一切以內(nèi)容需求為起始。

文丨?？素斀?jīng) 許俊浩

隨著職業(yè)光環(huán)逐漸消褪，演員群體面臨的系統(tǒng)性生存困境成為當下備受關(guān)注的議題。

在短視頻平臺，演員劇組與生活日常類內(nèi)容頗具熱度，這為公眾提供了觀察行業(yè)的獨特窗口。如“演員宇書田”“演員周瑞”“演員明星”等博主，即便自嘲為“十八線演員”，沒有廣泛知名度，仍堅持在賬號中冠以“演員”二字作為身份標識。

不少博主在視頻中提到了自己無戲可拍的困境。

在抖音已擁有109.5萬粉絲、在快手已擁有31.3萬粉絲的博主“北漂海海的幸福生活”，原本主要展示自己北漂到處跑組的演員日常，目前已轉(zhuǎn)為以賣鞋、賣衣服為主?？瓢喑錾淼摹把輪T蘇煜”近期更是發(fā)布視頻，自稱“失業(yè)男演員”，希望在線求職。

這是當前國內(nèi)影視行業(yè)人才結(jié)構(gòu)性矛盾的一角。

行業(yè)在高速發(fā)展期過度聚焦俊男靚女的同質(zhì)化選拔，現(xiàn)已造成專業(yè)人才與市場需求的嚴重錯配。而資源過于向頭部藝人聚集，大量中腰部及底層演員缺乏發(fā)展機會，他們不得不通過其他方式謀求生路，加之如今市場更顯回歸理性，受到影響的演員因此越來越多。

在此背景下，虎鯨文娛近日動作尤為值得投以高光。

虎鯨文娛由阿里大文娛更名而來。2025年11月17日，虎鯨文娛官宣啟動了一項青年演藝人才培養(yǎng)計劃“虎鯨超越班”，后者旨在通過系統(tǒng)化培養(yǎng)機制，鍛造可橫跨戲劇、影視、音樂等領(lǐng)域的多棲演藝人才，直擊行業(yè)人才困境。

據(jù)海克財經(jīng)了解，虎鯨超越班既面向在校生、應屆畢業(yè)生，也吸納已畢業(yè)的社會人士，入選者將成為虎鯨文娛全職藝人，他們能夠在獲得穩(wěn)定收入保障的同時，全面實現(xiàn)個性化藝術(shù)發(fā)展。

通過全職藝人制度和系統(tǒng)化培養(yǎng)體系，虎鯨文娛正在從源頭給出演員同質(zhì)化競爭與行業(yè)人才斷層等難題的解決方案，希冀以此推動內(nèi)容創(chuàng)作回歸本質(zhì)，進而為更健康、更具活力的國內(nèi)文娛生態(tài)開創(chuàng)新局面，而這一人才計劃能否在全行業(yè)形成示范拉動效應，值得期待。

01

演員困境亟待化解

國內(nèi)演員就業(yè)問題與行業(yè)收縮情況密切相關(guān)。

長劇集賽道較為明顯。據(jù)影視數(shù)據(jù)平臺云合數(shù)據(jù)，2025年上半年，國內(nèi)長視頻平臺共上新長劇集271部，同比減少33部；2025年第三季度，長視頻平臺共上新長劇集161部，同比減少8部。國家廣電總局數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)長劇集自2021年至2024年發(fā)行許可數(shù)呈下降趨勢，其中電視劇發(fā)行許可數(shù)從2021年的194部下降至2024年的115部，網(wǎng)絡劇從2021年的備案數(shù)229部下降至2024年的發(fā)行許可數(shù)166部。

需要說明的是，影視市場并非只有長劇集，但對演員來說，長劇集既能打磨專業(yè)水準，又可承載藝術(shù)追求，是他們希望雕琢的作品。當下蓬勃發(fā)展的微短劇，雖創(chuàng)造了新的市場熱點，卻因特定創(chuàng)作邏輯，無法完全滿足演員對角色塑造與職業(yè)發(fā)展的深層需求，而且微短劇市場同樣競爭激烈，演員由長劇轉(zhuǎn)型至微短劇也非易事。

劇集數(shù)量縮減，意味著賽道對這類演員的需求同步縮減，演員生存空間被擠壓。即便是具備演技和一定知名度的資深演員，也難避免這樣的沖擊，他們?nèi)孕枰云渌绞将@得收入。

比如在電視劇《隋唐英雄傳》中飾演李世民的演員鄭國霖，在西安千古情景區(qū)做起了穿龍袍、坐摩托的NPC；主演《梅花烙》《水云間》等瓊瑤劇的演員馬景濤，2025年6月因在杭州宋城景區(qū)高強度工作而暈厥；在《情深深雨濛濛》中飾演“黑豹子”陸振華的演員寇振海，在上海千古情景區(qū)復刻了陸振華的經(jīng)典造型；豆瓣評分8.0的喜劇《東北插班生》的主演史元庭，因無戲可拍，做起了泰山“陪爬”，還因此登上多平臺熱搜。

