點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

職場(chǎng)中，我們都希望能遇到一位有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。但現(xiàn)實(shí)中，總有一些“草包領(lǐng)導(dǎo)”，不僅無(wú)法服眾，還讓團(tuán)隊(duì)士氣低迷、效率低下。

那么，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是“草包領(lǐng)導(dǎo)”?他們通常有這4個(gè)特征，看看你中招了沒(méi)?

1. 只會(huì)畫(huà)餅，從不兌現(xiàn)

“等公司上市了，大家都有股份!”

“今年業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，年底獎(jiǎng)金翻倍!”

“再堅(jiān)持一下，明年一定升職加薪!”

這些話聽(tīng)著耳熟嗎?有些領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡給員工“畫(huà)大餅”，用美好的承諾激勵(lì)大家拼命干活，但真到了兌現(xiàn)的時(shí)候，要么裝傻充愣，要么找各種理由推脫。

員工不是傻子，一次兩次或許還能信，次數(shù)多了，誰(shuí)還愿意賣命? 正如馬云所說(shuō)：“員工離職的原因很多，但最核心的就兩點(diǎn)——錢(qián)沒(méi)給夠，心委屈了?！?/p>

2. 不懂裝懂，瞎指揮

有些領(lǐng)導(dǎo)明明對(duì)業(yè)務(wù)一知半解，卻非要擺出一副“我什么都懂”的樣子，動(dòng)不動(dòng)就插手細(xì)節(jié)，亂指揮。

- 技術(shù)問(wèn)題? 他非要按自己的“經(jīng)驗(yàn)”來(lái)，結(jié)果項(xiàng)目搞砸了。

- 市場(chǎng)策略? 他拍腦袋決定，最后發(fā)現(xiàn)根本行不通。

- 團(tuán)隊(duì)管理? 他只會(huì)喊口號(hào)，真正遇到問(wèn)題就甩鍋。

真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不是靠職位壓人，而是靠專業(yè)和智慧服人。 如果領(lǐng)導(dǎo)自己都不懂行，憑什么讓團(tuán)隊(duì)信服?

3. 功勞歸自己，黑鍋甩下屬

“這個(gè)項(xiàng)目能成功，全靠我的英明決策!”

“這次失誤是誰(shuí)負(fù)責(zé)的?怎么搞的?”

草包領(lǐng)導(dǎo)最擅長(zhǎng)的就是——有功勞搶第一，出問(wèn)題推干凈。他們從不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，反而把責(zé)任全甩給下屬，讓員工背鍋。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)怎么可能有凝聚力? 員工只會(huì)覺(jué)得心寒：“干得好是領(lǐng)導(dǎo)的，干不好是我的，那我還努力干嘛?”

4. 不尊重員工，只講服從

“我是領(lǐng)導(dǎo)，我說(shuō)了算!”

“不要問(wèn)為什么，照做就行!”

有些領(lǐng)導(dǎo)把“權(quán)威”掛在嘴邊，動(dòng)不動(dòng)就擺架子，要求員工無(wú)條件服從。他們不關(guān)心員工的想法，不尊重員工的付出，甚至把下屬當(dāng)“工具人”。

但真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不是靠權(quán)力壓人，而是靠魅力凝聚人。 喬布斯曾說(shuō)：“雇傭聰明人，不是為了告訴他們?cè)撛趺醋觯亲屗麄兏嬖V我們?cè)撛趺醋??！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)的位置，不是用來(lái)享受特權(quán)的，而是用來(lái)承擔(dān)責(zé)任的。 一個(gè)真正的好領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該：

言出必行，不畫(huà)大餅

專業(yè)過(guò)硬，不瞎指揮

敢于擔(dān)當(dāng)，不甩黑鍋

尊重團(tuán)隊(duì)，不擺架子

如果你是領(lǐng)導(dǎo)，希望你能自省;如果你遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，希望你能保持清醒，別讓他們的無(wú)能影響你的成長(zhǎng)。

畢竟，職場(chǎng)路還長(zhǎng)，跟對(duì)人，才能做對(duì)事。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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