11月3日，杉杉集團宣告破產(chǎn)重整方案被否。

在經(jīng)歷了債務危機和豪門內(nèi)斗后，杉杉集團已元氣大傷，如今重整方案又再生波折，杉杉的未來，仍撲朔迷離，充滿懸念。

雖然集團深陷重整風波，但它的創(chuàng)始人鄭永剛，卻曾是浙商圈子里公認的大佬。

除了財富，更讓人佩服的是，他總能精準地預判時代的風口，并在行業(yè)巔峰時急流勇退，提前布局下一個賽道。

2020年，62歲的他再次進軍LG化學偏光片行業(yè)，他將此次稱為人生“最后也是最重要的一戰(zhàn)”。

可壯志未酬身先死，2023年，鄭永剛因為心臟病，突然去世。

兩年后，他傾注了半生心血的杉杉集團，卻因為債務危機和集團內(nèi)斗，淪為了被人撿漏的“爛攤子”。

但大廈的傾塌，并非一朝一夕之事。結(jié)局，也許早就有跡可循。

鄭永剛曾因會收拾“爛攤子”工廠而出名，于是在1989年，他被當作“救星”派去了，負債一千多萬的甬港服裝廠。

鄭永剛上任后，第一件事就是找虧損原因。

他發(fā)現(xiàn)，工廠一直在給外貿(mào)公司做代工。利潤薄又沒有自己的品牌，只是在為他人作嫁衣。而且衣服的款式老舊、質(zhì)量也差，很難賣出去。

鄭永剛當即堅定了一個信念：必須有自己的服裝品牌。

那品牌名稱叫什么呢？

同年的某一天，鄭永剛從窗口眺望，發(fā)現(xiàn)了廠院里的三棵水杉，挺拔高聳，臨風而立?！吧忌肌边@個詞頓時出現(xiàn)在他的腦中，品牌名稱也由此而來。

品牌名稱確定了，想要起死回生還得要改革。

但改革的錢從哪里來？廠里根本拿不出錢，鄭永剛想去貸款也是碰了一鼻子灰。

無奈之下，他從妻子那里拿了3000塊錢，用來買煤作為生產(chǎn)的能源，另外還借了3萬元作為電視廣告的費用。

當時，在電視臺投放廣告的服裝品牌還是極少數(shù)，很多人都覺得太冒險?？蓻]想到，廣告一經(jīng)播出就讓杉杉一炮而紅。

品牌走紅后，杉杉陸續(xù)進入了各大商場。

除了線上的廣告，鄭永剛還想到了線下的宣傳。他在商場門口放了幾臺洗衣機，現(xiàn)場洗衣服，當場烘干，結(jié)果西裝卻不變形，還像新的一樣。

看得見的好品質(zhì)和高頻的廣告曝光，迅速打開了杉杉的銷路。在不到五年的時間內(nèi)，便將銷量做到了全國男裝第一，并在1996年，成為第一個上市的服裝品牌。

1999年，鄭永剛又做了一個創(chuàng)新。

他將生產(chǎn)與部分銷售外包，自己則專攻品牌建設、產(chǎn)品設計和渠道拓展，也就是我們現(xiàn)在所說的“輕資產(chǎn)”模式。

這種“顛覆性”的模式，讓杉杉短時間內(nèi)，就在全國各地開了上千家門店。也讓這個誕生在寧波的小品牌，成了無數(shù)男人走進職場的第一套西裝。

上市后的幾年，盡管杉杉一直處在巔峰，但鄭永剛卻判斷，中國服裝的市場沒法再擴大了。于是開始尋找下一個，具有爆發(fā)性增長空間的產(chǎn)業(yè)。

別人勸他做房地產(chǎn)，他卻說想要站著把錢掙了，更傾向于通過創(chuàng)造性的實業(yè)和技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)升級來掙錢。

最終，鄭永剛將籌碼押在了前途未卜的鋰電池上。

為了獲取人才，杉杉集團在1999年，與鞍山熱能研究院合作，并成立上海杉杉科技有限公司。

但前八年卻一直在虧損，直到智能手機和新能源汽車的爆發(fā)，鋰電池需求激增。杉杉鋰電業(yè)務的營收，終于超過了主業(yè)服裝。

之后，杉杉在鋰電和偏光片領域持續(xù)加碼，2019?年，杉杉集團的營收突破600億。

從負債一千多萬，到營收600億，鄭永剛憑著自己的膽識和跨界戰(zhàn)略，再次創(chuàng)造了一個奇跡。

跨界鋰電池的巨大成功，讓鄭永剛更加堅定“多元跨界”戰(zhàn)略。

此后，杉杉迅猛擴張，跨界領域從高科技到醫(yī)療健康，從房地產(chǎn)到金融等等均有涉及，這些“杉杉系”的企業(yè)共計有幾百家。

鄭永剛的“殼王”稱號，便由此而來。

但成也多元，敗也多元。

一方面，“杉杉”本是靠服裝起家，頻繁跨界后，服裝業(yè)務反而逐漸邊緣化。

加上后起之秀雅戈爾、報喜鳥、海瀾之家等企業(yè)的崛起，杉杉的市場份額逐漸被擠壓，服裝盈利能力大幅減弱。

另一方面，多元化則意味著不斷投入，市場的變化更是變幻莫測。

雖然杉杉在鋰電領域吃到了部分紅利，但當寧德時代、當升科技等新勢力崛起后，杉杉的產(chǎn)品技術(shù)和客戶綁定能力都慢慢被超越。

鄭永剛看好的“偏光片“領域，行業(yè)門檻高、競爭殘酷，核心技術(shù)被日韓廠商長期壟斷。杉杉雖然投資了上百億，但產(chǎn)品的良率和穩(wěn)定性卻一直上不去。

