九十年代的風(fēng)里，藏著遍地生金的味道。那會兒還沒那么多花哨的創(chuàng)業(yè)課，擺個地攤能賺出過年的新衣裳，開家小飯館能攢下買房的首付 —— 那是個樸素的黃金時代，創(chuàng)業(yè)這事兒，沒那么多彎彎繞，每一萬個人里，有五千個能嘗到賺錢的甜，成功率像夏日的太陽一樣直白熱烈，50% 的機會擺在那兒，敢闖的人多半能撈著屬于自己的那碗飯。

可轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在 1998 年，互聯(lián)網(wǎng)像條鯰魚，猛地扎進了商業(yè)的池塘。它帶來了前所未有的機會，也撕開了殘酷的口子 —— 信息不再是稀缺品，競爭從街角巷尾跑到了全網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)的成功率像被戳破的氣球，"咻" 地落到了 20%。一萬個人里，兩千個能站穩(wěn)腳跟，剩下的八千，開始嘗到 "努力了卻沒結(jié)果" 的澀。有人說這是進步，可只有真正撲進去的人才懂，屏幕背后的對手不再是隔壁攤位的老王，而是全國甚至全球的同行，你熬夜改的方案，可能剛上線就被流量大海淹得沒影。

時間推著齒輪轉(zhuǎn)到 2002 年，淘寶的出現(xiàn)像給市場安了個加速鍵。實體店的老板們還沒反應(yīng)過來，生意就被搬到了網(wǎng)上，圖片比裝修重要，流量比地段金貴。這一年，創(chuàng)業(yè)成功率攔腰砍成 10%，一萬個人里，能笑著數(shù)錢的只剩一千。不是人變笨了，是游戲規(guī)則換了：你得懂運營、會投流、跟得上算法，光靠 "貨好" 已經(jīng)撐不起門面，那些沒摸透線上邏輯的創(chuàng)業(yè)者，就像在泥濘里追汽車，再使勁也只能望著尾燈嘆氣。

2008 年的全球經(jīng)濟危機，像一場突如其來的暴雨，把本就搖晃的小船打得更晃。訂單縮水、資金鏈斷裂成了常態(tài)，多少前一年還在擴張的廠子，轉(zhuǎn)年就貼出了 "轉(zhuǎn)讓" 的告示。這時候，創(chuàng)業(yè)成功率跌到 5%，一萬個人里，五百個能活下來就算幸運。有人說 "危機里藏著機會"，可對大多數(shù)普通人來說，危機更像一面篩子，把本就不多的資源篩得所剩無幾，能抓住的，要么是家底夠厚，要么是運氣好到離譜。

2018 年的貿(mào)易戰(zhàn)，又給創(chuàng)業(yè)者的路上添了塊巨石。關(guān)稅變動、供應(yīng)鏈動蕩，做外貿(mào)的今天還在算利潤，明天就可能因為政策變動血本無歸。創(chuàng)業(yè)成功率滑到 3%，一萬個人里，三百個能勉強維持就謝天謝地。這時候的創(chuàng)業(yè)者，手里攥的不僅是計劃書，還有一把冷汗 —— 你永遠不知道下一個變量藏在哪個政策文件里，那種不確定性，比賠錢更磨人。

最狠的一擊，是 2020 年的疫情。線下門店關(guān)了又開，開了又關(guān)，線上流量被巨頭們瓜分得差不多，連社區(qū)團購的菜攤都要跟資本下場的團隊搶生意。創(chuàng)業(yè)成功率徹底跌到 1%，一萬個人里，只有一百個能從這場持久戰(zhàn)里熬出來。他們不是超人，只是比別人多扛了幾夜沒合眼，多咽了幾口 "撐不下去" 的委屈，多在絕望里找了幾次 "再試一次" 的理由。

這三十年的變化，像一張被越拉越緊的網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)本該是平權(quán)的工具，卻讓財富像滾雪球一樣往少數(shù)人手里聚 —— 頭部玩家掌握著流量、資本和規(guī)則，小創(chuàng)業(yè)者的生存空間被擠得越來越窄。不是你不夠努力，而是當(dāng)賺錢的邏輯從 "敢闖就能贏" 變成 "拼資源、拼資本、拼運氣"，普通人能分到的蛋糕，早就被切得只剩碎屑。

未來的日子里，能賺大錢的人會越來越少，不是因為時代壞了，而是時代的天平早已悄悄傾斜。更多人得接受 "賺辛苦錢" 的常態(tài)：開網(wǎng)約車的每天跑夠十二小時，擺攤的頂著烈日守到深夜，做手工的一針一線熬出訂單 —— 這些錢來得踏實，卻也藏著數(shù)不清的汗和累。

回頭看，九十年代的 50% 像個溫柔的夢，夢里的人不知道，幾十年后，創(chuàng)業(yè)會變成一場百里挑一的硬仗?？赡阋菃柆F(xiàn)在還在闖的人后不后悔，多半會得到一句："總比站在原地等強。" 只是他們心里都清楚，這一次，要贏，靠的不只是勇氣，還有看透時代邏輯后的清醒。