今天下午，我聽了很多創(chuàng)始人的演講，在這個非常內(nèi)卷的時代，聽到了這個時代非常強烈的心聲?，F(xiàn)場既有規(guī)模非常大的上市公司，也有從小奮斗、經(jīng)過幾年努力，在各個行業(yè)細(xì)分市場都成為領(lǐng)導(dǎo)品牌的公司。所以我覺得，在中國，永遠奮斗的那顆心依舊存在，我們看到了各個領(lǐng)域當(dāng)中的增長，也看到了各個細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌是如何被打造成功的。在此，我特別感謝在座各位。我相信，無論面臨多大的挑戰(zhàn)，只要初心在、信念在就一定能克服。就像昨天培訓(xùn)期間老師講的一句話：“秦王可否統(tǒng)一六國？”商鞅的回答是：可不可不重要，想不想才重要。

所以今天，我也給大家做一個分享。每年一度，我都會談?wù)劮直妭髅降暮芏嘞敕ê妥兏?。剛剛很多合作伙伴也提到，新時期市場面臨很大挑戰(zhàn)，核心問題就是整個市場在發(fā)生巨大改變，每個品牌如何與效果形成有效的聯(lián)系？

如今，分眾已經(jīng)成為全世界市值最大的戶外媒體集團。目前我們不僅覆蓋4億人，到明年初，這個數(shù)字可能就會變成5億人口。但我覺得，這些人口的疊加，并不能夠從本質(zhì)上帶來改變。真正的關(guān)鍵是，我們能做出什么樣的變革，讓品牌廣告對大家的銷售助力更進一步？

經(jīng)過二十幾年的努力，中國Top100品牌中，有87個選擇了分眾。即便今天我們已是全世界市值最大的戶外媒體公司，也是中國營收最大的戶外廣告公司，但更重要的問題是，無論我們是和中國很多品牌一起出海，還是在國內(nèi)市場打拼，大家都會面臨一個共同挑戰(zhàn)：在存量博弈的時代，分眾到底能為品牌做些什么，能夠緩解大家的焦慮？

我們跟很多客戶的合作，不只是日常營銷，還有很多增量營銷和事件營銷，絕不僅僅是某個時間投放一條廣告那么簡單。大家剛才也聽到了，我們會深入?yún)⑴c從品牌定位到媒介整體策略的全流程，包括如何助推品牌在新品、新人群、新場景等方面實現(xiàn)新增長。但我經(jīng)常被問到三個核心問題：第一，日常營銷如何降本增效？第二，增量營銷如何推動實際增長？第三，如何實現(xiàn)品效協(xié)同，真正做到降本增效？

先來說日常營銷。日常營銷大多依托消費者的記憶曲線，屬于Always-on的營銷模式。很多品牌在分眾投放廣告后，已經(jīng)成為耳熟能詳?shù)闹放?，但即便是知名品牌，也需要鞏固認(rèn)知、維持市場音量，這過程中同樣會遇到很多問題。大家都能看到，今天的中國市場，很多傳統(tǒng)收視習(xí)慣在下滑。以前，品牌通過OTV和OTT的結(jié)合，就能實現(xiàn)1+觸達率70%的目標(biāo)，但現(xiàn)在，抖音、視頻號占據(jù)了用戶晚上的主要時間，看電視劇、綜藝的人越來越少。在這種情況下，分眾與OTV的組合，逐漸成為很多國際公司和中國超大型公司的全新選擇。

