前言

“我又不用養(yǎng)孩子這種‘無底洞’，憑什么不敢買個幾萬塊的包吃個幾千塊的飯了？”這種刺耳的發(fā)言，卻在社交媒體上屢獲高贊，它像一面鏡子，照出了這個時代最深的焦慮。

十年前產(chǎn)科醫(yī)生忙到腳不沾地，如今卻有醫(yī)院因全年只接生32個寶寶而關(guān)停產(chǎn)科，年輕人為何突然改變了活法？

60萬的投資黑洞：誰還敢生？

在消費主義盛行的當(dāng)下，年輕人為何對生育望而卻步？程序員老張和妻子約定，存款破百萬再備孕，而城鎮(zhèn)家庭把孩子養(yǎng)到18歲，平均成本已超過60萬元，曾經(jīng)一晚接生8個寶寶的產(chǎn)科，如今全年只迎接32個新生命，這背后隱藏著怎樣的經(jīng)濟賬？

統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)更加殘酷，把孩子養(yǎng)到大學(xué)，花費差不多是普通家庭不吃不喝攢六年的收入，這還沒算那些隱性的支出，上海某公司的程序員老張今年35歲了，和妻子結(jié)婚五年，生育計劃一推再推，兩人貸款買了房，每個月要還一萬多房貸，再加上房租、生活費和雙方父母的贍養(yǎng)開銷，手里的存款剛夠應(yīng)急，他們約定等房貸還上一半，存款破百萬，再考慮要孩子，“每天上班已經(jīng)夠累了，下班還要帶娃，周末還要陪娃上興趣班，根本沒有自己的時間，想想都覺得累。”這句話說出了無數(shù)人的心聲，人，算不過來這筆賬。

多米諾骨牌倒下：一個行業(yè)的冬天

當(dāng)無數(shù)個老張選擇“暫緩?fù)顿Y”，推倒的第一塊多米諾骨牌，就是產(chǎn)科，曾經(jīng)手到擒來的手術(shù)，如今大半年沒做，從業(yè)二十年的產(chǎn)科醫(yī)生在技能考核時，手生得厲害，直接被扣分，他們說，自己的“手藝”正在生銹。

這感覺就像一位頂尖的廚師，卻連日無菜可炒，那份落寞與恐慌，外人難以體會，2016年是近十年來中國新生兒數(shù)量的峰值，達到1786萬，但從2017年開始，新生兒數(shù)量便進入了“滑梯式”下降通道，2023年更是降至902萬，出生率僅為6.39‰，創(chuàng)下1949年以來的最低紀(jì)錄，這冰冷數(shù)字背后，是一個個產(chǎn)科病房的冷清，是一個個教育機構(gòu)、母嬰行業(yè)從業(yè)者的生存困境。

不少醫(yī)院的產(chǎn)科都面臨著“資源閑置”的問題，某婦幼保健院的院長透露，2016年他們醫(yī)院的產(chǎn)科年分娩量超過8000例，而2023年，該院的年分娩量不足3000例，原本三個產(chǎn)科病區(qū)縮減為一個，部分產(chǎn)科護士被調(diào)往婦科或兒科支援，以前產(chǎn)科是醫(yī)院的“香餑餑”，獎金待遇令同行羨慕，現(xiàn)在卻成了“調(diào)劑站”，年輕醫(yī)生都不愿意來。

寒流中的暖意：社會在自救

但寒流之中，也總有暖意萌動，上海開始發(fā)3000元生育補貼，女職工產(chǎn)假期間的社保，政府承擔(dān)一半，四川更狠，通過政府補貼，硬是把每月3500元的托育費，壓到了1450元，一些幼兒園不再死守3-6歲的孩子。

而是把服務(wù)延伸到1-3歲，做起了托幼一體化的生意，更有意思的是，有些地方開始嘗試“老幼共托”，這不再是被動的“催生”，而是主動的“創(chuàng)生”，社會正在絞盡腦汁，為生育這個“高風(fēng)險項目”，設(shè)計更友好的投資環(huán)境。

長沙有幾家報社和國企，已經(jīng)開始調(diào)整政策，不僅辦起了職工托管班，實打?qū)嵚鋵嵁a(chǎn)假，還幫員工申請生育補貼，產(chǎn)科方面，很多醫(yī)院加快了轉(zhuǎn)型，拓展產(chǎn)后康復(fù)、孕前咨詢等服務(wù)，醫(yī)生從過去專注開刀的匠人，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣芷诘慕】倒芗摇?/p>

有的醫(yī)院還開設(shè)免費助產(chǎn)士門診，增加單人間病房，靠提升服務(wù)體驗來吸引孕婦，江西贛州有家婦幼保健院就做得不錯，2024年接生近7000個寶寶，分娩量不降反升，靠的是過硬的難產(chǎn)急救技術(shù)，以及全程陪產(chǎn)、產(chǎn)后康復(fù)等貼心服務(wù)。

文明的躍遷：從人口數(shù)量到生命質(zhì)量

這些努力，本質(zhì)上是在回答一個更深層次的問題，當(dāng)生育從“必須完成的任務(wù)”變成“可以精心選擇的項目”，當(dāng)社會從追求“人口紅利”轉(zhuǎn)向追求“人才紅利”，我們該如何定義“美好生活”？北歐國家的經(jīng)驗告訴我們，當(dāng)托育體系足夠完善、當(dāng)性別平等足夠到位，生育率便能企穩(wěn)回升。

這背后，是從“數(shù)量崇拜”到“質(zhì)量追求”的文明躍遷，未來的競爭，或許不再是人口紅利的比拼，而是誰能設(shè)計出更多元、更高質(zhì)量、與生育更兼容的“活法”，讓生育不再是犧牲個人幸福的負(fù)擔(dān)。

而是實現(xiàn)自我價值的另一種可能，它才能真正回歸其應(yīng)有的位置，這，或許才是我們這個時代，最深刻的進化，說到底，少子化不單是幾個行業(yè)的寒冬，更是對整個社會的一次提醒，它促使我們?nèi)ニ伎迹涸鯓硬拍茏屇贻p人不再為生育發(fā)愁？

或許等到養(yǎng)育成本真正降下來，職場不再有生育歧視，托育和教育都有穩(wěn)穩(wěn)的保障，直到那時，產(chǎn)房里才會重新響起響亮的哭聲，更多家庭也才敢去期待一個新生命的到來，真正的進步，不在于人口數(shù)量的多少，而在于每個生命都能在有尊嚴(yán)、有保障的環(huán)境中茁壯成長。

結(jié)語

當(dāng)生育從“必須完成的任務(wù)”變成“可以精心選擇的項目”，它考驗的不再是責(zé)任感，而是一個社會為國民提供“美好生活”的想象力，未來的競爭，或許不再是人口紅利的比拼，而是誰能設(shè)計出更多元、更高質(zhì)量、與生育更兼容的“活法”。

面對這場關(guān)于“如何活”的時代考題，你的答案又是什么？