“十五五”規(guī)劃建議中，“推動房地產高質量發(fā)展”成為未來五年房地產發(fā)展的核心主題。在此框架下，完善制度、優(yōu)化供給和提升品質是促進房地產發(fā)展的抓手之一，尤其是好房子建設，為這場“住有所居”的民生工程提供了破題方向。

11月7日，以“科技賦能造好房子 產業(yè)升級促新發(fā)展”為主題的好房子科技展在北京首鋼國際會展中心8號館正式開展。這場展會由住房和城鄉(xiāng)建設部科技與產業(yè)化發(fā)展中心聯合20多家單位共建，系統(tǒng)呈現了好房子理念、技術、產品、模式和產業(yè)。

聯發(fā)集團副總經理李鏹闡述聯發(fā)新青年好房子理念

在好房子科技展上，聯發(fā)集團作為福建唯一入選共建的企業(yè)，以"新青年”視角破題，憑借79㎡可變戶型、1.9衛(wèi)創(chuàng)新設計、智慧社區(qū)系統(tǒng)等核心亮點，成為展會關注的焦點。

聯發(fā)新青年好房子樣板間的成功，并非孤立的產品創(chuàng)新，而是聯發(fā)“新青年戰(zhàn)略”與國家好房子、數字家庭、智慧社區(qū)建設要求深度協(xié)同的必然產物。2025年政府工作報告將“好房子”寫入國家戰(zhàn)略，多數房企扎堆改善型市場，聯發(fā)集團敏銳捕捉到一個被忽視的群體——新青年。

新青年好房子展區(qū)

在聯發(fā)集團副總經理李鏹看來，新青年是一二線城市的創(chuàng)新生力軍，卻面臨“買得起的不好用，好用的買不起”的現實居住困境。他們不該是“老破小”的接盤者，更應是好房子的主人。

在新青年住房需求長期被主流市場忽視以及新時代科技浪潮沖擊下，聯發(fā)集團帶著“為新青年建好房子”這一視角，以智慧化賦能，開始了時代命題下的差異化解題。

聯發(fā)的“好房子”作答

人民對美好生活的向往，指引著住房發(fā)展的方向。

對于建造什么樣的“好房子”，住房和城鄉(xiāng)建設部指出，“好房子”不等同于建“大房子”“貴房子”，而是要通過好的設計、好的施工、好的材料、好的服務等，解決居住中的痛點問題，全面提升住房品質。

住房和城鄉(xiāng)建設部定義的“好房子“強調“以需定建”，因為不同地區(qū)、不同面積，不同價位都有不同的好房子，它沒有唯一標準，是“因人因地因時而變化”，共性不變的標準是“群眾滿意”。

聯發(fā)新青年好房子樣板房內，各界嘉賓紛紛到訪并留影稱贊

在好房子目標客群中，聯發(fā)發(fā)現改善型好房子早已擁擠不堪，而大城市的新青年卻依然面臨著住不上好房子的困境。

通過超過六萬組客戶調研、288城2500+份精準問卷，以及小紅書、抖音等平臺大數據分析，聯發(fā)發(fā)現，這些被房企忽略的新青年群體規(guī)模龐大、需求剛性，尤其在一二線城市，許多優(yōu)秀年輕人收入不低卻難以買到適合的首套房，只能選擇二手房或“老破小”。他們不屬于保障房對象，也買不起高端改善型住宅，恰恰是“被忽略的中間層”。

聯發(fā)新青年調查

基于對新青年客群洞察，聯發(fā)認為當代青年的居住痛點集中于預算有限但品質不妥協(xié)、社交需求強烈但私密性需保障、追求個性化但拒絕復雜科技等問題。為此，聯發(fā)新青年好房子產品營造法則，以“優(yōu)總價、高品質、強運營、智慧化”為主要特征，其中，“優(yōu)總價”就排在了第一位。

李鏹認為，聯發(fā)新青年好房子要有高品質，但首先要買得起。這種“既買得起又住得好”的好房子實踐，是聯發(fā)新青年產品戰(zhàn)略落地的最佳詮釋。

在產品研發(fā)上，聯發(fā)從客戶需求出發(fā)，在長達數月與新青年的對話中，讀懂他們的居住習慣與生活痛點，并將他們的真實需求融入戶型創(chuàng)新、精裝配置，讓每一個細節(jié)都體現出對新青年生活方式的理解與尊重。

新青年“好房子”系統(tǒng)解法

聯發(fā)為何能率先將“新青年需求”與”好房子標準“有機結合？仔細觀察可以發(fā)現，其背后是一套“需求洞察-產品創(chuàng)新-生態(tài)共建”的系統(tǒng)性解題思路。

在數據收集上，聯發(fā)的青年研究不止于問卷調查，更通過沉浸式洞察挖掘真實需求，這些細節(jié)最終都被轉化為了共情設計。

在此次亮相的好房子科技展上，聯發(fā)打造的79㎡新青年好房子樣板間，處處可見對青年客群痛點的針對性勘破。

聯發(fā)新青年好房子樣板間

比如對于“戶型固定、場景單一”問題，聯發(fā)重新構想小戶型的可能性，通過減少室內剪力墻，實現客廳與次臥、主臥與次臥之間的靈活切換。全系標配的LDKG+X靈動模塊，讓客廳、餐廳、廚房、陽臺、臥室根據新青年的不同需求快速切換，成為一個無限可能的X空間。