秒針作為全中國最大的跨屏研究公司，做了一項分析：如今電視、分眾、OTV按2：4：4的比例投放是最好的組合。不過我不完全認(rèn)同這個觀點。在高線城市，分眾本身就能觸達月收入5000塊以上的主流人群，觸達率能達到百分之六七十，同時在4次以上觸達的住宅覆蓋中，也達到了40%以上。所以我們認(rèn)為，在這樣的觸達基礎(chǔ)上，如果以O(shè)TV/OTT為主、分眾作為Additional Reach（額外觸達）補充，采用三七開的組合，成本可以下降23%；如果采用五五開的組合，成本能下降35%。根據(jù)秒針的數(shù)據(jù)，分眾、OTV/OTT分別按70%、30%的比例搭配，能帶來40%的成本下降。所以很多時候，預(yù)算緊張的情況下，想要有效覆蓋70%的目標(biāo)受眾，通過更合理的投放組合就能節(jié)省大量成本?，F(xiàn)在已經(jīng)有很多公司通過分眾與OTV/OTT的組合取得了非常好的效果，通過調(diào)整不同時間段的投放比例，在有限預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)了觸達率提升，進而推動銷售業(yè)績快速增長。

第二點，更重要的是，通過優(yōu)化投放組合省下來的預(yù)算，最終要用到哪里？本質(zhì)上還是要投入到增量增長中。增量來自哪里？主要來自新品和新場景。但新品和新場景的推廣，能不能靠一個月看三次廣告就結(jié)束？顯然不行。

根據(jù)秒針研究院譚北平博士的研究，新品新場景的推廣本質(zhì)上是一個學(xué)習(xí)曲線，需要足夠的曝光次數(shù)：一個月大概需要看到9-16次才能形成印象，真正要產(chǎn)生銷售轉(zhuǎn)化，大概需要30次。所以我們認(rèn)為，在今天的中國市場，只有具備高觸達、高頻次、高關(guān)注的“三高媒體”，才能真正有效驅(qū)動增長。分眾恰好符合這一要求：在國內(nèi)覆蓋率非常高，尤其是主流人群覆蓋率達到70%左右；觸達成本足夠低，CPM成本基本在10塊錢左右；同時具備高品質(zhì)觸達能力，受眾關(guān)注度相對較高。

泰蘭尼斯CEO丁飛總就是很好的例子，從2022年6億銷售額到今天的30億，這三年間泰蘭尼斯的知名度實現(xiàn)了巨大提升。記得淘寶大學(xué)訪談時，有人問他如何通過分眾實現(xiàn)品效協(xié)同，他的回答很有意思：“我覺得分眾本來就是品效協(xié)同的，把品牌打通、深入心智，讓消費者想起這個類別就能想起我，那就是最好的品效協(xié)同。”這個說法的底層邏輯，其實是從“貨找人”到“人找貨”的轉(zhuǎn)變，消費者指名購買，才是品牌的核心價值。

泰蘭尼斯的穩(wěn)穩(wěn)鞋便宜嗎？在今天消費趨勢下，598元一雙鞋并不便宜，但它運用了很多高科技實現(xiàn)降維打擊：鞋底有分區(qū)支撐，有BV Mark的防滑認(rèn)證，高端禮品版售價1598元，采用GORE-TEX面料和Vibram大底等。所以它在童鞋市場不走低價路線，反而走高價路線，但最終成為了消費者心智中童鞋品類的代表。

剛才我也看到了Ulike的CEO潘總。其實大家想想，提到脫毛儀，除了Ulike還能想到其他品牌嗎？提到濕廁紙，除了德佑還有別的選擇嗎？提到意大利面，除了空刻還有印象深刻的品牌嗎？很多人大腦中都想不起來第二個，這就是把“品牌=品類”的認(rèn)知刻進了消費者心智，就像卡拉羊等于書包一樣，這才是真正的護城河。

如何反內(nèi)卷？品牌才是最大的流量池。今天的流量市場變化很快，流量成本也在不斷波動，不是每個人都能像吳總那樣快速打造頂級IP——吳總比我做IP晚三年，卻用三個月時間沖到中國第二，僅次于周鴻祎，這難度極大。剛才吳總也很實在地說，讓每個人都學(xué)他，并不現(xiàn)實。事實上，市場上Top10的IP都是極小概率事件，對大多數(shù)品牌來說，更實際的是通過確定性的媒介，實現(xiàn)新品引爆和高頻次曝光。尤其是張云老師提到的，當(dāng)你身處一個趨勢性品類，而這個品類中還沒有人搶占心智時，最好用最快速度占領(lǐng)。

