作者 | 張逸 報道 | TOP電商

　　在 電視劇 里， 權力交接 是一場儀式。

　　
可在娃哈哈真正發(fā)生的，是一場安靜卻冷冽的重塑 。

　　昨天 （11月18日） ，娃哈哈2025銷售大會召開。

　　
但臺上代表娃哈哈講話的人是許思敏，而不是宗馥莉，甚至她從始至終都未出現在現場。

　　圖源：澎湃新聞

　　
這讓不少人嗅到了不一樣的味道。

　　然而，故事的主角從來 都不一定 在舞臺中央，而 是 在 “ 后臺 ” 重排座位的人。

　　前段時間 ，工商系統(tǒng)里出現一條看似普通卻重量十足的變更記錄 ：

　　宏勝飲料集團的法定代表人，從祝麗丹變成了鄭群娣。

　　圖源：天眼查

　　這不是文書更新，而是權力坐標移動。

　　
娃哈哈的新時代，自此露出輪廓。

　　宗馥莉團隊大換血

　　祝麗丹是誰？

　　在娃哈哈的權力體系里，她不是一個可以被輕描淡寫帶過的名字。

　　很長一段時間里，她是宗馥莉創(chuàng)業(yè)路徑上的影子人物 ， 她 不張揚、不搶戲，卻在最核心的經營節(jié)點上握有實權。

　　數十家關聯企業(yè)法人、掌握渠道布局與多項供應鏈資源……看似普通的頭銜背后，是實打實的權力重量。

　　簡單來說就是，宗馥莉走到哪里，她的權力半徑就延伸到哪里。祝麗丹，就站在那里。

　　圖源：哈哈號角公眾號

　　甚至外界曾流傳一句話：“如果祝麗丹出現，說明這事很重要?！?/p>

　　然而，在以利益為骨架、以信任為血液的權力系統(tǒng)中，最不牢靠的東西，恰恰是信任。

　　今年以來，祝麗丹驟然成為風暴中心。

　　10月初，她被傳“協助調查”。

　　消息迅速傳開，卻被相關方火速否認。可想要證明“沒事兒”，不是一句澄清就能做到的。

　　從那之后她的位置開始搖晃 ，職務狀態(tài)變更為“待定”、系統(tǒng)權限悄然調整，董事會層層決策中逐漸消失，不再代表公司發(fā)聲。

　　圖源：每日經濟新聞

　　這些動作沒有喧囂，卻步步緊逼，像一張緩慢收緊的網。

　　當時很多人還在猜測 ， 這 或許只是 暫時 的 ？

　　但真正的權力更替，從來不會反復猶豫。

　　
只是外人看不見罷了。

　　終于，一紙工商信息更新落地 ， 宏勝集團法人正式從祝麗丹變更為鄭群娣。

　　圖源：天眼查

　　沒有告別儀式，沒有最后亮相，沒有給外界留情緒緩沖。

　　有人說她是主動離職，有人說她“被請走”。更有知情人士透露，祝麗丹早就“不愿意當法人了”。

　　但無論如何， 這意味著三件極重要的事件已悄然完成——舊權力撤出、舊班底折疊、舊信任終止。

　　祝麗丹的退場，不是突然，而是一段漫長撤退的終點。

　　其 更深的含義是宗馥莉要開始，把“宗慶后團隊”換成“宗馥莉團隊”。

　　屬于宗馥莉的時代，不是未來要到來，

　　而是 悄悄開始了。

　　娃哈哈，新骨骼成形

　　頂上位置的人，叫鄭群娣。

　　這個名字對外界陌生得幾乎像一名路人，但在娃哈哈與宏勝的內部權力體系中，她并非突然出現的“空降兵”，而是一個穩(wěn)穩(wěn)貼著權力中樞向上攀升的人。

　　她從娃哈哈童裝事業(yè)部內勤做起 ， 聽上去再普通不過，可她的履歷走向卻從未偏離宗馥莉的視線。

　　圖源：天眼查

　　后來轉入KELLYONE品牌運營，那是宗馥莉親自拍板打造的第一個“新娃哈哈”樣本；再之后，她接手公關、營銷、電商渠道這些觸達外部輿論與市場的核心口徑。

　　
她的職業(yè)路徑像是宗馥莉軌跡的鏡像。

　　
而她的忠誠對象，也從來不是“娃哈哈集團”，是宗馥莉本人。

