一輪洗牌都意味著舊的邏輯失效，新的游戲規(guī)則誕生。能“翻牌”的，是主動擁抱變化的品牌；被洗掉的，是仍固守舊法的玩家，AI時代尤其如此。

在周宏騏看來，優(yōu)秀的企業(yè)無不投入于數智化，當下更加強AI化，并且跨界向各種優(yōu)秀企業(yè)學習，因地制宜地去夯實企業(yè)自身的數智化與AI能力。

在第十屆靈眸大賞MS2025「智啟·全球本土化新生態(tài)」中，Morketing特邀周宏騏教授親臨現場并擔任主持人。他將與X亞太區(qū)總裁Alan Lan等重磅嘉賓展開一場關于AI營銷的高峰對話，從智能創(chuàng)意到全球本土化戰(zhàn)略，為現場觀眾帶來充滿洞察與啟發(fā)的思維碰撞。

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活動地點

中國上海