那些咖位更小、幾乎沒有知名度的底層演員，生存境遇更為艱難。在抖音已擁有123.4萬粉、在快手已擁有58.3萬粉的博主“演員周瑞”即是如此。在視頻中，周瑞說自己是北漂十八線小演員，2024年時曾有7個月沒有戲拍，身邊許多科班出身的朋友無戲可拍的空檔期也在幾十天到幾個月不等，大家都在艱難求存。

這正是虎鯨超越班的意義所在。

演員的生存需求，不僅涉及個人發(fā)展，更是行業(yè)提升內(nèi)容品質(zhì)的根基。虎鯨超越班會給演員穩(wěn)定收入以確保演員的基本生活，再讓其專注于錘煉演技，追尋自己的藝術(shù)理想。在此前的行業(yè)生態(tài)中，演員單一依賴片酬生存，這客觀上更有利于家境優(yōu)渥的從業(yè)者堅持?；ⅥL超越班則通過創(chuàng)新機制，為那些天賦出眾但經(jīng)濟條件有限的演員開辟了新路。

演員高茂桐對此深有感觸。

2000年出生的高茂桐，2023年畢業(yè)于北京電影學院表演系。剛畢業(yè)時，高茂桐四處試戲，有時一天能試幾部戲，但絕大部分都石沉大海，要依靠兼職養(yǎng)活自己。兩位大學室友與高茂桐合租，境況還不如他，甚至無戲可試，連表演相關(guān)的工作都找不到，最后只能選擇回到老家，另尋出路。

按高茂桐自己的說法，他的困境既在沒錢，也在不被看見，是虎鯨文娛為他解決了這兩個問題。2024年11月，高茂桐進入虎鯨文娛，有了更多面向市場的機會。在這之后，他試戲的節(jié)奏也更好了，一個時間段內(nèi)只會應對一兩個項目，能夠充分準備，深入了解作品和人物背景，面試時也能跟導演、制片人有實質(zhì)性的交流。

02

虎鯨生態(tài)全面助力

虎鯨超越班的優(yōu)勢源自虎鯨文娛的強大生態(tài)。

虎鯨文娛擁有優(yōu)酷和大麥娛樂兩大平臺，覆蓋線上線下全場景娛樂資源。旗下大麥娛樂由阿里影業(yè)更名而來，業(yè)務涉及演唱會、話劇、音樂劇、舞劇等超過40個線下細分娛樂領(lǐng)域。

構(gòu)成虎鯨文娛線上娛樂核心的優(yōu)酷，則以精品劇集樹立了口碑。調(diào)研機構(gòu)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年1-7月，國內(nèi)全網(wǎng)劇集播放量TOP1是優(yōu)酷出品的《藏海傳》，累計播放量達12.4億次；劇集播放量靠前的還有優(yōu)酷出品的《難哄》《以法之名》《蠻好的人生》等，累計播放量均在7億以上。

從劇場到熒幕的多品類內(nèi)容，有助于破除國內(nèi)演員結(jié)構(gòu)單一化之困。

此種模式正在扭轉(zhuǎn)以往演員形象高度同質(zhì)化問題。顯見的是，當下國內(nèi)很多劇集男演員往往都是俊朗小生，女演員則是清一色靚麗少女，角色被觀眾評價為沒有辨識度。單一審美導向還容易讓公眾產(chǎn)生誤解，認為僅有外貌出眾者才適合進入表演領(lǐng)域。當劇本中需要特定體型角色時，比如男二號設(shè)定為胖子時，制作方往往在現(xiàn)有演員中難以找到合適人選。比如《盜墓筆記》中的“王胖子”一角，有些影視制作方甚至選擇了身形較瘦的演員出演。

要知道，演員類型的匱乏不僅直接制約當前項目的創(chuàng)作實現(xiàn)，還會反過來影響導演、編劇的創(chuàng)作思路。為避免選角困難，編劇會主動規(guī)避塑造特殊體型的角色，于是創(chuàng)作的可能性進一步收窄。對比來看，在全球范圍內(nèi)廣受好評的美劇類型就更為多樣，演員也是高矮胖瘦，百花齊放。

多元化的角色組合才能共同構(gòu)筑出精彩紛呈的作品。在考核與培訓中，虎鯨超越班深入挖掘每位演員的特質(zhì)，再依據(jù)個人化特質(zhì)來打磨他們的業(yè)務能力——無論是喜劇感、駕馭特定類型角色的能力或某種獨特氣質(zhì)，都能夠成為演員的閃光點；平臺再以多棲發(fā)展的方式鍛煉演員，包括劇集、電影、舞臺劇等，這必然使演員更加“全能”。

