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有網(wǎng)友問：在單位你是領(lǐng)導(dǎo)，可是下屬都沒把你當(dāng)回事，也不稱呼你。該如何改變現(xiàn)狀？

來自網(wǎng)友的提問

在單位中下屬不把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事的事情，并非常見，但絕非偶然現(xiàn)象。所謂的官大一級(jí)壓死人，但是作為領(lǐng)導(dǎo)如果不被下屬信服，很難得到下屬真正的尊重，哪怕面子上過的去，心里也不一定服氣。主要問題還是在自身，需要反思自己的問題。

不被下屬尊重的原因

1.不患寡而患不均

作為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待資源分配要做到在一定范圍內(nèi)盡量公平。在職場(chǎng)中，不公平競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)期存在，已經(jīng)讓很多人反感排斥了，作為領(lǐng)導(dǎo)要能在一定范圍內(nèi)做資源調(diào)配的公平。任賢為親，而不是任人唯親。至少在出現(xiàn)問題的時(shí)候，一切以公平為原則。

2.能力不如下屬

能力不如下屬，下屬自然不服，憑什么你是領(lǐng)導(dǎo)，而我只是下屬，憑什么能力不如我，還賺的比我多，外行指揮內(nèi)行，憑什么聽你的安排？能力不行時(shí)，德不配位的時(shí)候，下屬自然會(huì)相對(duì)排斥，不把你當(dāng)回事，也實(shí)屬正常的情況。

3.過于嚴(yán)苛，盡量遠(yuǎn)離

作為領(lǐng)導(dǎo)要有大局意識(shí)，要明白“水至清則無魚”，哪怕自己能做到也不必要求下屬那么嚴(yán)苛，畢竟作為管理者，要用長(zhǎng)不用短。發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，而不是讓別人沒有短板。每個(gè)人的性格不同，能力不同，不可能完全按照自己的思路來，太過嚴(yán)苛就會(huì)讓下屬敬而遠(yuǎn)之。

4.安排工作不合理

工作安排不合理，當(dāng)工作安排不合理，而且聽不進(jìn)去下屬的意見，建議的時(shí)候，下屬自然遠(yuǎn)離這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。本身上下級(jí)之間就有一道鴻溝，如果安排工作不能夠使下屬理解，并且明白這樣做的意義，只是機(jī)械的完成指定工作，下屬找不到滿足感與存在，干脆躲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)就好了。

下屬能做的行為能夠理解的原因

1.遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)的行為

很多人有這樣的情況，遇到領(lǐng)導(dǎo)趕緊躲開。原因在于兩點(diǎn)點(diǎn)：

①內(nèi)心不自信，怕問東問西。雖然每個(gè)員工都希望得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)與重視，但是卻很難找到與領(lǐng)導(dǎo)之間的共同語言；

②因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)等，導(dǎo)致員工的視角與領(lǐng)導(dǎo)的有很大的差別，而下屬不愿與其交流溝通，造成上下級(jí)之間的距離越來越遠(yuǎn)；

③伴君如伴虎，領(lǐng)導(dǎo)在某種程度上掌握自己的前途，與領(lǐng)導(dǎo)太近，沒準(zhǔn)什么把柄就落到領(lǐng)導(dǎo)手里，影響自己在單位的前途。

2.排斥領(lǐng)導(dǎo)的行為

排斥領(lǐng)導(dǎo)的人也很多，那是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)自身無法做到為，主要行為有兩點(diǎn)：

①領(lǐng)導(dǎo)愛“甩鍋”自己不敢承擔(dān)責(zé)任都讓下屬為其承擔(dān)，那真是一件很郁悶的事情，所以盡量遠(yuǎn)離，甚至最好招呼都別打，省的安排自己事情做，而且出問題還不擔(dān)責(zé)任；