此外，聯發(fā)還以“空間折疊術”釋放空間的效能：創(chuàng)新的1.9衛(wèi)設計以雙馬桶布局，化解早高峰擁堵；美妝龍頭、美妝燈、鏡柜集成收納模塊等細節(jié)，打造站立式美妝提案；廚房“拿洗切炒盛”一體化動線與智能廚電配置，讓烹飪從家務變享受。

聯發(fā)1.9衛(wèi)雙馬桶布局

聯發(fā)深知，“好房子“不僅是物理空間的交付，更是生活方式的持續(xù)運營。因此，其新青年戰(zhàn)略延伸出“后端服務生態(tài)”，通過十大定制盒子聚合美鄰生活、社群共建、親子成長等場景，并構建完善的社區(qū)運營體系，讓這些空間得以實現長期高效運營。

聯發(fā)社群運營實景圖

“新青年好房子，絕不僅僅是一個物理的空間，更是一種融合了城市發(fā)展、生活方式以及個體成長的綜合生態(tài)?！崩铉j表示，無論是產品設計的人性化考量，還是平臺優(yōu)勢的多元聯結，抑或全周期的服務運營，新青年社區(qū)所思考的就是與新青年建立長期共生的關系，這也是聯發(fā)新青年戰(zhàn)略得以落地推進、成功運作的關鍵所在。

產品戰(zhàn)略轉型

成功的戰(zhàn)略轉型，離不開組織變革的支撐。聯發(fā)新青年產品戰(zhàn)略能夠高效落地，背后是一場用創(chuàng)業(yè)者心態(tài)再出發(fā)的組織革新。

聯發(fā)錨定了兩個方向，一是通過新青年產品戰(zhàn)略重塑競爭力，二是契合國家對數字家庭、智慧城市建設的戰(zhàn)略方針，推進智慧社區(qū)建設。

新青年產品戰(zhàn)略推進上，聯發(fā)著重在土地端和產品端進行革新。2025年以來，聯發(fā)在土地市場頻頻出手，尤其在一線熱點城市表現突出，2025年半年報顯示，聯發(fā)上半年一二線城市權益口徑土地儲備貨值占比近80%，土儲結構大幅改善。

加大力度重倉一二線城市，正是因為一二線城市才有足夠多的新青年目標群體。李鏹表示，聯發(fā)堅持“圍繞產業(yè)找客戶”的拿地邏輯，優(yōu)先選擇一二線城市產業(yè)集聚區(qū)，確保項目與目標客群高度契合。

以南京聯發(fā)·雨花新澍為例，它就擇址于南京雨花軟件園附近，而雨花臺區(qū)作為國家雙創(chuàng)示范基地、南京軟件和信息服務業(yè)核心區(qū)，目前這里集聚著4600多家涉軟企業(yè)，有37萬軟件工程師，正是南京新青年的所在。

目前，聯發(fā)集團已經在廈門、上海、南京、深圳四城推進6個新青年“好房子”樣板項目，讓更多大城市的新青年擁有更多元的置業(yè)選擇。

針對新青年的智能化需求，聯發(fā)打造了基于華為鴻蒙系統(tǒng)的NewLiFe OS 數智底座，該系統(tǒng)具備強大的開放性與成長性，可無縫鏈入2800+品牌、7700+智能產品，實現跨場景聯動，并支持持續(xù)進化。

“華為鴻蒙數智化系統(tǒng)與全生命周期客戶服務打通，是未來五年里聯發(fā)與其他房企最大的差異化所在?！崩铉j表示，未來聯發(fā)將基于數字化底座打造超級APP，將所有功能聚集于此，沉淀用戶數據及需求、痛點，反哺產品設計及功能提升，進一步改善產品，提升業(yè)主居住體驗。

引入機器人提供智慧服務

國企的價值，不僅在于規(guī)模與速度，更在于對“人”的尊重與擔當?！俺鞘械陌l(fā)展離不開青年人才，留住青年就是留住城市的未來?！崩铉j表示，聯發(fā)不僅要為企業(yè)找一條可持續(xù)的發(fā)展路徑，更要為城市解決人才安居的現實問題。

從好房子的探索來說，聯發(fā)在走一條別人不愿意走，或者沒想到能走通的路。這條路跳出了傳統(tǒng)的“剛需、改善、高端”分野，以總價購買力區(qū)分客戶，同時也讓行業(yè)重新認識新青年客群，意識到他們長期被忽視的需求，并主動通過產品創(chuàng)新和運營服務，降低“第一套房子”的難度。

在好房子科技展上，好房子沒有統(tǒng)一模板，但有不變的內核：以人為中心，以需求為導向。聯發(fā)的新青年產品戰(zhàn)略，就是要把好房子的定義權交給青年，用更懂他們的設計、更貼合他們的技術、更有溫度的服務，讓每一個年輕人都能住進屬于自己的“理想家”。