就像卡拉羊書包，雖然是個細(xì)分品類，但在消費者心智空白時，它快速以“防下沉?xí)钡亩ㄎ粨屨颊J(rèn)知，把品牌和品類牢牢綁定；還有黃天鵝雞蛋，在它打廣告之前，大家每天都吃雞蛋，但有誰對高端雞蛋品牌有清晰認(rèn)知呢？這些品牌都是在恰當(dāng)?shù)臅r間窗口，開創(chuàng)一個品類，通過飽和攻擊搶占心智，最終實現(xiàn)指名購買。這不僅能破圈拉動業(yè)務(wù)增長，更能構(gòu)建壁壘、抵御內(nèi)卷。

百雀羚作為百年經(jīng)典國貨品牌，大家都很熟悉，至今每年還有約1億人在使用它的經(jīng)典藍罐。但在激烈的市場競爭中，百年品牌如何煥新？2019年到2024年，百雀羚也面臨不少挑戰(zhàn)，這其實是所有品牌都會經(jīng)歷的過程，就像我們之前服務(wù)的飛鶴、波司登，都曾遇到過困境，而突破的關(guān)鍵在于重大創(chuàng)新。今年，百雀羚推出了故宮靈玉系列，將東方文化與科技完美結(jié)合——背后既有東方文化底蘊，又有三次斬獲IFSCC青年科學(xué)家大獎的專業(yè)團隊支撐，把東方激活細(xì)胞的科技內(nèi)核與文化內(nèi)核相融合。通過分眾再次引爆靈玉面霜后，消費者對百雀羚的認(rèn)知被重新喚醒：它不僅是百年經(jīng)典國貨，更是兼具科技與文化的全新品牌。所以大家能看到，今年雙11期間，百雀羚成為面霜新品類第一，也是抖音收入增長最快、全網(wǎng)化妝品領(lǐng)域增長最快的品牌之一。很多品牌從經(jīng)典到傳奇再到煥新，正是通過新品推出拉動消費者認(rèn)知改變，實現(xiàn)全新破圈，進入新人群并建立新認(rèn)知。

第三個部分，我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)品效協(xié)同？分眾已經(jīng)與抖音、天貓、京東等三大平臺的數(shù)據(jù)中臺進行合作。這種合作的價值在于，投放廣告后，我們能首先監(jiān)測到百度搜索、抖音搜索、小紅書搜索等數(shù)據(jù)的變化，如果這些數(shù)據(jù)沒有波動，就要反思廣告內(nèi)容是否存在問題。

以美妝品牌合作為例，每一輪投放我們都會監(jiān)測各類數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)分析人群流轉(zhuǎn)情況。在分眾觸達的2億人群中，有5130萬人看過品牌廣告后進入A人群（潛在人群），705萬進入I人群（加購關(guān)注收藏人群），64.6萬進入P人群（購買人群）。183天內(nèi)從未與品牌產(chǎn)生過任何關(guān)聯(lián)的人群，屬于絕對拉新。同時，原有1676萬A人群中，有470萬在看過分眾廣告后進入I人群，63.8萬最終發(fā)生購買；原有694萬I人群中，有42.7萬看過廣告后完成購買；原有821萬P人群中，有65萬發(fā)生復(fù)購。

當(dāng)然，不能將這些轉(zhuǎn)化全部歸因于分眾。我們還做了權(quán)重分析：看過分眾廣告與沒看過的人群相比，O人群（從未關(guān)聯(lián)品牌人群）購買轉(zhuǎn)化率提升70%，A人群提升40%，I人群提升30%，P人群復(fù)購貢獻率約10%（貢獻率由看過與沒看過廣告人群的轉(zhuǎn)化差值決定）。據(jù)此計算，ROI達到1:6.4。若計入京東、抖音等渠道的轉(zhuǎn)化（按天貓占該品牌60%銷售額估算），綜合ROI可達到1:9以上。而且這還未計算后續(xù)30天、60天的二次購買，以及新增的5130萬A人群和更多I人群帶來的長期蓄水價值——這些人群可以通過后續(xù)運營和二次追投，進一步轉(zhuǎn)化為忠實消費者。

