來源：環(huán)球網(wǎng)

中交一公局集團(tuán)紹興104國道項目浙江省重點工程項目，本項目橋梁工程占比82%，施工范圍位于兩湖景區(qū)規(guī)劃范圍，施工環(huán)境極其復(fù)雜。項目自成立以來，以黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，扎實推進(jìn)各項工作，始終將強(qiáng)化“四監(jiān)督”職責(zé)履行作為推動黨建安全環(huán)保質(zhì)量一體化工作的重要抓手，帶領(lǐng)支部黨員構(gòu)建起“監(jiān)督思想、監(jiān)督?jīng)Q策、監(jiān)督重點、監(jiān)督作風(fēng)”的立體防控體系。

一是監(jiān)督思想，校準(zhǔn)“航向標(biāo)”。將談心談話作為與黨員干部、職工群眾聯(lián)系的重要橋梁，圍繞安全形勢任務(wù)教育、思想動態(tài)調(diào)研分析等開展談心談話140余人次，讓職工以積極心態(tài)投入安全生產(chǎn)。每月組織項目黨員及領(lǐng)導(dǎo)班子召開“一體化”工作推進(jìn)會，總結(jié)項目當(dāng)前存在的管理漏洞和短板，有針對性的制定解決措施，不斷壓實管理責(zé)任。同時，結(jié)合“三會一課”，通過典型案例和實景教學(xué)增強(qiáng)理解深度，組織開展“我為安全獻(xiàn)一計”“安全管理有妙招”“事故隱患隨手拍”等專題活動，及時發(fā)現(xiàn)并解決各類隱患300余項，充分發(fā)揮“黨建+安全”“1+1＞2”的作用。

二是監(jiān)督?jīng)Q策，做強(qiáng)“主心骨”。黨支部深度參與項目重大決策過程，充分發(fā)揮風(fēng)險防控的正向作用。截至目前，支部重點監(jiān)督了30余項重大決策，涉及大額資金支付、招投標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新、定崗定薪等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保每一項決策都經(jīng)得起檢驗。項目一工區(qū)軟土地基使便道施工嚴(yán)重受阻，直接影響到互通主線橋的推進(jìn)，黨支部第一時間組織全體黨員召開決策部署會，牽頭對綠色可循環(huán)的裝配式技術(shù)進(jìn)行反復(fù)的研究論證，最后創(chuàng)新提出混凝土裝配式便道方案，工期從半月縮短至5天，成本降低約60%，在保障路基穩(wěn)固的同時，顯著減輕了對環(huán)境的影響，迎來當(dāng)?shù)亟煌ň帧⒊前l(fā)集團(tuán)牽頭組織8家單位現(xiàn)場觀摩。

三是監(jiān)督重點，織密“防護(hù)網(wǎng)”。對項目重點工作、重大方案、重點要求的推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督，并督促問題整改。針對項目安全管控高風(fēng)險領(lǐng)域，黨支部將班組“黨建聯(lián)絡(luò)員”聘為“黨建+安全聯(lián)絡(luò)員”，既宣傳黨的政策，又緊盯安全隱患，切實提升了一線監(jiān)督保障能力，使安全管控的觸角延伸到每個作業(yè)面。這一舉措實現(xiàn)了從僅靠2名安全員管理到各工序全覆蓋的網(wǎng)格化管理轉(zhuǎn)變，形成了“黨員帶頭、全員參與”的安全監(jiān)督新格局。

四是監(jiān)督作風(fēng)，樹立“風(fēng)向標(biāo)”。以作風(fēng)建設(shè)為抓手引導(dǎo)黨員干部作表率，帶頭培育簡單直接高效的工作作風(fēng)。針對班組工人“重進(jìn)度輕安全”的通病，項目黨支部聯(lián)合安全部推出“安全積分”制，讓工人算清“兩筆賬”——違規(guī)操作扣款賬及規(guī)范作業(yè)增收賬。此外，項目把安全須知、質(zhì)量要點編成口訣，在現(xiàn)場宣傳欄張貼，并開展“親情助安”“安全家書”“我為安全建言獻(xiàn)策”等活動，讓親情成為最好的安全教育。支部在全體員工和班組中大力宣傳并嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，定期組織廉潔從業(yè)專題學(xué)習(xí)，堅決抵制“四風(fēng)問題”，營造了風(fēng)清氣正、廉潔務(wù)實、高效有序的工作環(huán)境，為項目高質(zhì)量推進(jìn)提供了堅強(qiáng)的作風(fēng)保障。

項目黨支部通過深度參與和有效監(jiān)督，確保了工程建設(shè)過程規(guī)范、合規(guī)。通過對重大決策的嚴(yán)格把關(guān)，不僅保障了資金的安全與效益，更樹立了依法經(jīng)營、誠信履約的良好企業(yè)形象?！包h建+安全聯(lián)絡(luò)員”機(jī)制的創(chuàng)新實踐，將安全管控網(wǎng)絡(luò)延伸到一線班組，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象同比下降超過30%，隱患整改閉環(huán)周期平均縮短約40%，為項目實現(xiàn)“零事故”目標(biāo)提供了堅實保障。

其次，通過常態(tài)化的思想監(jiān)督與作風(fēng)引領(lǐng)，有效筑牢全員的思想根基。多角度談心談話不僅疏通了管理堵點，更統(tǒng)一了思想認(rèn)識，將項目全員緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，形成了“心往一處想、勁往一處使”的攻堅合力。簡單、直接、高效的工作作風(fēng)蔚然成風(fēng)，營造了風(fēng)清氣正、務(wù)實奮進(jìn)的干事氛圍，團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。