一流領(lǐng)導(dǎo)管理3字訣：“監(jiān)”字管手、“謀”字管事、“控”字管腦

管理總是不夠得心應(yīng)手，經(jīng)常出現(xiàn)紕漏？

下屬不服管，還總是對著干？

團(tuán)隊執(zhí)行力差，效能低，產(chǎn)出總達(dá)不到預(yù)期？

說到底，是你管理不力。

但凡你能領(lǐng)悟以下這3個字的管理方法，不怕管不好團(tuán)隊。

一：“監(jiān)”字管手

管人的最低境界，就是管手。

這種領(lǐng)導(dǎo)，活脫脫一個監(jiān)工，眼睛瞪得像銅鈴，時刻盯著員工的一舉一動。

要求所有人都必須按他說的步驟來，差一點都不行，就為了保證產(chǎn)出不出錯。

但別忘了，員工不是機(jī)器，是人，有血有肉有想法。

尤其是現(xiàn)在帶00后，下面這幾點你可得記牢了：

1. 少盯

別一天到晚老盯著員工，人家又不是犯人，不需要你搞360度無死角監(jiān)控。

你這么盯著，說白了就是不信任人家的能力和人品。

這種不信任的氣氛，誰待著都憋屈，根本沒法好好干活兒。

反過來，你給他們點空間，你會發(fā)現(xiàn)他們比你想象中能干多了。

2. 不切

每個員工都是獨一無二的，腦子轉(zhuǎn)得快慢、干活兒的習(xí)慣都不一樣。

別老想著用一套死板的流程把所有人都捆住，下屬又不是機(jī)器，非得按程序一步一步來。

只要最后結(jié)果沒問題，過程何必非要一模一樣呢？

3. 反控

控制欲太強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，只會讓手下人感到壓抑和反感。

00后這幫孩子更是這樣，他們上班是想找點價值感和存在感，不是來當(dāng)被人牽著線的木偶。

你越是想控制他的一切，他就跑得越快，離你越遠(yuǎn)。

二：“謀”字管事

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)管人，光嗓門大沒用，得有點心思和技巧才行。

1、會來事

你當(dāng)了個小領(lǐng)導(dǎo)，要是心里藏不住事兒，那這隊伍可不好帶。

首先，得會“看”。

平時多瞅瞅手下人咋說話、咋干活兒的，一個眼神、一個小動作，都能看出點門道來。

把每個人的脾氣秉性摸透了，你心里就有數(shù)了。

其次，得會“辦”。

手下人有情緒了，你別光想著拿官帽子壓人，那只會火上澆油。

得用點巧勁兒，幾句話把人家的心結(jié)給解開。

真遇到事兒了，自己也別慌，穩(wěn)住陣腳想辦法。

但記住，有“城府”不是讓你學(xué)壞、耍心眼兒，而是讓你心里有數(shù)的同時，對員工還得是真心的，讓他們感覺到你是真心關(guān)心他們的。