所以我們認(rèn)為，品牌廣告絕非一次性投放，而是數(shù)字資產(chǎn)的累積：一部分人直接轉(zhuǎn)化，另一部分人形成蓄水，后續(xù)通過運營或追投可繼續(xù)轉(zhuǎn)化，整個AIPL人群流轉(zhuǎn)路徑清晰可見。線下場景中，很多客戶圍繞終端展開廣告投放，ROI能達到兩倍。比如去年來分享的英氏輔食，從之前的9億銷售額增長到今天的20億，它在投放分眾廣告時，會指向當(dāng)?shù)刭u場，而賣場本身也需要流量，因此愿意為其提供更多陳列資源。這種“教育C端+影響B(tài)端”的疊加效應(yīng)，帶來了顯著的銷售增長。要知道，這幾年嬰幼兒人口持續(xù)下降，在這樣的環(huán)境下，一家嬰兒輔食公司能實現(xiàn)從八九億到20億的跨越，實屬不易。

在咖啡、飲料等品類中，元氣森林、宋柚汁等優(yōu)秀企業(yè)投放分眾廣告時，會同時指向線上平臺、O2O渠道或FamilyMart等線下商超。分眾作為線下流量的通用載體，能幫助品牌與當(dāng)?shù)厣坛冉K端置換流量、獲取更好的陳列位置，進而提升終端轉(zhuǎn)化能力?？傮w而言，日常營銷通過降本增效節(jié)省的預(yù)算，可聚焦于分眾的增量營銷打造；而在流量端，結(jié)合瓴羊系統(tǒng)的“1+N+S”模式——以中心化媒體分眾（1）引爆，引導(dǎo)用戶到小紅書、抖音等平臺（N）進一步搜索，最終通過線上線下貨架（S）完成轉(zhuǎn)化，無論是用廣告置換線下陳列資源，還是通過分眾數(shù)據(jù)回流實現(xiàn)線上二次沉淀與追投，都能在后臺清晰看到效果分析。

我想分享一下存量博弈新周期下品牌面臨的挑戰(zhàn)。首先是流量紅利消退，“釣魚竿越來越好、釣魚技術(shù)越來越高（比如運用AI手段），但魚卻越來越少”——因為大家都在釣魚，卻很少有人“養(yǎng)魚”。今天來分享的很多品牌，其實都是在“養(yǎng)魚”，養(yǎng)好了魚，自然有釣不完的魚，釣魚成本也會更低；而只靠釣魚的品牌，會越做越累，不僅魚越來越少，成本還越來越高。

其次是內(nèi)容碎片化，大家都在種草，但250萬家企業(yè)同時種草，很多時候根本找不到自己的“草”在哪里。能成為Top10的主播或IP，難度極大。在這種情況下，內(nèi)容越做越碎，消費者的認(rèn)知反而越來越淺。

第三是觸點泛濫但關(guān)注度稀缺，看似有很多觸點能觸達消費者，但信息爆炸導(dǎo)致消費者的關(guān)注度越來越低。所以我認(rèn)為，應(yīng)對這些挑戰(zhàn)要把握三句話：

