今年以來，國網宿州供電公司創(chuàng)新監(jiān)督機制，組建“巡察+審計”聯(lián)合工作組，對下轄縣級供電公司同步開展常規(guī)巡察和任期經濟責任審計。這一舉措打破了傳統(tǒng)監(jiān)督模式中巡察與審計各自為戰(zhàn)的壁壘，通過一支隊伍、雙重職責的工作方式，實現政治監(jiān)督與經濟監(jiān)督的深度融合。

“我們提前進組接受培訓，巡察與審計小組互相輔助，共享線索，大大提高了工作效率。”工作組成員陳超說。

前期，國網宿州供電公司抽調營銷、運檢等部門業(yè)務骨干共同組成雙專業(yè)融合的聯(lián)合工作組，工作組成員接受巡審雙重培訓，確保既能從政治高度發(fā)現問題和分析問題，又能從審計專業(yè)角度核查問題和驗證問題。

在進駐縣級供電公司前，工作組共同商定工作方案，明確巡察重點和審計要點的對應關系，確保政治體檢與經濟體檢同步推進、相互印證，避免后續(xù)工作中出現多頭檢查、重復檢查，實現“進一次門、辦多件事”的監(jiān)督效果。

監(jiān)督過程中，采用“同步調閱資料、同步個別談話、同步實地查勘”的工作方式。調閱資料時，同時關注會議記錄、決策程序等巡察重點和財務憑證、合同資料等審計內容。個別談話時，既了解黨組織作用發(fā)揮情況，也核實經濟決策和資金使用的合規(guī)性。

工作組內部每日會商，將審計發(fā)現的異常經濟事項作為巡察工作的具體線索和證據支撐，把巡察掌握的決策情況作為審計問題定性的重要參考，建立成果共用機制，實現監(jiān)督力量互補、問題線索雙向印證。同時，分別形成巡察、審計專業(yè)報告，保持各自工作的獨立性和專業(yè)性。

在整改落實階段，建立統(tǒng)一整改臺賬，將兩份報告發(fā)現的問題整合管理，要求被檢單位制定綜合整改方案，避免整改工作碎片化。通過問題整改、制度建立、機制健全多維度全面提升縣級供電公司水平和風險防控能力。

“這次‘巡審’一體實施我們共組織開展會商培訓4次，發(fā)現問題60余個。一體化監(jiān)督模式的建立，使公司構建起高效協(xié)同的監(jiān)督新格局?！眹W宿州供電公司審計部主任張虎說道。

下一步，國網宿州供電公司將從監(jiān)督實效和資源配置上持續(xù)發(fā)力，探索“巡審”一體新模式，優(yōu)化工作方案，努力通過成果共用機制放大監(jiān)督效能，為國有企業(yè)整合監(jiān)督力量、提升治理水平提供有益經驗。(王威 汪雨晴)