點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

很多人在單位熬了好幾年，總覺(jué)得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要么靠拍上級(jí)馬屁，要么等資歷熬夠。

可現(xiàn)實(shí)里，真正能坐上去的人，從來(lái)不是靠混日子或耍嘴皮子。

能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就看這四點(diǎn)：有沒(méi)有主動(dòng)扛事的擔(dān)當(dāng)，會(huì)不會(huì)抓關(guān)鍵問(wèn)題的能力，能不能容不同意見(jiàn)的格局，懂不懂兜底下屬的胸懷。

1、有沒(méi)有主動(dòng)扛事的擔(dān)當(dāng)

單位里常能見(jiàn)到活一來(lái)就躲、問(wèn)題來(lái)了就推的人，可真正能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，從來(lái)都是主動(dòng)往前湊的。

不是要搶著做所有事，而是遇到?jīng)]人愿接的難活、沒(méi)人敢擔(dān)的爛攤子時(shí)，先想我來(lái)試試我先扛著。

擔(dān)當(dāng)不是喊口號(hào)，是別人往后退時(shí)你往前站一步。

領(lǐng)導(dǎo)要的是能扛事的人，團(tuán)隊(duì)總得有個(gè)兜底的，你不扛，誰(shuí)愿意跟著你干？

2、會(huì)不會(huì)抓關(guān)鍵問(wèn)題的能力

很多人忙得腳不沾地，結(jié)果卻一團(tuán)糟，問(wèn)題就出在沒(méi)抓住關(guān)鍵。

一堆任務(wù)堆過(guò)來(lái)，不是先撿好做的上手，而是先想這件事影響最大解決這個(gè)才能推動(dòng)其他。

抓不住重點(diǎn)的人，再努力都是瞎折騰。

領(lǐng)導(dǎo)要帶團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，得先找準(zhǔn)核心矛盾，不然大家跟著你亂忙，最后啥都沒(méi)做成，誰(shuí)會(huì)服你？

3、能不能容下不同意見(jiàn)的格局

有些人心眼小，聽(tīng)不得半句反對(duì)，下屬提不同想法就臉拉得老長(zhǎng)。

可真正的領(lǐng)導(dǎo)，從不會(huì)把反對(duì)聲當(dāng)敵意。

不是要接受所有意見(jiàn)，而是能靜下心聽(tīng)對(duì)方的道理，哪怕最后不采納，也會(huì)給個(gè)合理說(shuō)法。

容得下反對(duì)聲，才撐得起團(tuán)隊(duì)的多樣性。

要是只喜歡聽(tīng)順從的話(huà)，身邊只剩點(diǎn)頭的人，有能力的早走了，還當(dāng)什么領(lǐng)導(dǎo)？

4、懂不懂兜底下屬的胸懷

下屬犯錯(cuò)時(shí)，最見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。

有的領(lǐng)導(dǎo)第一反應(yīng)是把人推出去罵：這是你干的，跟我沒(méi)關(guān)系，可真正能服眾的，都是先幫下屬兜底。

比如下屬搞砸項(xiàng)目，先解決問(wèn)題再?gòu)?fù)盤(pán)，不是先罵一頓甩鍋。

下屬的錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)先扛一半，這才是讓人心服的底氣。

你幫下屬兜著，他才敢放開(kāi)手腳拼，團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能坐穩(wěn)。

其實(shí)這四點(diǎn)不是爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)位的砝碼，是幫你把自己活成靠譜到?jīng)]替代的底氣。

不用盯著別人的位置，先把主動(dòng)扛事做成習(xí)慣，把抓關(guān)鍵練成本能，把容意見(jiàn)刻進(jìn)脾性，把兜下屬變成自然。

等你把這些做好了，不管有沒(méi)有當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，你都有了應(yīng)對(duì)職場(chǎng)變數(shù)的本錢(qián)。

職場(chǎng)里最穩(wěn)的自我保護(hù)，從來(lái)都是自己夠硬。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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