第一，要流量更要留心。心智留不住，品牌就只是流量租賃——租KOL流量、租主播流量、租平臺流量，本質(zhì)上都是被動的租賃行為，而品牌自帶流量才是核心競爭力。

第二，要種草更要種樹。如果不把品牌核心價值植入消費者心智，搶占首選地位、卡住“品牌=品類”的位置，你能種草，競爭對手也能種草，最后市場只會變成“雜草叢生”，甚至出現(xiàn)互相詆毀的情況。種草沒有門檻，但種樹需要慎重選擇和持續(xù)投入。剛才各位嘉賓分享的案例都證明，在關(guān)鍵節(jié)點通過中心化媒體（分眾）一次性引爆，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。品牌終究是少數(shù)人的游戲，大多數(shù)人在種草，少數(shù)人能成長為“大樹”，而這些“大樹”的抗內(nèi)卷能力更強，護城河也更深。如果今天不努力通過分眾這樣的媒介引爆品牌，未來終究會被流量競爭卷入漩渦。

第三，要觸達更要觸動。路過的人很多，但能真正影響消費者行為、實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的廣告很少。所以一定要做到高觸達、高關(guān)注、高頻次、高完播，這樣才能真正觸動消費者，推動其發(fā)生改變。

對分眾而言，新時代的核心問題還是品效協(xié)同。很多客戶投放前會有顧慮，即便大多投放結(jié)果很好，也有少數(shù)效果不及預(yù)期的情況，如何科學(xué)分析這些問題至關(guān)重要。品牌廣告不能只靠信仰，還需要科學(xué)和數(shù)據(jù)支撐。分眾不能只強調(diào)高觸達、高關(guān)注等優(yōu)勢，更要在新時代實現(xiàn)“可精準(zhǔn)、可歸因、可互動、可優(yōu)化”，這樣才能讓客戶投放更有安全感和確定性。

2018年，非常感謝阿里巴巴投資150億入股分眾，成為我們的第二大股東，這開啟了分眾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。如今，分眾已經(jīng)從原來需要插卡投放的傳統(tǒng)媒體，變成了5分鐘就能完成投放、即時推送的互聯(lián)網(wǎng)化媒體；從只能整體引爆，升級為可精準(zhǔn)切片分發(fā)、數(shù)據(jù)可回流的智能媒體?？蛻裟芮逦吹剑催^與沒看過廣告的人群有何差異。

在阿里巴巴與分眾聯(lián)合打造的系統(tǒng)中，所有數(shù)據(jù)都沉淀在阿里云中臺?？蛻糁恍栎斎肽繕?biāo)人群畫像——比如25-45歲、使用iPhone的媽媽群體，系統(tǒng)就能篩選出潛客濃度最高的樓宇。以上海20萬棟樓宇為例，如果客戶預(yù)算只能覆蓋5萬棟，系統(tǒng)會精準(zhǔn)推薦潛客濃度最高的5萬棟小區(qū)。經(jīng)過六七年的協(xié)同優(yōu)化，我們的數(shù)據(jù)能力越來越精準(zhǔn)：

以前只能按樓盤高端/低端、房價高低、周邊商圈或樓齡等粗放維度劃分；現(xiàn)在不僅能精準(zhǔn)定位對服飾、食品飲料、化妝品、母嬰等不同品類感興趣的人群，還能鎖定特定品牌的高潛購買人群，甚至競爭對手的核心客群小區(qū)。比如母嬰品牌可以選擇自身購買概率最高的小區(qū)投放，也可以針對競爭對手的核心客群小區(qū)投放，突出自身獨特價值；如果品牌請了明星代言，還能精準(zhǔn)定位其粉絲最多的區(qū)域；此外，養(yǎng)寵人群、乳糖不耐受人群、敏感肌人群，都能通過數(shù)據(jù)篩選精準(zhǔn)觸達。結(jié)合社交媒體標(biāo)簽，還能鎖定三坑少女、科技成分黨、IP狂人等細(xì)分人群，實現(xiàn)更精準(zhǔn)的投放。

