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職場如江湖，水深王八多。坐上高位，未必是真龍。

仔細觀察那些把團隊搞得烏煙瘴氣，把項目做得一地雞毛，把業(yè)務(wù)弄得死氣沉沉的“草包領(lǐng)導(dǎo)”。

總結(jié)起來，逃不過這4個扎心共性：

1.找不完的甩鍋理由

草包領(lǐng)導(dǎo)的核心生存法則第一條：絕不沾鍋。

項目出了問題？那必須是下屬執(zhí)行不力、其他部門不好好配合、“市場變化太快”，實在不行就說“你們咋不早點提醒？”

總之，千錯萬錯，絕不可能是他決策失誤、指揮不當。

他們的精力，一半用來琢磨怎么把“鍋”甩得干凈利落、天衣無縫，另一半則用來時刻準備著把下屬或他人的功勞，精準地“歸攏”到自己名下。

曾國藩有云：“利可共而不可獨，謀可寡而不可眾?！?

草包領(lǐng)導(dǎo)們深諳前半句的反向操作：利必獨吞，鍋必眾分。

和這樣的領(lǐng)導(dǎo)共事，你永遠在“背鍋俠”和“工具人”之間橫跳，憋屈至極，最好的辦法就是做好留痕，翻一次臉。

2.見不得下屬強

一個內(nèi)心虛弱、能力不足的領(lǐng)導(dǎo)，最恐懼的事情是什么？是下屬的光芒太過耀眼，襯得自己的碌碌無為。

草包領(lǐng)導(dǎo)的第二條鐵律：嚴防死守“功高震主”。

他們的安全感只來源是下屬的“平庸”，培養(yǎng)人才？

那簡直是國際玩笑，但凡你敢比他優(yōu)秀，那絕對是五雷轟頂?shù)拇驂骸?/p>

你做什么他都要在雞蛋里挑三斤骨頭，甚至有意無意在更高層面前“弱化”你的貢獻，目的就是把你干掉。

就像《瑯琊榜》里的梁帝，容不下別人比自己優(yōu)秀。

在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下，你想成長？先得學(xué)會“裝傻”。

3.做事沒思路

草包領(lǐng)導(dǎo)的第三個顯著特點：沒思路還愛瞎指揮。

他可能連項目核心目標都沒搞懂，就敢拍板“我覺得應(yīng)該那樣”，毫無邏輯，還聽不進勸。

下屬干活像跟著沒信號的導(dǎo)航，左繞右繞，最后發(fā)現(xiàn)走了死胡同。

他還特愛說“我要的是結(jié)果”，事實上他自己都不知道自己到底要什么？更別提對問題的系統(tǒng)解決方案。

他們的管理方式，全憑一時興起、靈光乍現(xiàn)（通常是想一出是一出的餿主意）。

朝令夕改是常態(tài)，前后矛盾是習慣。布置任務(wù)語焉不詳，目標模糊不清。

他們的“指揮”，對團隊而言就是一場災(zāi)難，消耗著所有人的時間和耐心，把大家拖入無效忙碌的泥潭。

跟著這種領(lǐng)導(dǎo)就沒有正常的運作，做事，靠得是猜啞謎，碰運氣。

4.特別喜歡開會

草包領(lǐng)導(dǎo)們最熱衷的“管理藝術(shù)”是什么？

開會！

屁大點事都要開個會，從下午開到晚上，一群人圍著桌子繞圈子。

你不說點啥，他說你光吃飯不干活；你好不容易說個想法，他不置可否；別人提個意見，他點頭說“有道理”。

最后問他怎么定，他說“大家再想想，明天繼續(xù)討論”。

他們把開會當成彰顯自己“權(quán)威”和“忙碌”的表演，浪費大家的時間，來給他們搭草臺班子。

你一天的時間，一半耗在會議室，一半耗在“會后消化無效信息”上，沒啥時間干正經(jīng)事兒，最后還要被他們指責進度不行。

彼得·德魯克曾說過：“會議是組織結(jié)構(gòu)缺陷的補丁，當開會時間超過1/4，組織就病了。”

草包領(lǐng)導(dǎo)們，就是為這句話而生的。

結(jié)語：

草包領(lǐng)導(dǎo)的存在，是職場的悲哀，更是人才的墳?zāi)埂?/p>

你的價值，不是一個草包領(lǐng)導(dǎo)能定義的，你的時間精力無比寶貴，別浪費在無效的內(nèi)耗和迎合上。

識別出他們，不是為了抱怨，是為了清醒。

要么，你有智慧在夾縫中求存，韜光養(yǎng)晦，積蓄力量；要么，你有勇氣和實力，尋找更值得追隨的明主，或者自己成為光。

位置不代表高度，清醒才是真正的鎧甲。

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⊙編輯：學(xué)習經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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