幾條生產(chǎn)線同時進行，投入巨大、回本緩慢，讓杉杉背上了沉重的債務負擔。光是一年內(nèi)到期的債務就有120.37億，但杉杉的賬面現(xiàn)金只有60.9億。

這也為杉杉之后的崩塌，埋了一顆巨大的“雷”。

2023年，鄭永剛的二兒子鄭駒，成為杉杉新的掌舵人。

可局面并沒有穩(wěn)定多久，繼母周婷用自己的繼承人身份提出申請，讓法院凍結(jié)了鄭駒最核心的股權(quán)。

此后兩年，母子二人在股權(quán)、董事會和控制權(quán)方面，扯起了長期的拉鋸戰(zhàn)，公司的管理陷入停擺。

銀行和金融機構(gòu)一看慌了，紛紛開始收緊信貸、集中追債，這也成了壓死杉杉的最后一根稻草。

2024年11月，鄭駒離開杉杉，股權(quán)清零，繼母周婷接盤“爛攤子”，救場失敗后又離場。

曾經(jīng)輝煌的杉杉集團，最終在今年3月份，被強制破產(chǎn)重整，而今重整方案又被否，未來何去何從仍是一個未知數(shù)。

企業(yè)傳承，是任何企業(yè)都繞不過的課題。杉杉用一場慘痛的內(nèi)耗，給行業(yè)敲響了一記警鐘。

其一，公司的治理要去“個人化”。

比如杉杉集團的這場風波，雖然之前也負債，但是銀行和金融機構(gòu)，愿意相信鄭永剛這個人。

但他去世后，不管是鄭駒還是周婷都不具備他那樣的能力和威望。銀行為了降低自己的風險，自然會緊鑼密鼓地去催債。

之前在網(wǎng)上鬧得沸沸揚揚的“娃哈哈”同樣如此，宗慶后曾經(jīng)的“布鞋人設”，給娃哈哈帶來了巨大的國民好感度。

但之后出現(xiàn)的私生子爭權(quán)風波，卻又讓娃哈哈陷入了負面的輿論中，極大地影響了品牌的美譽度。

因此，當一個企業(yè)，過度依賴個人光環(huán)，就等同于將未來，壓在了不確定的個人命運上。

其二，傳承規(guī)劃的缺失。

比如杉杉集團，因為沒有提前規(guī)劃，家庭背景又復雜，繼承人們?yōu)榱藠Z取企業(yè)控制權(quán)，陷入無窮無盡的內(nèi)斗中，直接耗盡了企業(yè)的生命。

同樣，如果傳承安排不及時、準備不充分、接班人缺乏經(jīng)驗、管理依舊高度依賴創(chuàng)始人，往往就會在“創(chuàng)始人”與“下一代”之間出現(xiàn)斷層。

比如曾經(jīng)的中國第二大民營鋼鐵企業(yè)——海鑫鋼鐵集團，創(chuàng)始人李海倉突然離世，作為獨子的李兆會，還在國外讀書。他沒有時間準備，只能硬著頭皮回來接班。

最終卻因為管理經(jīng)驗不足，錯判行業(yè)形勢，企業(yè)在債務危機后，直接破產(chǎn)。

而新希望在傳承這一方面就做得不錯。

新希望創(chuàng)始人劉永好，先是讓女兒劉暢從公司基層做起，在經(jīng)過了長期的培養(yǎng)和歷練后，才正式接任董事長。

并且還為她搭建了，新老搭配的班底，讓管理學家陳春花，與她一起掌舵，從而確保了交接班的順暢和公司的穩(wěn)健運營。

可見，企業(yè)只有提早布局，系統(tǒng)規(guī)劃，才能實現(xiàn)從“一個人的企業(yè)”到“一代人的企業(yè)”的跨越。

鄭永剛曾經(jīng)的夢想，是當一個將軍。后來在商界，他開疆擴土，建立起一個600億的商業(yè)帝國。

但真正的基業(yè)長青，不只取決于一代將領的雄才。再宏大的商業(yè)帝國，如果缺乏制度化守業(yè)，終將經(jīng)不起時間和市場的考驗。

參考資料：

1.南方都市報：《創(chuàng)始人離世，公司陷家族內(nèi)斗！最新消息》

2.都市快報：《杉杉集團進入破產(chǎn)重整》

3.南風窗：《正當牛掰，他突然去世》

作者：陳開心

編輯：歌