在歸因方面，通過天攻智投系統(tǒng)，投放結(jié)束后客戶能清晰看到：曝光了1.28億人口、92億人次，其中目標(biāo)潛客1520萬，20個目標(biāo)城市的受眾到達率62%；作為高端品牌，該城市整體購買意向人群占比3.99%，而分眾篩選的樓宇中潛客濃度達9.49%，精準(zhǔn)投放讓潛客濃度提升237.95%；以5.62元的CPM成本實現(xiàn)精準(zhǔn)觸達，UV成本僅0.12元。在數(shù)據(jù)后臺中，還能查看各城市的覆蓋人數(shù)、曝光人次、潛客濃度、人群消費力（新車消費、小資消費等），以及看過與沒看過廣告人群在加購、收藏、瀏覽、下單等環(huán)節(jié)的行動指數(shù)差異——某項目中，看過廣告人群的行動指數(shù)提升顯著，主動搜索量更是提高了126%，投放城市比未投放城市的行動指數(shù)高出167%。

在抖音平臺，以青少年護膚第一品牌袋鼠媽媽為例，分眾投放覆蓋1.8億人口、126億人次后，火山引擎的報告顯示：投放期間抖音搜索量提升1.7倍，看過廣告人群的主動搜索量提升2.1倍，成交行為顯著增長；看過與沒看過分眾廣告的人群相比，抖音短視頻瀏覽量提升70%-80%，互動率提升80%，主動搜索提升30%，抖店成交提升80%，無論是達人直播間還是抖店自播，轉(zhuǎn)化率均提升90%。正是因為分眾與阿里、抖音、京東三大平臺數(shù)據(jù)中臺的合作，品牌廣告的后鏈路效果才變得如此清晰，為后續(xù)投放優(yōu)化迭代提供了精準(zhǔn)依據(jù)。

線下場景中，以汽車行業(yè)為例，我們可針對城市內(nèi)20家4S店的到店人群進行分析，能看到月度8.6萬到店人群中，有3.3萬人看過分眾廣告，其中核心潛客約8000人。數(shù)據(jù)還顯示，投放第一天到店人群中看過廣告的占比14%，到投放末期這一比例提升至46.12%。同時還能知道看過廣告與未看過廣告人群對該品牌4S店的搜索概率差異以及行為差異，實現(xiàn)到店轉(zhuǎn)化的可歸因分析。

此外，線下媒體也需要互動體驗升級。我們與支付寶合作推出“碰一下”項目，用戶通過電梯屏觸碰即可領(lǐng)取品牌試用裝、優(yōu)惠券，既可以線上淘寶選購抵用，也可到線下門店核銷。目前，分眾電梯屏日均“碰一下”互動量達140萬次，核心用戶以年輕人為主，且相對偏男性。通過這一功能，韓束日均發(fā)放6萬張優(yōu)惠券，每日領(lǐng)用樣品的用戶達四五千人次；金龍魚、百威等品牌通過互動輪盤抽獎活動，實現(xiàn)了12%的店鋪關(guān)注率；在淘寶閃購場景中，“碰一下”直接跳轉(zhuǎn)核銷的概率達90%，進店轉(zhuǎn)化率15%-20%，客單價更是達到淘寶平臺平均水平的1.5-2倍。奧利奧的“碰一下”優(yōu)惠券，核銷率高達23%。這種互動不僅提升了即時轉(zhuǎn)化，更重要的是實現(xiàn)了高效拉新，為品牌積累了優(yōu)質(zhì)用戶資產(chǎn)。

為了讓數(shù)據(jù)應(yīng)用更高效、投放更智能，2026年我們將推出“分眾智投”產(chǎn)品。其核心邏輯是，每周四我們會同步當(dāng)周廣告結(jié)案數(shù)據(jù)與下周周一至周日的空刊資源，將這些空刊資源納入DSP流量池，供客戶自主選擇投放。這一模式主要解決三大需求：

