沒有選用當(dāng)前市場更主流的三維動畫形式，一部成本可控的二維動畫不僅叫好亦叫座，還一并完成了票房與“非票”收入的雙豐收。業(yè)界贊嘆：性價比太高！

上影出品動畫電影《浪浪山小妖怪》自今年8月2日上映以來，創(chuàng)下17.17億元的亮眼票房，吸引超過4700萬觀眾走進影院。隨著社交平臺“二創(chuàng)”持續(xù)發(fā)酵，“浪浪山”故事累計觸達54億人次，儼然是跨平臺、跨圈層、跨產(chǎn)業(yè)傳播的“社交貨幣”。這一IP還攜手近40家知名企業(yè)打造覆蓋“衣食住行娛”的全領(lǐng)域授權(quán)合作矩陣，影片授權(quán)營銷合作帶動的終端商品銷售總額達22億元，預(yù)計到今年底，這一數(shù)字將突破25億元。

目前，影片已登陸澳大利亞、新西蘭、馬來西亞、北美等海外市場，未來計劃走向新加坡、泰國、印度尼西亞、菲律賓等國家和我國港澳臺地區(qū)。

11月17日，《浪浪山小妖怪》研討會在京舉行。中國電影家協(xié)會分黨組書記、駐會副主席鄧光輝認(rèn)為，“在電影史的每一個重要時期，上海電影都走在前列。動畫電影是上海電影的優(yōu)勢，在新電影環(huán)境中、新技術(shù)條件下，《浪浪山小妖怪》等一批代表性作品，正不斷豐富完善著對新大眾文藝的理解和實踐”。

今年是電影經(jīng)濟元年。在國家電影局的組織策劃下，一系列“電影+”活動在全國范圍展開。中宣部電影局副局長羅楊說，行業(yè)以更主動的自覺和務(wù)實舉措，開啟了電影與文旅、餐飲、科技、游戲、衍生品等不同行業(yè)的深度融合，加速促進電影從單一的票房經(jīng)濟向多維消費生態(tài)的轉(zhuǎn)變，“《浪浪山小妖怪》正是這場變革中的杰出代表，該片一系列前瞻性布局、生態(tài)化聯(lián)動、規(guī)模化變現(xiàn)，讓業(yè)界與社會清楚看到了電影經(jīng)濟的力量”。

正因此，“浪浪山”的成功不僅是單片突圍，更是電影經(jīng)濟元年里一個值得剖析的文化現(xiàn)象?！吧虾颖尽崩铮刂袊娪敖?jīng)濟可借鑒的路徑。

始于“好看”，以時代筆觸賡續(xù)中國動畫學(xué)派

一個能觸發(fā)人們消費沖動的IP從何而來？千言萬語，“好看”的電影是起點。

《浪浪山小妖怪》的監(jiān)制和藝術(shù)總監(jiān)陳廖宇感慨，創(chuàng)作者最大的欣慰和收獲在于，“觀眾與市場的認(rèn)可，是在我們尊重電影和動畫的創(chuàng)作規(guī)律基礎(chǔ)上取得的”。影片的編劇、導(dǎo)演於水也提到，影片致力于從類型、劇情和角色三方面扎實做透劇本，在敘事視角和視覺呈現(xiàn)上實現(xiàn)突破，尤為關(guān)鍵的，要“創(chuàng)造出不同于美國和日本的美術(shù)風(fēng)格”。

從最初《中國奇譚》之《小妖怪的夏天》找到傳統(tǒng)神話在當(dāng)代生活的錨點，如何賡續(xù)上美影開創(chuàng)的中國動畫學(xué)派，即被業(yè)界反復(fù)提及。

如今“浪浪山”交上成績單，浙江大學(xué)影視與動漫游戲研究中心教授、中國電影評論學(xué)會副會長盤劍認(rèn)為，從動畫史和續(xù)寫中國動畫學(xué)派的角度出發(fā)，這部“最正宗的上美影動畫”對于神話的改寫，堪稱新大眾文藝視角下的“神話現(xiàn)實主義”表達。

《浪浪山小妖怪》之所以吸引人，本質(zhì)是源于對時代呼聲的洞察和積極回應(yīng)。

中國高等院校影視學(xué)會會長、中國藝術(shù)研究院二級研究員丁亞平等專家紛紛對影片“無名之輩”的設(shè)定點贊，“它回應(yīng)了傳統(tǒng)文化寶庫如何在當(dāng)下語境中被深度挖掘，動畫如何以自身審美語法介入現(xiàn)實的關(guān)鍵問題”。

因為身處普通人也能通過努力有所作為的新時代，《浪浪山小妖怪》用四個草根小妖怪的取經(jīng)故事回答了人們在難免彷徨的困惑，更在人們難免遭遇挫折時給出精神的鼓舞。它告訴大家一個簡單卻又深刻的道理：只要上路，就總有一些價值會被實現(xiàn)，會被看見，也會被尊重。