　　今年 娃哈哈 天貓“改名風波”后成立的杭州恒意電子商務有限公司法人 是 鄭群娣 ， 主要職責 是 接手娃哈哈線上渠道主權 。

　　圖源：經視直播

　　權力轉換向來不是靠宣布，而是靠資源重新分配。

　　
而渠道權，就是最敏感、最值錢、最能看出實際權力走向的那一塊。

　　誰能掌控渠道，就能決定貨往哪里流、利潤往哪里走、品牌聲音由誰發(fā)。

　　這比站在大會上講話更能說明問題。

　　
這意味著真正掌舵的那只手，已經從“家族的象征”轉向“新核心的執(zhí)行者”。

　　鄭群娣上位， 就 是一個信號：娃哈哈權力結構的機體開始替換血液。

　　再看另一個關鍵人物——嚴學峰。

　　
他是宏勝生產體系的關鍵人物， 是宗馥莉的心腹， 掌管著近200家關聯公司的監(jiān)事職務。

　　但他的名字在10月份卻像坐上了過山車 。

　　
10月5日傳出被立案調查；10月14日辭職；10月24日突然官復原職。

　　短短20天，三次劇烈反轉。

　　圖源：企查查

　　如果說祝麗丹的離開，是在清理舊的權力附著；那么嚴學峰的回歸，就 說明宗馥莉已經在重新掌控節(jié)奏。

　　當然， 宗馥莉并不是簡單地“換人”，更不是一刀切清算舊時代。

　　
她在做的是精準分層：留下掌握關鍵資源的人 ， 剪掉掌握過往權力的人 ， 既不被舊勢力牽制 ， 又不讓組織的肌肉失血。

　　新人上桌、舊臣退位、體系重排、權責重繪。

　　
這是宗馥莉在接過父親留下的龐大機器后，第一次對宏勝與娃哈哈權力地圖做出的清晰、鮮明、不可回頭的描線。

　　回到總部，宗馥莉布局娃哈哈

　　有人以為她 在娃哈哈 被架空。

　　
事實上，她在換一種方式進入更深處。

　　9月辭任娃哈哈董事長 ， 10月宗馥莉以“宏勝集團總裁”身份回到娃哈哈總部上班。

　　同一 段時間 ，宏勝集團發(fā)布通知，2026年繼續(xù)使用“娃哈哈”商標。

　　圖源：澎湃新聞

　　這個動作 的 價值 已經 超過 了 任何一句解釋。

　　
這意味著 ， 所有關于品牌歸屬和利益分割的爭議 ， 都被重新納入可控范圍 。

　　她沒有用父親留下的威望，也沒有打悲情主線。

　　
而是給出一句更商業(yè)化的解釋：“宏勝與娃哈哈不是對立關系，而是同一生態(tài)體系的兩個支點?！?/strong>

　　她正在把家族權力問題 ， 轉為企業(yè)管理問題并重新解題。

　　宗慶后時代，娃哈哈靠的是領袖號令與人情驅動。

　　但宗馥莉知道，那套敘事已經過時。她沒有父親那樣的絕對影響力，也無法再依賴情懷帶動銷量，她能依靠的只有制度。

　　圖源：微博

　　所以你會看到，她并不是簡單地在人事上做加減法，而是在逐項校準企業(yè)的“權力管線”。

　　換法人 是 明權責，收線上渠道 是 聚資源統(tǒng)指揮，宏勝與娃哈哈協同 是 增 效 益，退幕后 則是 穩(wěn)信任、護重建避輿論干擾。

　　這些動作看似分散，卻都在指向同一個核心命題：讓娃哈哈從“人治時代”真正走向“組織時代”。

　　宗慶后將企業(yè)帶上巔峰，而宗馥莉要做的是 ， 讓企業(yè)有能力站在巔峰之后繼續(xù)走下去。

　　宗慶后留下的，是頂峰；而宗馥莉面對的，是高原之后的下坡與迷霧。

　　她沒有父親的威權與信服力 ， 每一步，都踩在審視、懷疑、質疑上 。

　　但她仍在做最難、卻最必要的事情 。

　　她要 建立 起 屬于她自己的娃哈哈時代 ， 她現在做的每一個動作 ， 都在回答那個最真實的接班問題：

　　你是宗慶后的女兒還是娃哈哈的掌舵人？

　　
而這一切 ， 才剛剛開始 。