一是爆款視頻二次加熱。很多品牌在抖音等平臺投放100條視頻，僅有2-3條成為爆款，卻要花費四五十元/次的成本加熱。而分眾作為電梯場景的“短視頻加熱平臺”，可將已驗證有效的爆款視頻直接投放，以10元左右的CPM成本精準(zhǔn)觸達潛客濃度最高的小區(qū)，且完播率遠高于線上平臺（分眾豎屏廣告5秒以上完播率可達80%以上，遠超線上平均水平）。更重要的是，分眾投放不受流量限制，200萬預(yù)算即可覆蓋2000萬目標(biāo)受眾，甚至觸達1億核心人群，且依托大數(shù)據(jù)支持，能以最低成本觸達潛在消費者。

二是電商人群蓄水。當(dāng)前電商品牌普遍卡在A3人群（高潛轉(zhuǎn)化人群）不足的問題上，分眾可針對性幫助電商品牌在A1、A2、A3人群尤其是A3人群中進行教育滲透，沉淀更多高潛用戶?？湛藽EO曾反饋，通過分眾投放“空刻意面，只做媽媽不做飯”的廣告后，抖音后臺A3人群大幅增長。核心原因在于，電梯場景的高頻曝光讓用戶形成品牌記憶，后續(xù)刷到相關(guān)短視頻時關(guān)注度更高，更容易被標(biāo)記為高潛人群（A3），進而提升轉(zhuǎn)化概率。此外，分眾智投支持按天靈活投放，適配直播預(yù)熱、節(jié)點促銷（如38節(jié)、520、七夕、母親節(jié)等）等場景，預(yù)算從幾十萬到上千萬均可靈活配置，無需局限于618、雙11等大型節(jié)點。

三是本地精準(zhǔn)推送。分眾作為典型的LBS廣告載體，可實現(xiàn)500米至3公里范圍的精準(zhǔn)投放。對于餐飲、生活服務(wù)類品牌而言，一公里范圍內(nèi)的客群占比可達50%，三公里范圍內(nèi)占比超70%，且一公里內(nèi)的客群更注重便捷性，復(fù)購意愿更強。品牌可圍繞門店周邊1-3公里，針對節(jié)慶、周年慶等場景進行短期精準(zhǔn)投放，吸引周邊客群到店?？蛻艨稍贒SP后臺自主操作，選擇目標(biāo)人群與投放時段，投放后T+2即可查看引流數(shù)據(jù)報告，及時調(diào)整策略。

在AI時代，廣告行業(yè)正經(jīng)歷從廣而告之到精準(zhǔn)匹配、從經(jīng)驗投放至智能優(yōu)化的變革。分眾傳媒通過持續(xù)的數(shù)字化升級，已實現(xiàn)“可精準(zhǔn)、可歸因、可互動、可優(yōu)化”的全鏈路能力：既能通過中心化媒體實現(xiàn)全國性品牌引爆，也能通過智能匹配觸達細(xì)分人群；既能通過數(shù)據(jù)打通實現(xiàn)效果歸因，也能通過實時優(yōu)化提升投放效率。在淘寶閃購等即時零售模式興起的背景下，分眾正進一步聯(lián)動線上線下生態(tài)，一天內(nèi)可實現(xiàn)200個不同城市版本的廣告投放，當(dāng)晚即可淘汰效果不佳的50個版本，刷新替換新內(nèi)容，讓廣告投放更具靈活性與實效性。

最后，我想再次強調(diào)，存量博弈時代，品牌建設(shè)才是破局的關(guān)鍵。30年前，奧威爾曾說：“錢是省不下來的。”對于品牌而言，單純依賴平臺流量投入，只會陷入被動競爭；唯有堅持品牌心智建設(shè)，才能構(gòu)建長期競爭力。今天在場的各位品牌創(chuàng)始人，都是“養(yǎng)魚”的實踐者——通過持續(xù)的品牌投入，積累自有流量池，最終實現(xiàn)低成本增長。

期待未來，分眾傳媒能繼續(xù)與各位合作伙伴攜手，在探索中迭代，在創(chuàng)新中成長，讓更多中國品牌從國人生活的組成部分，成為世界人民生活中不可或缺的重要力量。

謝謝大家！

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