②領(lǐng)導(dǎo)做事私利太重，造成了下屬排斥，不敢與其為伍。人的品質(zhì)在很多時(shí)候看似無法詳細(xì)的描述，但是試想一下，大多數(shù)人可以容忍無能、愚蠢等等缺點(diǎn)，但是很難容忍品質(zhì)太差的人。

3.領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)技能差勁且瞎指揮

其實(shí)在職場(chǎng)中經(jīng)常遇到空降領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)崗位會(huì)經(jīng)常調(diào)動(dòng)、空降等等，但是很多基層員工是在一個(gè)崗位上做了多年的，專注相同的一個(gè)領(lǐng)域，而作為不太了解具體業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，又聽不進(jìn)去下屬的建議，導(dǎo)致出現(xiàn)了“外行指揮內(nèi)行的情況”，所以下午不把上級(jí)當(dāng)回事，也可以理解。

4.領(lǐng)導(dǎo)在單位實(shí)力不行

對(duì)于在職場(chǎng)的人，大多數(shù)都是趨利弊害的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在組織中的實(shí)力不行時(shí)，自然下屬也不會(huì)把你當(dāng)回事。有價(jià)值的人會(huì)選擇能實(shí)力強(qiáng)能給自己帶來利益的人，無價(jià)值的人，也想選擇更有價(jià)值的人。

哪怕你是領(lǐng)導(dǎo)，也不會(huì)被人尊重；換句話說，哪怕你專業(yè)很差，但是在組織中實(shí)力強(qiáng)大，下屬一樣愿意跟著你干，而且也會(huì)尊重你，很扎心，但卻很現(xiàn)實(shí)。

如何改變現(xiàn)狀？

1.做事盡量公平

作為管理者如果能做到“一碗水端平”那是最好，迫于各種壓力，無法做到所有的事情都無法公平，也不必?fù)?dān)心，只要做到相對(duì)于大多數(shù)人是公平的就好。大家都是成年了，只要在一定范圍內(nèi)做到相對(duì)公平就好。

2.提升自己實(shí)力

提升自己的實(shí)力很關(guān)鍵，在職場(chǎng)中大家都是趨利弊害的，你實(shí)力強(qiáng)，價(jià)值大，不需要維系誰，別人自然會(huì)圍著你轉(zhuǎn)，相反，哪怕你是領(lǐng)導(dǎo)，但是實(shí)力很弱，也不會(huì)有人把你當(dāng)回事，至少在組織中，或者相對(duì)固定的環(huán)境中實(shí)力超越大多數(shù)人，自然會(huì)解決當(dāng)前的問題。

3.加強(qiáng)自己專業(yè)

加強(qiáng)自己專業(yè)很重要，作為管理者，不僅要制定目標(biāo)、激勵(lì)下屬等，還要對(duì)下屬的行為進(jìn)行指導(dǎo)。而不是下屬遇到問題，只能找別人，下屬對(duì)自己的依賴感減少，自然也不會(huì)把管理當(dāng)回事，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)只是，在業(yè)務(wù)上能為下屬提供技術(shù)幫助，自然會(huì)得到下屬尊重。

4.勇于擔(dān)當(dāng)，躬身入局

管理者最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是勇于擔(dān)當(dāng)，賺的比員工多，做的比員工少，責(zé)任就必須要擔(dān)的更多，下屬在沖鋒陷陣，而管理者如果連責(zé)任都不敢承擔(dān)的話，能得到下屬尊重與愛戴那兼職是天方夜譚。不要把自己置身事外，而是要躬身入局，與下屬一起共同面對(duì)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)獲得下屬尊重。

總之，下屬不把管理者當(dāng)回事，一定是領(lǐng)導(dǎo)有所欠缺，領(lǐng)導(dǎo)不是完人，也有缺點(diǎn)，不用太苛責(zé)下屬的行為，而是要嚴(yán)于利己寬以待人，提高自己的實(shí)力，自然可以得到下屬的尊重。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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