同城一個(gè)已經(jīng)把中超冠軍當(dāng)習(xí)慣，另一個(gè)還在反復(fù)活在回憶里，那就是現(xiàn)在魔都足球最扎眼的對(duì)比。海港一座又一座冠軍獎(jiǎng)杯往家抱，申花這邊，還是“底蘊(yùn)”“情懷”“老牌豪門(mén)”這幾句老話(huà)來(lái)回說(shuō)。球迷當(dāng)然渴望冠軍，可多年下來(lái)，他們也漸漸發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題根本不在于申花配不配，而在于俱樂(lè)部到底有沒(méi)有認(rèn)真為“奪冠”這兩個(gè)字做過(guò)長(zhǎng)期準(zhǔn)備。

回頭看這十幾年，申花最大的問(wèn)題只有一個(gè)。管理層從未穩(wěn)定過(guò)。股權(quán)一換再換，老板輪番上臺(tái)，每一任都帶來(lái)一套新的口號(hào)、新的思路、新的“重建計(jì)劃”，但沒(méi)有哪一套能持續(xù)五年。教練一任接一任，風(fēng)格從防守反擊到全攻全守來(lái)回橫跳，陣容每年局部大修，真正長(zhǎng)期培養(yǎng)的體系幾乎不存在。

在引援上，申花更是典型的“用力過(guò)猛又用得不對(duì)”。高薪大牌來(lái)過(guò)不少，但要么年齡太大，要么與體系脫節(jié)，要么只當(dāng)了幾個(gè)月話(huà)題制造機(jī)，就匆匆離場(chǎng)。更要命的是，當(dāng)管理層缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)，所有問(wèn)題都會(huì)順著“情懷”這個(gè)出口被模糊掉，戰(zhàn)績(jī)不好，可以說(shuō)“起步晚”“積累不夠”；關(guān)鍵戰(zhàn)掉鏈子，可以說(shuō)“差一點(diǎn)運(yùn)氣”；年輕人上不來(lái)，可以說(shuō)“環(huán)境復(fù)雜、慢慢來(lái)”。久而久之，情懷成了擋箭牌，真正該解決的青訓(xùn)承接、戰(zhàn)術(shù)路線(xiàn)、數(shù)據(jù)分析、醫(yī)療保障等問(wèn)題，始終被擱置在優(yōu)先級(jí)后面。海港在默默升級(jí)后臺(tái)系統(tǒng)時(shí)，申花還在前臺(tái)用故事講苦情。

如果申花真想在同城對(duì)比里不再被吊打，補(bǔ)強(qiáng)外援只是最表層的動(dòng)作，更關(guān)鍵的是先把管理這塊“短板”補(bǔ)起來(lái)。穩(wěn)定決策層，確立至少三到五年的清晰路線(xiàn)；科學(xué)規(guī)劃外援與本土球員的角色結(jié)構(gòu)；真正給主教練時(shí)間和權(quán)限，而不是輸兩場(chǎng)就風(fēng)聲鶴唳。冠軍從來(lái)不是靠一兩筆神引援砸出來(lái)的，而是靠多年連續(xù)正確決定堆出來(lái)的。

海港已經(jīng)用一座又一座獎(jiǎng)杯證明了這一點(diǎn)。申花到底是繼續(xù)做“最有情懷的追趕者”，還是下決心成為一個(gè)真正以冠軍為目標(biāo)的職業(yè)俱樂(lè)部，取決的不是球員拼不拼命，而是管理層敢不敢對(duì)自己下刀子。愿望誰(shuí)都有，差的是把愿望變成路徑的那一次硬碰硬。

（羅掌柜）