點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

有人說(shuō)這揭露了職場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)得了嚴(yán)重的眼紅病，或者根本就是個(gè)小肚雞腸的人，容不下優(yōu)秀的人才，還有人說(shuō)這樣的領(lǐng)導(dǎo)不思進(jìn)取，只喜歡那些阿諛?lè)畛械娜?，害怕被?yōu)秀的下屬替代。

也有人說(shuō)，你看到的只是職場(chǎng)的表象，我們一味地將矛頭指向領(lǐng)導(dǎo)，難道下屬本身就沒(méi)有問(wèn)題嗎？比如下屬仗著自己能力出眾不服從管理，不聽(tīng)話，或者愛(ài)出風(fēng)頭，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到威脅，那領(lǐng)導(dǎo)能怎么辦？總不能將自己的位置拱手相讓吧？

在人云亦云的職場(chǎng)，一些人只看表面現(xiàn)象，很少深入去了解問(wèn)題的本質(zhì)，很多人總是同情被逼走的優(yōu)秀員工，卻很少人思考過(guò)優(yōu)秀員工自身的問(wèn)題，總是習(xí)慣性地將問(wèn)題推到領(lǐng)導(dǎo)身上，認(rèn)為就是領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)用人，其實(shí)很多時(shí)候，事情遠(yuǎn)比我們所看到的要復(fù)雜得多。

領(lǐng)導(dǎo)也有嫉妒心

古話說(shuō)“木秀于林，風(fēng)必摧之”，比喻才能或品行出眾的人，容易受到嫉妒、指責(zé)。這就像你身邊有這樣的一個(gè)朋友，比你長(zhǎng)得帥，能力比你還強(qiáng)，人緣比你還要好，你跟他在一起總會(huì)感到黯然失色，你會(huì)不會(huì)嫉妒？

嫉妒是人的天性，領(lǐng)導(dǎo)也一樣，如果下屬與領(lǐng)導(dǎo)的能力相差太遠(yuǎn)或者下屬的能力很一般，那領(lǐng)導(dǎo)不僅不會(huì)嫉妒你，還會(huì)用心去幫助你成長(zhǎng)。

這個(gè)特別像現(xiàn)在的美國(guó)和中國(guó)，曾經(jīng)的中國(guó)，貧窮落后，與美國(guó)差距巨大，什么都向美國(guó)學(xué)習(xí)，那會(huì)兒美國(guó)對(duì)中國(guó)多好，除了高科技武器，要什么給什么。

可是隨著我們國(guó)家逐漸發(fā)展起來(lái)了，能力和實(shí)力接近美國(guó)時(shí)，美國(guó)人就不干了，整天要找我們的茬，整天說(shuō)我們這有問(wèn)題那有問(wèn)題，其實(shí)就是嫉妒我們了，害怕我們有一天超過(guò)了他們，頂替他們成為“老大”。

看著美國(guó)現(xiàn)在對(duì)我們氣急敗壞的樣子，你大概就能理解當(dāng)你的能力逐漸接近或者超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)是怎樣的坐立不安了。

你的優(yōu)秀對(duì)上司造成了威脅

在中國(guó)歷史上，多少皇帝原來(lái)都是上一個(gè)朝代皇帝的得力下屬，像北周的開(kāi)國(guó)皇帝郭威，原來(lái)是后漢皇帝劉知遠(yuǎn)的下屬，而宋朝的開(kāi)國(guó)皇帝趙匡胤也曾經(jīng)是郭威的下屬，五千年的中華史里寫滿了下屬上位史。

作為領(lǐng)導(dǎo)，身邊有優(yōu)秀的下屬，做事自然是如虎添翼，可是當(dāng)下屬的能力越來(lái)越強(qiáng)時(shí)，下屬既是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，同時(shí)也會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