不止于“好玩”，開辟第二個盈利市場

“電影好看、周邊好玩，才能實現(xiàn)文化強國目標(biāo)下的電影價值，也才是一部來自人民、為了人民和屬于人民的創(chuàng)作。”中國藝術(shù)研究院教授支菲娜說，衡量市場的永遠(yuǎn)不是單一票房，而是電影對城市文化輻射力，國家文化輻射力的多維指標(biāo)。對于長期以來力有不逮的中國電影衍生品市場乃至更多“非票”市場開發(fā)而言，“浪浪山是一個地標(biāo)性的案例”。

上影元（上海）文化科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理李早分享了運營升維的細(xì)節(jié)：“當(dāng)內(nèi)容獲得口碑之后，我們迅速把注意力從故事場景向承載大眾情緒的社會化符號的運營做轉(zhuǎn)變。各類內(nèi)容的發(fā)酵讓小妖怪形象和普通打工人緊密相連，完成了IP從被觀看到被使用、再到被傳播的轉(zhuǎn)向，從而實現(xiàn)影響力的指數(shù)級放大?！眱H以文創(chuàng)開發(fā)為例，截至目前，電影衍生品的銷售額已突破2.5億元。其中毛絨系列突破2500萬元，而代表豬媽媽牽掛的掛件、大王的工牌等，都是兼具實用性和電影情感的單品。

衍生品“爆單”，但倘若只把“浪浪山”IP開發(fā)等同于周邊文創(chuàng)，顯然約束了電影經(jīng)濟的想象力。在“好看又好玩”的基礎(chǔ)上，《浪浪山小妖怪》充分展開IP價值的釋放，以全鏈路開發(fā)構(gòu)建“電影+”商業(yè)生態(tài)。

復(fù)盤IP多元形態(tài)的持續(xù)開發(fā)和“創(chuàng)作—衍生—再創(chuàng)作”的閉環(huán)構(gòu)建，“浪浪山”從創(chuàng)作伊始便形成了跨板塊的協(xié)作機制。運營團隊從場景、角色、臺詞等內(nèi)容要素中尋找出創(chuàng)意的靈感，提煉出可供開發(fā)的資源；美術(shù)團隊展開的二次創(chuàng)作，其所生成的全新數(shù)字資產(chǎn)為商業(yè)形式的落地打通路徑。于是，從與咖啡、優(yōu)酸乳、男裝等實體商品聯(lián)名，到與游戲、音樂會、文旅等領(lǐng)域展開深度合作，“浪浪山”的商業(yè)模式可復(fù)制、可延展。

如今的徐家匯美羅城，位于五樓的SFC上影BOE-a超級影城已是全國首家動漫主題影院。在那里，電影周邊售賣、XR虛擬現(xiàn)實體驗，都吸引觀眾在影片下映后依然進行二次體驗、三次消費。上海電影評論學(xué)會會長劉海波對“浪浪山嘻游日”的盛況印象深刻，“把單純的看電影延展成了綜合性全方位的消費體驗，把電影對文旅商體展聯(lián)動的促消費功能拉到了實處”。

而在山西，跟著“浪浪山的山是山西的山”熱搜詞條，電影觀眾更化身旅行者。片方與山西省文旅廳合作推出的“浪浪山小妖怪山西游記”主題活動，使善化寺、永安寺等取景地搜索量上漲380%，大同旅游訂單同比增長超40%，日均客流提升近3倍。這些實實在在的轉(zhuǎn)化成果，印證了電影產(chǎn)業(yè)拉動消費、賦能經(jīng)濟的巨大潛力。

從《浪浪山小妖怪》的身上，業(yè)界看到了突破行業(yè)壁壘后的海闊天空——當(dāng)電影主動與其他行業(yè)對接，與最前沿的科技、最活躍的業(yè)態(tài)碰撞與融合，將電影的情感價值、IP符號和流量效應(yīng)賦能給其他產(chǎn)業(yè)，開辟第二個盈利市場，打造第二條增長曲線，其實未來可期。

遵循創(chuàng)作規(guī)律，打磨成就動畫新精品；精準(zhǔn)觸達觀眾，創(chuàng)造二維動畫票房新紀(jì)錄；釋放IP潛能，打造消費新亮點；拓展影院邊界，延伸觀影“離場感”；擁抱技術(shù)變革，探索影像新表達；賦能文旅融合，激發(fā)經(jīng)濟新活力——上影集團黨委書記、董事長王雋作為《浪浪山小妖怪》的總出品人、總制片人給出如是總結(jié)。她說：“上影將持續(xù)聚焦內(nèi)容核心，用優(yōu)秀作品贏得觀眾；持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)運營效率，用優(yōu)秀IP贏得市場；持續(xù)推進后期制作基地建設(shè)，用藝術(shù)+新技術(shù)贏得未來；持續(xù)推動電影經(jīng)濟發(fā)展，用新生態(tài)贏得電影產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。”