正如虎鯨超越班業(yè)務負責人張帆所說，虎鯨先培養(yǎng)演員，而不是明星。

仍在北京電影學院表演系就讀的新人演員尹文萱即是如此。尹文萱表示，在學校排練話劇，多傾向于做經(jīng)典內(nèi)容，每一屆展示的東西都差不多；在虎鯨文娛，接觸的內(nèi)容更加接近市場，試戲還能直接聽到導演和制片人的評價。

尹文萱經(jīng)紀人提到，經(jīng)過考核和培訓，平臺發(fā)現(xiàn)尹文萱適配靈動角色，試戲效果很好，就為她匹配了《此處通往繁星》中“小太陽”宋天爽的角色；進入劇組后，從導演到工作人員，大家對尹文萱的反響都非常好，說她把這個角色演得活靈活現(xiàn)。

高茂桐則在《翹楚》中飾演權(quán)臣鄧弈。如果按照傳統(tǒng)的影視行業(yè)咖位說法，《翹楚》是高茂桐這樣的演員難以觸及的大制作，但平臺考慮的更多是內(nèi)容本身，特別是角色匹配度。在考核和培訓中，高茂桐從形象到演技都能駕馭這樣的角色。

03

全新模式注入動能

虎鯨超越班是虎鯨文娛對國內(nèi)娛樂行業(yè)整體生態(tài)進化路徑的一項重要探索。

作為虎鯨文娛人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)，虎鯨超越班與虎鯨文娛此前啟動的“春苗編劇計劃”“海納國際青年導演發(fā)展計劃”形成了系統(tǒng)化布局，它們共同構(gòu)建起了覆蓋內(nèi)容創(chuàng)作核心環(huán)節(jié)的人才培育體系。

在堅持“內(nèi)容+科技”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的同時，虎鯨文娛將人才定義為發(fā)展的核心驅(qū)動力?；ⅥL文娛集團董事長兼CEO樊路遠明確表示，人才是推動影視行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素，平臺未來將持續(xù)致力于構(gòu)建系統(tǒng)化、專業(yè)化的人才培育體系，為行業(yè)人才發(fā)展提供堅實支撐。

無論是虎鯨超越班還是“春苗計劃”“海納計劃”，這些都是面向年輕創(chuàng)作者的嶄新培育模式，它們打破了行業(yè)傳統(tǒng)師承模式桎梏，以求避免因裙帶關(guān)系影響創(chuàng)作質(zhì)量和觀眾認知?；ⅥL文娛踐行“劇捧人”而非“人捧劇”的內(nèi)容理念，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作置于首位，以精品劇集為載體，為導演、演員等創(chuàng)作人才提供賦能平臺。

虎鯨文娛自身龐大的內(nèi)容產(chǎn)出，能夠確保演員持續(xù)獲得演出機會，這是培養(yǎng)演員的重中之重?；ⅥL超越班不以短期盈利為首要目標，而是著眼于培養(yǎng)能提升未來劇集品質(zhì)的優(yōu)秀演員。這與一般經(jīng)紀公司追求快速變現(xiàn)的模式形成鮮明對比。虎鯨文娛內(nèi)部機制率先向訓練有素的新人演員開放，當外部業(yè)務產(chǎn)生人才需求時也可迅速供給，能夠隨時向全行業(yè)輸送，形成良性發(fā)展格局。

縱觀行業(yè)歷史，這種人才發(fā)展方式對業(yè)內(nèi)生態(tài)的拉動已有先例。早期《紅樓夢》劇組通過對演員進行系統(tǒng)培訓，成就了一代經(jīng)典；電影《封神》因訓練營而對行業(yè)有所助推，培養(yǎng)出了目前活躍在各大影視作品中的新生力量。

但這類案例多局限于單一項目?；ⅥL超越班的創(chuàng)新之處在于，它構(gòu)建了一套可持續(xù)的底層能力培養(yǎng)機制，演員能夠由此突破項目限制，適配更廣泛的作品類型與創(chuàng)作領(lǐng)域。在此體系下，演員既能獲得穩(wěn)定的工作保障與演出機會，又能在專業(yè)領(lǐng)域持續(xù)深耕，真正實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展與藝術(shù)追求的雙重價值。

盡管國內(nèi)影視行業(yè)仍處調(diào)整周期，但相信新一輪騰飛機遇已在孕育之中。虎鯨超越班本質(zhì)上是虎鯨文娛系統(tǒng)性儲備適應未來創(chuàng)作需求的新型演藝人才，通過規(guī)?；囵B(yǎng)為行業(yè)變革做好人才準備。如此前瞻性布局，顯然不僅關(guān)乎虎鯨文娛旗下生態(tài)未來內(nèi)容供給質(zhì)量，更或?qū)θ袠I(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。