如果下屬是一個(gè)懂得收斂鋒芒并且忠心的人那還好，可如果下屬是一個(gè)野心勃勃且越來(lái)越囂張的人，領(lǐng)導(dǎo)怎能心安？他們會(huì)覺(jué)得今天對(duì)下屬仁慈，就是對(duì)自己的殘忍，因?yàn)榈鹊较聦儆鹨頋u豐的時(shí)候，也許就是領(lǐng)導(dǎo)讓位的時(shí)候了。

因此，領(lǐng)導(dǎo)逼走優(yōu)秀的下屬，肯定是為了私心，只要下屬的能力還不足夠威脅到他的位置，他才能穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)。

優(yōu)秀的下屬往往難以駕馭

優(yōu)秀的人往往想法比較多，容易驕傲和目中無(wú)人，如果他服你，他就會(huì)死心塌地跟著你，可如果他不服你，你讓他往東，他偏要往西，你說(shuō)一句，他硬要頂你一句，反正就是要跟你對(duì)著干，對(duì)于這樣的下屬，就算能力再?gòu)?qiáng)，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)敢用？

很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能力強(qiáng)但是不服管理的下屬最頭痛了，讓他走嘛，他的能力可能是不可替代的，走了其他人一時(shí)之間頂不上來(lái)，容易造成損失，可是留著他嘛，說(shuō)不得也管不了，等于留了一個(gè)定時(shí)炸彈在身邊。

難以駕馭的優(yōu)秀下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，就像一塊卡在喉嚨的魚(yú)骨頭一樣，咽不下也取不出，實(shí)在是難受，不過(guò)總有一天，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)忍受不了而下定決心讓目中無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的下屬走人了。

優(yōu)秀的下屬容易成為高層斗爭(zhēng)的犧牲品

在職場(chǎng)政治中，有時(shí)候優(yōu)秀不是錯(cuò)，錯(cuò)在太優(yōu)秀了，尤其是在高層的斗爭(zhēng)中，或者在高層的更替中，優(yōu)秀的下屬往往很容易淪為職場(chǎng)政治斗爭(zhēng)的犧牲品。

俗話說(shuō)“一朝天子一朝臣”，當(dāng)原來(lái)器重你的領(lǐng)導(dǎo)走了，來(lái)一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)，你以為以你的優(yōu)秀能夠很快獲得新領(lǐng)導(dǎo)的青睞，重新獲得信任，其實(shí)這是很天真的想法，因?yàn)樾骂I(lǐng)導(dǎo)剛到新公司，不會(huì)馬上信任現(xiàn)有的下屬，尤其是不會(huì)信任那些能力超強(qiáng)的下屬。

因?yàn)樗懒耍?strong>優(yōu)秀的下屬基本都是前任提拔起來(lái)的，可以說(shuō)是前任的親信或者嫡系，而且越是優(yōu)秀的下屬，越有自己的小99，不會(huì)那么輕易地被收編的，所以新領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將注意力放在那些表現(xiàn)中等的下屬身上，因?yàn)檫@些人相比優(yōu)秀的下屬，缺少機(jī)會(huì)，也沒(méi)有什么根基，更容易收編。

優(yōu)秀的下屬在高管的斗爭(zhēng)中，很容易被用作馬前卒，沖鋒在前，可一旦高管在斗爭(zhēng)中落敗，又很容易被當(dāng)作棄子，用作利益交換，因?yàn)樵诶嬷辽系穆殘?chǎng)中，連高管自己都只是棋子而已，更何況棋子的棋子，這大概就是所謂的人在職場(chǎng)，身不由己的最好解讀吧。

當(dāng)然，也無(wú)需渲染職場(chǎng)陰謀論，這不過(guò)是現(xiàn)實(shí)而已，職場(chǎng)本來(lái)就是叢林法則，弱肉強(qiáng)食，沒(méi)什么好說(shuō)的。既然是優(yōu)秀的人才，應(yīng)該更懂得職場(chǎng)的規(guī)則，通過(guò)努力成為“棋手”而不是永遠(yuǎn)淪為“棋子”或“棄子”。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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